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軟件項目管理工具

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2012一級建造師《公路工程》:工程物資采購合同

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  工程物資采購合同

  1.材料采購合同訂立的方式:①公開招標②邀請招標③直接采購

  2.設備采購合同訂立的方式:①招標投標②委托承包商配套供應③按設備包干

  國際建設工程承包合同

  1.招標是國際工程承包合同訂立的最主要形式。

  2.國際工程實施階段的主要工作內(nèi)容:①合同管理②計劃管理③成本管理④財務管理⑤物資采購管理質(zhì)量管理⑦分包商管理⑧移交和竣工驗收管理

  3.國際工程承包合同爭議解決的方式有:協(xié)商,調(diào)解,仲裁和訴訟等。

  4.國際工程承包合同爭議解決常用的ADR方式有:①仲裁②FIDIC合同條件下的工程師仲裁③DRB方式④NEC裁決程序

  5.FIDIC合同條件規(guī)定的糾紛解決的程序:①記錄糾紛②工程師準仲裁③友好協(xié)商④正式仲裁

  6.DRB(糾紛審議委員會)的工作程序:①現(xiàn)場訪問②糾紛提交③聽證會④解決糾紛建議書

  7.DRB的優(yōu)點:①了解項目管理情況及其存在的問題②DRB委員不帶有任何主觀傾向或偏見,且有較高的業(yè)務素質(zhì)和實踐經(jīng)驗③可以及時解決糾紛④DRB費用較低⑤容易被雙方所接受⑥不具有終局性和約束力

  8.NEC(新工程合同)裁決程序:①早期預警程序②補償事件程序③裁決人程序

  建設工程監(jiān)理合同

  1.委托人委托監(jiān)理人監(jiān)理的工程概況,包括工程名稱,工程地點,工程規(guī)模,總投資。

  2.建設工程委托監(jiān)理合同在履行過程中發(fā)生爭議時,委托人與監(jiān)理人應及時協(xié)商解決,協(xié)商不成時雙方同意選擇哪一個仲裁機構(gòu)進行仲裁或向法院起訴。

責任編輯:瑪門

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發(fā)布:2007-06-17 11:00    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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