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2015年二級建造師施工管理重點(diǎn)復(fù)習(xí):施工成本控制與施工成本分析
施工成本控制與施工成本分析
復(fù)習(xí)要點(diǎn)
1.掌握施工成本控制的依據(jù)
施工成本控制的主要依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計(jì)劃、進(jìn)度報(bào)告、工程變更、施工組織設(shè)計(jì)、分包合同等。
2.掌握施工成本控制的步驟
施工成本控制的步驟:比較;分析;預(yù)測;糾偏;檢查。
3.掌握施工成本控制的方法
?。?)施工成本的過程控制方法
施工成本的過程控制包括人工費(fèi)的控制、材料費(fèi)的控制、施工杌械使用費(fèi)的控制和施工分包費(fèi)用的控制。人工費(fèi)的控制,實(shí)行“量價(jià)分離”的方法。材料費(fèi)的控制分為材料用量的控制和材料價(jià)格的控制。施工機(jī)械使用費(fèi)的控制,主要控制臺班數(shù)量和臺班單價(jià)兩方面。
?。?)贏得值(掙值)法
1)三個(gè)基本參數(shù)
已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)=己完成工作量×預(yù)算單價(jià)
計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計(jì)劃工作量×預(yù)算單價(jià)
已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=己完成工作量×實(shí)際單價(jià)
2)四個(gè)評價(jià)指標(biāo)
費(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)一已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)
CV為負(fù)值,頊目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;CV為正值,項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。
進(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算赍用(BCWP)一計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)
SV為負(fù)值,進(jìn)度延誤;SV為正值,進(jìn)度提前。
費(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)
CPI<1時(shí),表示超支;CPI>1時(shí),表示節(jié)支。
進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)
SPI<1時(shí),進(jìn)度延誤;SPI>1時(shí),進(jìn)度提前。
費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差;費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差
3)偏差分析的方法,包括:橫道圖法、表格法和曲線法。
4)偏差原因分析與糾偏措施
4.掌握施工成本分析的方法
(1)施工成本分析的依據(jù):會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計(jì)核算。
(2)施工成本分析的方法
1)成本分析的基本方法,包括:比較法、因素分析法、差額計(jì)鼻法、比率法等。
2)綜合成本的分析方法,包括:分部分項(xiàng)工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的綜合分析。
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