2013年二級建造師《建筑》：掙值法的應用

　　掙值法是通過分析項目實際完成情況與計劃完成情況的差異，從而判斷項目費用、進度是否存在偏差的一種方法。掙值法主要用三個費用值和四個評價指標進行分析，他們分別是計劃完成工作預算費用（BCWS）、已完工作預算費用（BCWP）、已完工作實際費用（ACWP）和費用偏差（CV）、進度偏差（SV）、費用績效指數(shù)（CPI）、進度績效指數(shù)（SPI）

　　1．掙值法的三個費用值

　　計劃完成工作預算費用（BCWS）= 計劃工程量 × 預算單價

　　已完工作預算費用（BCWP）= 已完工程量 × 預算單價

　　已完工作實際費用（ACWP）= 已完工程量 × 實際單價

　　2．掙值法的四個評價指標

　?、刨M用偏差CV ：

　　費用偏差（CV）＝已完工作預算費用（BCWP）－已完工作實際費用（ACWP）

　　當CV為正值時，表示節(jié)支，項目運行實際費用低于預算費用；當CV為負值時，表示實際費用超出預算費用。

　?、七M度偏差SV：

　　進度偏差（SV）＝已完工作預算費用（BCWP）－計劃完成工作預算費用（BCWS）

　　當SV為正值時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度；當SV為負值時，表示進度延誤，即實際進度落后于計劃進度。

　?、琴M用績效指數(shù)CPI：

　　費用績效指數(shù)（CPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/已完工作實際費用（ACWP）

　　當CPI﹥1時，表示節(jié)支，即實際費用低于預算費用；當CPI<1時，表示超支，即實際費用高于預算費用。

　?、冗M度績效指數(shù)SPI：

　　進度績效指數(shù)（SPI）＝已完工作預算費用（BCWP）/計劃完成工作預算費用（BSWS）

　　當SPI＞1時，表示進度提前，即實際進度快于計劃進度；當SPI<1時，表示進度延誤，即實際進度比計劃進度拖后。

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