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施工成本控制的實施三步走

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施工成本控制的實施分三步走：

1、從成本管理源頭進行控制。實施要點：應(yīng)在協(xié)議中明確約定，按照施工進度與結(jié)算同期、同比例付款，以規(guī)避合同風險，對材料款、人工費、機械費支付履行資金計劃審批程序，嚴格程序管理，杜絕付款比例失調(diào)。

2、項目實施階段的成本管理實施要點：加強施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，優(yōu)化施工組織設(shè)計，避免出現(xiàn)因施工計劃不同和盲目調(diào)度造成窩工、機械利用率降低、材料積壓等增加成本的現(xiàn)象。項目開工前項目部應(yīng)積極組織開展設(shè)計聯(lián)絡(luò)與對接，通過設(shè)計對接工作，使設(shè)計向著有利于施工、方便施工并使出圖進度、圖紙質(zhì)量得到有效的提高。特別是出圖順序與項目施工進度安排相匹配，避免逆工序的出現(xiàn)，同時減少因設(shè)計可能反復(fù)、變更等所造成的不必要損失。

3、項目后期的成本管理實施要點：精心安排收尾工程，及時交付生產(chǎn)。項目后期，應(yīng)堅持集中主要施工技術(shù)力量，積極處理由于不同原因所造成的施工尾項。主動、高效的做好項目收尾工作，保證實物交接的同時達到降低成本的目的。

責任編輯：Seazy

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發(fā)布：2007-06-24 14:26    編輯：泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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