2015年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》知識(shí)摘要（17）

　　1、支付擔(dān)保作用：確保工程費(fèi)用及時(shí)支付到位；解決工程款拖欠現(xiàn)象。

　　2、建設(shè)合同分析原因：條文繁雜，內(nèi)涵意義深刻，法律語(yǔ)言不易理解；同在一個(gè)工程中多份合同交織，關(guān)系復(fù)雜；文件和工程活動(dòng)具體要求的銜接處理；如何全面理解合同；存在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，包括合同審查時(shí)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和還可能隱藏著的尚未發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)；條款落實(shí)；產(chǎn)生爭(zhēng)議。

3、建設(shè)合同承包人任務(wù)：明確總?cè)蝿?wù)，即合同標(biāo)的。明確工程量清單、圖紙、工程說(shuō)明、技術(shù)規(guī)范的定義；明確工程變更的補(bǔ)償范圍，通常以合同金額一定的百分比表示；明確工程變更索賠有效期，28或14天。

　　4、如果工程師指令的工程變更屬于合同規(guī)定的工程范圍，承包人須無(wú)條件執(zhí)行；如果超過(guò)承包人應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)范圍，可向發(fā)包人提出工程變更的補(bǔ)償要求。

　　5、建設(shè)合同發(fā)包人責(zé)任：委托工程師全權(quán)履行；對(duì)平行的各承包人和供應(yīng)商之間的責(zé)任界限做出劃分、裁決、協(xié)調(diào)，承擔(dān)管理和協(xié)調(diào)失誤造成的損失；及時(shí)做出承包人履行合同所必需的決策；提供施工條件；及時(shí)支付工程款、接收已完工程。

　　6、建設(shè)合同價(jià)格分析：計(jì)價(jià)方法及合同價(jià)格所包括的范圍；工程計(jì)量程序，工程款結(jié)算方法和程序；合同價(jià)格的調(diào)整；拖欠工程款的合同責(zé)任。

　　7、在合同分析中，應(yīng)對(duì)重要的驗(yàn)收要求、時(shí)間、程序以及驗(yàn)收所帶來(lái)的法律后果作說(shuō)明。

　　8、竣工驗(yàn)收合格即辦理移交。移交表示：發(fā)包人認(rèn)可并接收工程，承包人施工任務(wù)完結(jié)；工程所有權(quán)的轉(zhuǎn)讓；承包人照管責(zé)任結(jié)束和發(fā)包人照管責(zé)任開(kāi)始；保修責(zé)任的開(kāi)始；合同規(guī)定的工程款支付條款有效。

　　9、仲裁包括所依據(jù)的法律、地點(diǎn)、方式、程序、仲裁結(jié)果的約束力。

　　10、合同分析后，由合同管理人員向各層次管理者作合同交底，把合同責(zé)任具體地落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。

　　11、合同診斷內(nèi)容：分析合同執(zhí)行差異原因；分析合同差異責(zé)任。問(wèn)題的處理。

　　12、對(duì)工程問(wèn)題處理措施：技術(shù)措施；組織和管理措施；經(jīng)濟(jì)措施；合同措施。

　　13、合同資料種類：合同資料：合同文本、招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、圖紙、技術(shù)規(guī)范；合同分析資料：合同總體分析、網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖；工程實(shí)施中產(chǎn)生的各種資料：發(fā)包人的各種工作指令、簽證、信函、會(huì)談紀(jì)要和其他協(xié)議，各種變更指令、申請(qǐng)、變更記錄，各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、鑒定報(bào)告；工程實(shí)施中的各種記錄、施工日記等，官方各種文件、批件，反映工程實(shí)施情況的各種報(bào)表、報(bào)告、圖片。、資料整理：原始資料須經(jīng)過(guò)信息加工才能成為可供決策的信息，成為工程報(bào)表或報(bào)告文件。

　　14、建設(shè)工程索賠起因：發(fā)包人違約（發(fā)包人和工程師沒(méi)有履行合同責(zé)任，沒(méi)有正確行使合同賦予的權(quán)力，工程管理失誤，不按合同支付工程款）；合同錯(cuò)誤（條文不全、錯(cuò)誤、矛盾、有二義性，設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范錯(cuò)誤）；合同變更（新的變更協(xié)議、備忘錄、修正案，發(fā)包人下達(dá)工程變更指令）；工程環(huán)境變化（法律、市場(chǎng)物價(jià)、貨幣兌換率、自然條件的變化）；不可抗力因素（惡劣氣候條件、地震、洪水、戰(zhàn)爭(zhēng)狀態(tài)、禁運(yùn)）

　　15、索賠分類。當(dāng)事人：承包人與發(fā)包人；承包人與分包人；承包人與供貨人；承包人與保險(xiǎn)人。事件影響：工期拖延索賠、不可預(yù)見(jiàn)的外部障礙或條件、工程變更、工程終止、其他。要求：工期索賠、費(fèi)用索賠。依據(jù)理由：合同內(nèi)、合同外、道義。處理方式：?jiǎn)雾?xiàng)索賠、總索賠。

　　16、工期拖延索賠：發(fā)包人未按規(guī)定提供施工條件，如未及時(shí)交付設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)資料、場(chǎng)地、道路；非承包人原因發(fā)包人指令停止工程實(shí)施；其他不可抗力作用，造成工程中斷，進(jìn)度放慢，工期拖延。

　　17、工程變更索賠：發(fā)包人或工程師指令修改設(shè)計(jì)、增加或減少工程量、增加或刪除部分工程、修改實(shí)施計(jì)劃、變更施工次序。

　　18、索賠成立條件：與合同對(duì)照，事件已造成了承包人工程項(xiàng)目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費(fèi)用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責(zé)任或風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任；承包人按合同規(guī)定的程序提交索賠意向通知和索賠報(bào)告。

　　19、索賠理由：發(fā)包人違反合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用損失；因工程變更造成時(shí)間、費(fèi)用損失；監(jiān)理工程師對(duì)合同文件的歧義解釋、技術(shù)資料不確切，或不可抗力導(dǎo)致施工條件的改變，造成時(shí)間、費(fèi)用增加；發(fā)包人提出提前完成項(xiàng)目或縮短工期造成承包人的費(fèi)用增加；發(fā)包人延誤支付期限造成承包人的損失；合同規(guī)定以外的項(xiàng)目進(jìn)行檢驗(yàn)，且檢驗(yàn)合格，或非承包人的原因?qū)е马?xiàng)目缺陷的修復(fù)所發(fā)生的損失或費(fèi)用；非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工；物價(jià)上漲，法規(guī)變化及其他、常見(jiàn)建設(shè)工程索賠：合同文件引起（組成問(wèn)題、有效性、圖紙或工程量表中的錯(cuò)誤）；工程施工的；價(jià)款方面；工期；特殊風(fēng)險(xiǎn)和人力不可抗拒災(zāi)害；工程暫停、中止合同；財(cái)務(wù)費(fèi)用補(bǔ)償?shù)乃髻r、工程施工的索賠：地質(zhì)條件變化；人為障礙；增減工程量；額外試驗(yàn)和檢查；質(zhì)量要求的變更；變更命令有效期；指定分包商違約或延誤造成；其他。

　　20、價(jià)款方面的索賠：價(jià)格調(diào)整；貨幣貶值和嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)失調(diào)；拖延支付工程款。

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