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2015年一級(jí)建造師《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》知識(shí)摘要(7)
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1、自由時(shí)差:有緊后工作,等緊后工作早開減本工作早完之差的最小值。無緊后工作的,等于計(jì)劃工期與本工作早完之差。
2、計(jì)劃工期等于計(jì)算工期,總時(shí)差為零的是關(guān)鍵工作。關(guān)鍵線路上可能有虛工作。
3、本工作與其各緊后工作間存在虛工作,ET為本工作緊后工作開始節(jié)點(diǎn)最早時(shí)間,不是本工作完成節(jié)點(diǎn)的最早時(shí)間。
4、選擇縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)考慮因素:縮短持續(xù)時(shí)間不影響質(zhì)量和安全;有充足備用資源;縮短持續(xù)時(shí)間所需增加的費(fèi)用相對(duì)較少。
5、影響工程進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn):組織風(fēng)險(xiǎn);管理風(fēng)險(xiǎn);合同風(fēng)險(xiǎn);資源風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。
6、信息技術(shù):軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備。提高進(jìn)度信息處理的效率、提高進(jìn)度信息的透明度、促進(jìn)進(jìn)度信息的交流和項(xiàng)目各參與方的協(xié)作。
7、進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)措施:資金需求計(jì)劃、供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施;資源需求計(jì)劃;預(yù)算中考慮加快工程進(jìn)度所需要的資金。
8、進(jìn)度控制技術(shù)措施:設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用;設(shè)計(jì)工作的前期,與工程進(jìn)度的關(guān)系作分析比較;施工方案考慮對(duì)進(jìn)度的影響、項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo):整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo),項(xiàng)目決策階段時(shí)確定,業(yè)主方管理的任務(wù)、項(xiàng)目的實(shí)施階段總進(jìn)度:設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段進(jìn)度;設(shè)計(jì)進(jìn)度;招標(biāo)進(jìn)度;施工前準(zhǔn)備進(jìn)度;工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度;物資采購(gòu)進(jìn)度;項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。
9、大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作:通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性。
10、總進(jìn)度綱要內(nèi)容:項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;總進(jìn)度規(guī)劃;各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施。
11、大型項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析:根據(jù)編制總進(jìn)度綱要,將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解,確立相應(yīng)的工作目錄。一級(jí)工作目錄,整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)子系統(tǒng);、二級(jí)目錄,將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目;三級(jí)目錄,將每一個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。
12、整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少結(jié)構(gòu)層,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。
13、大型項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)由多層計(jì)劃構(gòu)成,第一層進(jìn)度計(jì)劃,將整個(gè)項(xiàng)目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計(jì)劃子系統(tǒng);第二層,每個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目;第三層,將每個(gè)子項(xiàng)目分解為若干個(gè)工作項(xiàng)。
14、整個(gè)項(xiàng)目劃分成多少計(jì)劃層,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定。
15、項(xiàng)目的工作編碼:每個(gè)工作項(xiàng)的編碼,考慮因素:對(duì)不同計(jì)劃層的標(biāo)識(shí);對(duì)不同計(jì)劃對(duì)象的標(biāo)識(shí)(如不同子項(xiàng)目);對(duì)不同工作標(biāo)識(shí)(如設(shè)計(jì)、招標(biāo)和施工工作等)。
16、質(zhì)量控制:采取的作業(yè)技術(shù)、管理活動(dòng)。
17、質(zhì)量管理:確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容,并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的工作。
18、質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標(biāo)條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃、實(shí)施、檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的過程。
19、建設(shè)工程產(chǎn)品適用性,可靠性,安全性,經(jīng)濟(jì)性以及環(huán)境的適宜性、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工安裝,竣工驗(yàn)收各階段,均應(yīng)圍繞滿足業(yè)主要求的質(zhì)量總目標(biāo)而展開。
20、項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素:人的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力;決策;勘察;總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)因素;材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量;施工方案;施工環(huán)境。
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