建筑工程中項目成本控制軟件系統(tǒng)

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 　　建筑工程項目成本控制是一個動態(tài)的、復雜的系統(tǒng)工作，在建立項目成本控制體制時，應該根據(jù)建筑企業(yè)和工程項目等自身的特點而確立成本管理體制及具體的操作方法，這樣在實施過程中應用各種合理的成本控制方法，達到有效的控制成本的目的。

　　一、工程項目成本控制的環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)

　　1、人環(huán)節(jié)方面

　　人的環(huán)節(jié)主要是指項目的管理者和施工人員。項目經(jīng)理是一個工程項目承包方的第一負責人，所以在上級授權范圍內可以充分行使人、財、物的權力。施工人員也是人的環(huán)節(jié)上的重要一點，要選擇技術素質高且工作穩(wěn)定、勞務價格適中的勞務作業(yè)隊伍和人員，實行動態(tài)管理。

　　2、物環(huán)節(jié)方面

　　物環(huán)節(jié)方面主要是指材料和機械設備。材料是構造建筑物的主體，因此工程所需的材料費占整個工程項目成本的60%～70%左右。在機械設備方面，要結合工程項目的工程性質、投資環(huán)境、施工組織設計的要求以及標書規(guī)定，制定出實際可行、科學合理的施工方案。

　　3、組織施工環(huán)節(jié)方面

　　組織施工環(huán)節(jié)方面主要是指施工方案和施Ⅱ 序?？検┕きh(huán)節(jié)方面主要是指施工方案和施工工序。在規(guī)劃施工方案上，抓好工程項目各個施工階段的方案比選工作，選擇出經(jīng)濟而又合理的施工方案，以至于降低工程成本。施工工序是構成施工質量和施工安全管理的必要原因，施工質量和安全管理也是實現(xiàn)工程項目有效管理、達到整個工程項目施工成本控制的重要工作。

　　二、泛普軟件項目成本控制要從基礎工作做起

　　1、理選擇工作人員

　　加強工程施工前期的成本控制當一個建筑項目確定后，前期設計、招投標、確定監(jiān)理單位等過程都涉及需計人成本的費用開支。雖然這個過程的成本不是整個建筑項目成本控制的主要部份，但卻非常關鍵。因為設計直接關系到工程結構、材料使用、施工程序、工期等，而招投標則涉及工程施工造價，如果這一階段管理控制不好，勢必對項目實施階段的成本控制造成重大影響。

　　2、投標階段的成本控制

　　招標投標階段的成本控制與設計階段的成本控制一樣，屬于事前控制范疇。其主要意義是防范因合同方面的風險造成項目成本加大。因此，建筑項目在簽訂合同時，一定要與業(yè)主共同商討，根據(jù)工程實際仔細分析合同條款，明晰責、權、利關系，以便利用合同文本條款對施工過程中的各項成本進行控制。

　　3、計階段的成本控制

　　在建筑項目中，設計標準不同，所選材料不同，采用的結構形式不同，工程的造價就會產(chǎn)生很大的差異。因此，在設計階段，首先應對設計方案進行經(jīng)濟比較，增強設計的合理陛和科學性，從而有效控制投資規(guī)模，確保資金使用效益的最大化，起到事半功倍的效果;其次，應根據(jù)設計任務書的要求和設計合同的規(guī)定，努力將概預算控制在委托設計投資范圍之內。

　　三、成本控制應滿足的要求

　　1、要按照計劃成本目標值來控制生產(chǎn)要素的采購價格，并認真做好材料、設備進場數(shù)量和質量的檢查、驗收與保管。

　　2、要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額，如任務單管理、限額領料、驗收報告審核等，同時要做好不可預見成本風險的分析和預控，包括編制相應的應急措施等。

　　3、控制影響效率和消耗量的其他因素(如工程變更等)所引起的成本增加。

　　施工成本管理就是要在保證工期和質量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術措施、合同措施把成本控制在機會范圍內，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。