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建筑工程項(xiàng)目管理軟件

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建筑工程中項(xiàng)目成本控制軟件系統(tǒng)

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   建筑工程項(xiàng)目成本控制是一個動態(tài)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工作,在建立項(xiàng)目成本控制體制時,應(yīng)該根據(jù)建筑企業(yè)和工程項(xiàng)目等自身的特點(diǎn)而確立成本管理體制及具體的操作方法,這樣在實(shí)施過程中應(yīng)用各種合理的成本控制方法,達(dá)到有效的控制成本的目的。

  一、工程項(xiàng)目成本控制的環(huán)節(jié)主要表現(xiàn)

  1、人環(huán)節(jié)方面

  人的環(huán)節(jié)主要是指項(xiàng)目的管理者和施工人員。項(xiàng)目經(jīng)理是一個工程項(xiàng)目承包方的第一負(fù)責(zé)人,所以在上級授權(quán)范圍內(nèi)可以充分行使人、財(cái)、物的權(quán)力。施工人員也是人的環(huán)節(jié)上的重要一點(diǎn),要選擇技術(shù)素質(zhì)高且工作穩(wěn)定、勞務(wù)價格適中的勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍和人員,實(shí)行動態(tài)管理。

  2、物環(huán)節(jié)方面

  物環(huán)節(jié)方面主要是指材料和機(jī)械設(shè)備。材料是構(gòu)造建筑物的主體,因此工程所需的材料費(fèi)占整個工程項(xiàng)目成本的60%~70%左右。在機(jī)械設(shè)備方面,要結(jié)合工程項(xiàng)目的工程性質(zhì)、投資環(huán)境、施工組織設(shè)計(jì)的要求以及標(biāo)書規(guī)定,制定出實(shí)際可行、科學(xué)合理的施工方案。

主要表現(xiàn)png

  3、組織施工環(huán)節(jié)方面

  組織施工環(huán)節(jié)方面主要是指施工方案和施Ⅱ 序??検┕きh(huán)節(jié)方面主要是指施工方案和施工工序。在規(guī)劃施工方案上,抓好工程項(xiàng)目各個施工階段的方案比選工作,選擇出經(jīng)濟(jì)而又合理的施工方案,以至于降低工程成本。施工工序是構(gòu)成施工質(zhì)量和施工安全管理的必要原因,施工質(zhì)量和安全管理也是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目有效管理、達(dá)到整個工程項(xiàng)目施工成本控制的重要工作。

  二、泛普軟件項(xiàng)目成本控制要從基礎(chǔ)工作做起

  1、理選擇工作人員

  加強(qiáng)工程施工前期的成本控制當(dāng)一個建筑項(xiàng)目確定后,前期設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、確定監(jiān)理單位等過程都涉及需計(jì)人成本的費(fèi)用開支。雖然這個過程的成本不是整個建筑項(xiàng)目成本控制的主要部份,但卻非常關(guān)鍵。因?yàn)樵O(shè)計(jì)直接關(guān)系到工程結(jié)構(gòu)、材料使用、施工程序、工期等,而招投標(biāo)則涉及工程施工造價,如果這一階段管理控制不好,勢必對項(xiàng)目實(shí)施階段的成本控制造成重大影響。

  2、投標(biāo)階段的成本控制

  招標(biāo)投標(biāo)階段的成本控制與設(shè)計(jì)階段的成本控制一樣,屬于事前控制范疇。其主要意義是防范因合同方面的風(fēng)險造成項(xiàng)目成本加大。因此,建筑項(xiàng)目在簽訂合同時,一定要與業(yè)主共同商討,根據(jù)工程實(shí)際仔細(xì)分析合同條款,明晰責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,以便利用合同文本條款對施工過程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行控制。

  3、計(jì)階段的成本控制

  在建筑項(xiàng)目中,設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不同,所選材料不同,采用的結(jié)構(gòu)形式不同,工程的造價就會產(chǎn)生很大的差異。因此,在設(shè)計(jì)階段,首先應(yīng)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比較,增強(qiáng)設(shè)計(jì)的合理陛和科學(xué)性,從而有效控制投資規(guī)模,確保資金使用效益的最大化,起到事半功倍的效果;其次,應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書的要求和設(shè)計(jì)合同的規(guī)定,努力將概預(yù)算控制在委托設(shè)計(jì)投資范圍之內(nèi)。

  三、成本控制應(yīng)滿足的要求

  1、要按照計(jì)劃成本目標(biāo)值來控制生產(chǎn)要素的采購價格,并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗(yàn)收與保管。

  2、要控制生產(chǎn)要素的利用效率和消耗定額,如任務(wù)單管理、限額領(lǐng)料、驗(yàn)收報告審核等,同時要做好不可預(yù)見成本風(fēng)險的分析和預(yù)控,包括編制相應(yīng)的應(yīng)急措施等。

  3、控制影響效率和消耗量的其他因素(如工程變更等)所引起的成本增加。

  施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下,利用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在機(jī)會范圍內(nèi),并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理任務(wù)主要包括:成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

發(fā)布:2022-07-08 10:53    編輯:泛普軟件 · liuyu    [打印此頁]    [關(guān)閉]
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