項(xiàng)目管理知識(shí)考試輔導(dǎo)：制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目

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摘要：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)能力是制造業(yè)促使產(chǎn)品走出實(shí)驗(yàn)室、走進(jìn)工廠和投入市場(chǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程是ISO9000和TS16949標(biāo)準(zhǔn)中的核心過(guò)程。產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程具有一次性特征，其具體內(nèi)容是制造業(yè)的各種產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目。

由于行業(yè)差別、產(chǎn)品類(lèi)型、生產(chǎn)方式和產(chǎn)品生命階段的差異，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目具有多種類(lèi)型。恰當(dāng)?shù)姆诸?lèi)有助于產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)施管理，對(duì)于制造業(yè)質(zhì)量管理體系建立、審核和認(rèn)證、企業(yè)資源計(jì)劃體系ERP軟件設(shè)計(jì)和體系實(shí)施也具有參考意義。本文旨在探索制造業(yè)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的不同類(lèi)別和項(xiàng)目特點(diǎn)，以利于區(qū)分制造業(yè)在哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域需要采用項(xiàng)目管理，而哪些經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域不需要項(xiàng)目管理而需要職能管理。

關(guān)鍵詞：

Project, Product Realization Process, Order Product Realization Process.

（1）產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程

產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程(PRP)是90年代以來(lái)從產(chǎn)品全生命期的角度提出的新概念，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)包含需求分析、產(chǎn)品概念形成、功能定義、規(guī)格設(shè)計(jì)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、樣機(jī)構(gòu)成、過(guò)程設(shè)計(jì)（平行工程）、生產(chǎn)準(zhǔn)備、生產(chǎn)制造、改型設(shè)計(jì)、配置管理、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、產(chǎn)品服務(wù)、產(chǎn)品處置的全過(guò)程。2000年以來(lái)，在企業(yè)界、研究院所和理工院校開(kāi)始獲得越來(lái)越廣泛的應(yīng)用。
工業(yè)企業(yè)：平行工程與集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)IPD的廣泛實(shí)踐，例如跨部門(mén)的研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、工業(yè)工程部門(mén)、訂單管理部門(mén)設(shè)置和跟單員、產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)經(jīng)理崗位設(shè)置。
大專(zhuān)院校：理工學(xué)院的課程改進(jìn)和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)設(shè)施的建立，例如麻省理工學(xué)院新出現(xiàn)的《產(chǎn)品設(shè)計(jì)與過(guò)程設(shè)計(jì)》課程，匹茲堡大學(xué)的《產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)》課程、DESKTOP制造設(shè)施的建立等 。
標(biāo)準(zhǔn)化組織：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)出現(xiàn)在多種國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)中,例如ISO9000和TS16949質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)將“設(shè)計(jì)過(guò)程”改為“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程”。
研究院所：產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合研發(fā)的世界潮流，例如各地建立的產(chǎn)學(xué)研組織、日本先進(jìn)工業(yè)科技研究院（AIST）將基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)研究的三類(lèi)人員組成研究課題組，將研發(fā)活動(dòng)向產(chǎn)業(yè)化延伸。

技術(shù)平臺(tái)組織：地方政府支持下的技術(shù)平臺(tái)機(jī)構(gòu)、孵化器組織、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)中心。幫助個(gè)人和企業(yè)將產(chǎn)品概念或樣機(jī)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化。
產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)公司：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)公司的出現(xiàn)，例如美國(guó)的Realization Corporation、韓國(guó)的The Goth 、印度的PROSYS等，其業(yè)務(wù)是協(xié)助企業(yè)或個(gè)人實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、批量生產(chǎn)和商業(yè)化，經(jīng)營(yíng)范圍涵蓋產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的全過(guò)程。

美國(guó)制造與工程設(shè)計(jì)局對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程（PRP-Product Realization Process）的定義是：“產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程是結(jié)合市場(chǎng)要求、技術(shù)能力和資源，實(shí)現(xiàn)新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)過(guò)程、新產(chǎn)品要求的制造過(guò)程和現(xiàn)場(chǎng)支持過(guò)程”。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織ISO在<管理系統(tǒng)中過(guò)程方法的概念與應(yīng)用>中的這張圖形象化了上述產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程的定義，事實(shí)上ISO組織的觀點(diǎn)是企業(yè)的全部活動(dòng)可以歸結(jié)為四類(lèi)過(guò)程，管理職責(zé)過(guò)程、資源管理過(guò)程、測(cè)量分析改進(jìn)過(guò)程和產(chǎn)品（服務(wù)）實(shí)現(xiàn)過(guò)程，而產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程是其中的核心過(guò)程。