建設(shè)工程項(xiàng)目成本預(yù)算管理系統(tǒng)

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 　　我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，對(duì)建筑單位提出了更高的要求。建筑單位要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的項(xiàng)目管理，重視成本預(yù)算的編制和審核工作，在執(zhí)行預(yù)算成本時(shí)，將實(shí)際施工情況和成本控制結(jié)合起來(lái)，降低施工成本，提高建筑工程施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利益。

　　一、泛普軟件-建筑工程成本預(yù)算概述

　　建筑工程的成本預(yù)算指建筑單位按照建筑工程的編制要求對(duì)單項(xiàng)施工項(xiàng)目的工程造價(jià)和建材數(shù)量、建筑人工費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算而編制出的預(yù)定成本。通常，建筑工程要保證對(duì)建筑工程的投資和施工費(fèi)用控制在預(yù)算成本內(nèi)。建筑單位的項(xiàng)目經(jīng)理要滿足建筑行業(yè)和業(yè)主的需求，選擇最佳最經(jīng)濟(jì)的施工方案。

　　二、編制成本預(yù)算的原則

　　1、經(jīng)濟(jì)利益原則

　　建筑單位在進(jìn)行成本預(yù)算時(shí)，需要加強(qiáng)對(duì)成本的管理和控制，不僅要考慮采取必要的措施節(jié)約建筑材料，充分利用各項(xiàng)資源，還需要提高建筑工程施工的經(jīng)濟(jì)效益，處理好施工量、施工工期、工程質(zhì)量、投入資金和工程成本之間的關(guān)系，提高成本預(yù)算的預(yù)見(jiàn)性，制定明確的目標(biāo)，克服盲目性，以確保成本預(yù)算的最佳方案。

　　2、準(zhǔn)確可靠原則

　　成本預(yù)算是工程預(yù)算中最重要的部分，是進(jìn)行成本控制和項(xiàng)目管理的前提條件，所以成本預(yù)算必須能夠反映建筑項(xiàng)目的實(shí)際情況和工程真正需要的資金成本，做到準(zhǔn)確、客觀、可靠。主觀推算和預(yù)估的成本預(yù)算不能反映客觀實(shí)際，在進(jìn)行成本控制時(shí)不能有效發(fā)揮作用，反而對(duì)項(xiàng)目管理造成嚴(yán)重不良影響，同時(shí)也影響施工人員的工作效率和積極性。

　　3、與項(xiàng)目管理相結(jié)合原則

　　項(xiàng)目管理過(guò)程中，要考慮提高施工管理、安全管理和成本管理的水平，同時(shí)還要研究怎樣利用先進(jìn)的施工技術(shù)提供工程質(zhì)量和工作效率。實(shí)施成本預(yù)算的工作人員，還需要對(duì)施工工藝和技術(shù)進(jìn)行分析和選擇，在確保施工質(zhì)量的前提下，采取能有效控制成本，最好能夠降低施工成本，減少資源浪費(fèi)的預(yù)算方案。

　　三、成本預(yù)算在項(xiàng)目管理中的作用

　　1、重要手段和途徑

　　成本預(yù)算是對(duì)建筑工程的整體預(yù)測(cè)和費(fèi)用計(jì)算，屬于事前成本控制的一部分;在施工過(guò)程中，施工實(shí)際費(fèi)用和各項(xiàng)開(kāi)支要以成本預(yù)算中所列出的各項(xiàng)費(fèi)用為依據(jù)，項(xiàng)目管理部門要根據(jù)成本預(yù)算對(duì)建筑工程各項(xiàng)目的實(shí)際成本進(jìn)行控制，對(duì)不符合預(yù)算成本的費(fèi)用和不合理的支出嚴(yán)格審查，將實(shí)際費(fèi)用控制在預(yù)算成本內(nèi)，這是進(jìn)行事中成本控制的最主要內(nèi)容。成本預(yù)算貫穿于成本控制的全過(guò)程中，是項(xiàng)目管理部門對(duì)成本實(shí)施管理和控制的有效手段和途徑。

　　2、進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

　　編制成本預(yù)算的工作開(kāi)始在建筑工程進(jìn)行投標(biāo)招標(biāo)之前，成本預(yù)算管理是建筑工程全過(guò)程、全方位項(xiàng)目管理的前提和基礎(chǔ)。建筑單位加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，提高管理水平，需要掌握項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)，項(xiàng)目管理部門需要定期像建筑單位上報(bào)成本預(yù)算執(zhí)行情況說(shuō)明和成本分析表，為建筑單位的決策提供科學(xué)合理的依據(jù)。

　　綜上所述，編制成本預(yù)算書，對(duì)預(yù)算成本進(jìn)行管理和控制，能夠提高建筑工程項(xiàng)目管理的水平，提高建筑工程的施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑單位的發(fā)展進(jìn)步。