工程分包質(zhì)量控制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)

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　　目的： 加強(qiáng)全處工程分包方的施工過(guò)程管理，使其產(chǎn)品質(zhì)量符合我出質(zhì)量體系要求。.　　適用范圍：全處所有在建的分包工程(分包工包料和勞務(wù)分包)?！　?nèi)容：　　1. 選擇合格分包方隊(duì)伍　　(1) 根據(jù)，《工程分包管理辦法》規(guī)定，由項(xiàng)目部提出分包申請(qǐng),經(jīng)處或項(xiàng)目部/段批準(zhǔn)；　　(2) 分包申請(qǐng)批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部/段組織有關(guān)部門(計(jì)劃、施工、安全、機(jī)械、勞資、物資等部門)根據(jù)本工程特點(diǎn)從處頒發(fā)的《合格分包方名錄》中選擇分包方隊(duì)伍，并進(jìn)行合同簽定，合同范本要求按處規(guī)定執(zhí)行，報(bào)處施工料和法律辦公室各一份?！　?3) 當(dāng)合格分包方名錄的施工隊(duì)伍不能滿足需要時(shí)，由項(xiàng)目部/段選擇不少于兩家的分包隊(duì)進(jìn)行調(diào)查，包工包料時(shí),將其分包隊(duì)伍的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書(shū)、信譽(yù)情況、質(zhì)量保證能力、安全生產(chǎn)許可證和主要業(yè)績(jī)等相關(guān)資料報(bào)處，由處進(jìn)行評(píng)假，評(píng)價(jià)合格后，按（2）條辦理?！　?

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