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用忠誠將企業(yè)與員工聯(lián)接
通用汽車公司前總裁史龍·亞佛德說過:“你可以拿走我全部的資產(chǎn),但是只要你把我的組織人員留下來給我,五年內(nèi)我就能把失去的全部資產(chǎn)賺回來。”這也深刻說明了當(dāng)代企業(yè)管理中,我們必須充分重視人力資源管理。
企業(yè)與人一樣都是生活在現(xiàn)實與理想相結(jié)合的邊緣地帶,有不同層次的需要,做著自己的夢(個人的理想、企業(yè)的目標(biāo))。在計劃經(jīng)濟(jì)條件下,人員一旦進(jìn)入企業(yè),雙方結(jié)合如包辦婚姻一般白頭諧老,不管是湊合的還是嫁給富裕之家;但市場經(jīng)濟(jì)下,更重要是知識經(jīng)濟(jì)條件下,只有雙方的價值觀一致才可能長期廝守,即企業(yè)要求員工的忠誠度與員工職業(yè)發(fā)展的忠誠度在同一軌跡里運行時才有可能一生一世;所以客觀上導(dǎo)致員工在企業(yè)是相對的、走是絕對的,只是時間各人不一而已。這就需要企業(yè)員工夢想與企業(yè)的價值觀做充分的吻合,好比畫個圖,以企業(yè)的價值觀的每子內(nèi)容列出來為半徑,再把員工的價值觀一樣畫個圖,兩者重疊一起,相容性即結(jié)合點,反之亦然,然后判斷企業(yè)及個人的心理承受能力的平衡點,該點就是拿"離婚證書"之日。既然注定不能長相廝守,那人力資源管理的存在意義就是如何讓那段曾經(jīng)擁有的歲月變的盡可能的長。
查爾斯·M·薩維奇說過一句妙語:懷疑和不信任是公司真正的成本之源。而松下幸之助倡導(dǎo)“產(chǎn)業(yè)報國,親和協(xié)力,至誠至上,團(tuán)結(jié)一致,發(fā)展提高”的松下精神不僅提出了企業(yè)經(jīng)營管理的內(nèi)涵,也闡述了人力資源管理的方向,確定了“企業(yè)、員工忠誠”的重要意義。
科學(xué)的人力資源管理機(jī)制是以人為中心,企業(yè)的競爭是人才的競爭,而分解的話就是企業(yè)的人力資源能力建設(shè)競爭與員工的被雇傭能力競爭。不同的企業(yè),對于“以人為本”有著不一樣的理解,有些企業(yè)把人才視為組合資源里的一件工具,有些企業(yè)將人才視為組合資源中的部分資源,而另一部分企業(yè)卻把人才視為企業(yè)的財富;不同的人力資源建設(shè)制度造就了不同的人才流動趨勢。
靜止是相對,流動是絕對的,人才的形成和培育是需要付出的。人力資源,如同其他任何資源一樣,也存在損益風(fēng)險;其最大的問題就是忠誠,是企業(yè)和員工之間互相的忠誠。要求員工絕對忠誠的企業(yè),企業(yè)絕對有問題;因為上智下愚的思想指導(dǎo)著企業(yè)業(yè)主或其內(nèi)部有見不得人的事情存在而要減少風(fēng)險成本!而員工對工作的不同理解,為錢?為事業(yè)?為理想?都將決定著員工的職業(yè)信用。不論是企業(yè)還是員工,忠誠只是一根線(即標(biāo)準(zhǔn)),而不是一個點(如某人、某利益點),這樣才能找到結(jié)合的切入點。
企業(yè)如何鑄造員工的企業(yè)忠誠度
企業(yè)員工對于工作,通常有著固定的自我準(zhǔn)確定位方式;行為=態(tài)度+能力,態(tài)度=報酬+習(xí)慣+性格+命運;而工作態(tài)度就是員工的敬業(yè)態(tài)度,即對事業(yè)忠誠、工作積極主動、勇于承擔(dān)責(zé)任。鑄造員工積極性,企業(yè)就需要在“尊重”和“激勵”上下功夫。
一、最大限度保障員工的正當(dāng)權(quán)益
心理學(xué)家認(rèn)為,所有人的行為,都是打算達(dá)到一定的目的和目標(biāo)的,這個一定的目的或目標(biāo)作為導(dǎo)向行為又總是圍繞著滿足需求的欲望進(jìn)行的。按照唯物史觀,覺悟是以利益為基礎(chǔ)的;要鑄造員工的企業(yè)忠誠的覺悟,首先就是要滿足員工的利益。人的需求是多方面的、多層次的,而其最基本的需求是物質(zhì)需求;接著還需要滿足精神需求。現(xiàn)代心理學(xué)和行為科學(xué)的研究成果表明,人的最殷切的精神需求是渴望工作上和事業(yè)上被公眾肯定和尊重,從而獲得心理上的成功感和滿足感。員工的合理需要在企業(yè)中越是得到滿足,就越會把企業(yè)的事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè),從而產(chǎn)生難舍難分的歸屬感和同化感,個人的積極性和創(chuàng)造性也就會得到最大限度的發(fā)揮,這比任何的“當(dāng)家做主人”、“主人翁”口號更具現(xiàn)實和穩(wěn)定。
企業(yè)在制訂企業(yè)發(fā)展目標(biāo)時,要努力構(gòu)造一種公開、透明、參與的機(jī)制,要讓每個員工了解并認(rèn)同企業(yè)的發(fā)展目標(biāo),從而自覺地將企業(yè)目標(biāo)化為自己的目標(biāo),并為實現(xiàn)這一目標(biāo)而同心協(xié)力、自覺奮斗。經(jīng)營參與策略,在很大程度上讓員工們真切體會到企業(yè)的興衰成敗與自己息息相關(guān),離開企業(yè)自己將難以發(fā)展,就會形成對企業(yè)的深刻依附感,并在潛移默化中內(nèi)化為自己的價值觀,實現(xiàn)與企業(yè)目標(biāo)的一體化,從而自覺為之奉獻(xiàn),對企業(yè)產(chǎn)生向心力和忠誠度,最終形成企業(yè)的“命運共同體”。
二、重視人才培訓(xùn)的實效
美國新經(jīng)濟(jì)的實踐證明,人才的教育培訓(xùn)是最有效的企業(yè)投資,不僅可以使企業(yè)以極小的投入換來無盡的收益,更為重要的是通過人才的能力提升讓他們感覺到自我發(fā)展有奔頭,有所貢獻(xiàn)也有及時補(bǔ)充,從而更加忠實于企業(yè)。
從企業(yè)角度考慮,雇傭一個員工,是為了利用員工的價值來實現(xiàn)企業(yè)的成功,而從員工角度分析,加盟一個企業(yè),是為了企業(yè)能夠提供發(fā)展的空間,加速個人的成功。人才培訓(xùn),不僅僅提高了員工的素質(zhì)和功能能力,擴(kuò)大了員工為企業(yè)創(chuàng)造利益的能力,配合恰當(dāng)?shù)娜瞬胚\用,就能為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn);同時也提升了員工的企業(yè)忠誠度,讓員工認(rèn)識到了企業(yè)的尊重和重視,加深員工對企業(yè)的認(rèn)同感和依附感。
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