如何激勵(lì)團(tuán)隊(duì)員工

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話：400-8352-114

　　激勵(lì)是指通過一定的手段使員工的需要和愿望得到滿足，以調(diào)動(dòng)他們的積極性，使其主動(dòng)而自發(fā)地把個(gè)人的潛能發(fā)揮出來，奉獻(xiàn)給組織，從而確保組織達(dá)到既定的目標(biāo)。
　　對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者而言，理解員工的行為方式是不容易的事情。預(yù)測(cè)他們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層最新計(jì)劃有何反應(yīng)更是困難。但是領(lǐng)導(dǎo)者可以采用有效的激勵(lì)技巧來提高員工的工作投入和績(jī)效。
　　激勵(lì)是鼓舞、指引和維持個(gè)體努力行為的驅(qū)動(dòng)力。所有的行為都是受激勵(lì)而產(chǎn)生。受到高度激勵(lì)的人會(huì)努力工作以實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，如果加上足夠的工作能力及對(duì)工作的充分認(rèn)識(shí)，就會(huì)有出色的業(yè)績(jī)。
　　員工需要激勵(lì)時(shí)表現(xiàn)出來的信號(hào)
　　一些激勵(lì)思想能幫助領(lǐng)導(dǎo)者激勵(lì)員工投入建設(shè)性的行為。員工的工作績(jī)效不高，往往是因?yàn)閱T工沒有工作的動(dòng)力或者缺乏積極性導(dǎo)致的。員工是否需要激勵(lì)，都是有跡可循的。
　　員工需要激勵(lì)時(shí)的信號(hào)
　　需要付出額外努力的時(shí)候表現(xiàn)出不合作
　　不愿自動(dòng)做額外的工作
　　遲到、早退或曠工，而沒有令人滿意的解釋
　　午餐時(shí)間拖長(zhǎng)，盡量逃避工作
　　不能按時(shí)完成工作
　　不能達(dá)到要求的標(biāo)準(zhǔn)
　　常抱怨雞毛蒜皮的瑣事
　　工作出問題時(shí)盡埋怨別人
　　拒絕服從指示
　　要對(duì)處于不同發(fā)展階段的員工實(shí)施不同的領(lǐng)導(dǎo)方式。事實(shí)上，采用激勵(lì)方法也是很有針對(duì)性的。能力低但意愿高的員工可以采取教練式的方法培養(yǎng)；對(duì)待能力高而意愿低的員工，則需要通過適當(dāng)?shù)募?lì)手段來提高工作意愿，增強(qiáng)工作動(dòng)力。
　　什么是動(dòng)力？通常把它定義為一種促使人們做某事的力量。人們總是有動(dòng)力去做那些對(duì)他們有利的事情。工作動(dòng)力是激勵(lì)的一個(gè)核心問題。
　　員工的動(dòng)力來自于需求，不同人的需求是不同的。有什么樣的需求就可能產(chǎn)生什么樣的工作動(dòng)力。例如：有的人可能為了錢，有的人為了一份穩(wěn)定的工作，有的為了獲得一技之長(zhǎng)，有的是為了成就感，還有一些人是為了工作中的挑戰(zhàn)性。
　　因此，需求不一樣就可能影響到工作動(dòng)力，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者要想增強(qiáng)員工工作動(dòng)力，就必須從員工的具體需求來進(jìn)行判斷，這就是先診斷后開發(fā)。