項目管理:編制項目計劃

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 編制項目計劃，主要工作包括：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）編制、作業(yè)編制、進(jìn)度計算、計算關(guān)鍵路徑、生成網(wǎng)絡(luò)圖等。

（1）WBS編制是項目管理的核心，具體要定義WBS的以下內(nèi)容：WBS代碼、WBS名稱、WBS層次關(guān)系、責(zé)任人、工作產(chǎn)品文檔等。WBS是在項目實(shí)施過程中，對項目范圍的一種逐級分解的層次化結(jié)構(gòu)編碼，將項目工作逐級分解成較小的、較易控制的管理單元或工作包，以便于項目計劃的細(xì)化與編制、責(zé)任的落實(shí)與監(jiān)控。

（2）作業(yè)編制：作業(yè)是項目的基礎(chǔ)工作單元，它們表示完成項目必須發(fā)生的任務(wù)或作業(yè)。在作業(yè)編制時，具體定義作業(yè)的以下內(nèi)容：作業(yè)代碼、作業(yè)名稱、作業(yè)類型、作業(yè)工期類型、計劃工期、資源和角色（定義參與作業(yè)的人力資源，若不能確定資源，則先定義參與作業(yè)的角色，當(dāng)資源明確后，再設(shè)置具體的資源）、作業(yè)邏輯關(guān)系、作業(yè)分類碼、作業(yè)步驟、工作產(chǎn)品及文檔、記事本等。

（3）進(jìn)度計算：在增加完成作業(yè)及其邏輯關(guān)系后，要對項目進(jìn)行進(jìn)度計算，以便計算出每一作業(yè)的最早和最晚的開始/完成日期，總浮時（是在不延遲項目完成的前提下，該作業(yè)可以機(jī)動安排的時間，它等于作業(yè)的最晚日期與最早日期的差值），自由浮時（是在不延遲其后續(xù)作業(yè)最早開始日期的前提下，該作業(yè)可以機(jī)動安排的時間，它等于其后續(xù)作業(yè)的最早開始日期-該作業(yè)的最早完成日期-1）。

（4）計算關(guān)鍵路徑：計算出項目的關(guān)鍵路徑，檢查項目的關(guān)鍵路徑上的總浮時是否出現(xiàn)負(fù)值，因為在存在負(fù)總浮時的情況下，即使是完全按照該計劃安排工作，也無法按時完成項目。

（5）網(wǎng)絡(luò)圖顯示：以Gantt圖、網(wǎng)絡(luò)圖等圖示方式顯示項目計劃。