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研發(fā)項目管理的關鍵因素

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      企業(yè)面臨著不斷變化的客戶需求,新產(chǎn)品開發(fā)日益成為企業(yè)成功經(jīng)營的核心。持續(xù)推出成功的新產(chǎn)品將使企業(yè)保持活力,發(fā)展成為市場的“常青樹”。然而,一個研發(fā)項目的失敗率很高,使得企業(yè)不得不對之慎重對待。那么從管理的角度講,研發(fā)項目成功的因素主要有哪些呢? 
      以市場為導向的需求識別對研發(fā)組織來說,同樣存在著“做正確的事情”和“正確地做事”的要求。前者對研發(fā)組織的影響往往是戰(zhàn)略性的,后者則是戰(zhàn)術性的。在現(xiàn)實生活中,我們常常看到許多企業(yè)斥巨資以提升研發(fā)的效率,但卻忽略了最重要的環(huán)節(jié)“做正確的事情”。 
      索尼公司的“機器人”就是一個再好不過的例子。公司在研發(fā)早期就發(fā)現(xiàn)了“技術并不完美”,想要讓機器人完成任何一項家務事都是那么的困難。然而,索尼公司很快就認識到,不必追求完美,為什么一定要開發(fā)“完成任務型”的機器人呢?如果功能達不到消費者的預期,只能為企業(yè)帶來災難性的后果。還不如創(chuàng)造一種供人娛樂,功能簡單的機器人!正是這一英明的決斷為索尼公司的機器人產(chǎn)品迎來了巨大的成功。相反,我們卻看到本田公司耗時15年花費上億美元,但最終都沒有拿出可以推向市場的產(chǎn)品。原因就在于它將機器人定位于功能型機器人,而造成消費者對其期望過高。 
      項目可行性研究和計劃 “凡是預則立,不預則廢”,項目計劃的制定對于整個項目運行來說無疑十分重要。在進行產(chǎn)品預研和立項之前應該做好充分的調研工作,調研內容至少應當包括:市場可行性調研、技術可行性調研、經(jīng)濟及成本可行性調研、知識產(chǎn)權調研。 
      企業(yè)在發(fā)現(xiàn)目標市場以后,還需要具備了各種資源條件,確定自己是否能夠達到目標,如果發(fā)現(xiàn)欠缺,就應當及時創(chuàng)造條件去彌補。一個完整的項目計劃應當包括一下內容:清晰的目標、資源、成本、質量、時間進度、完成標志、任務名稱、層次及其分解、上層任務的約束、下層任務的配合、階段里程碑。
發(fā)布:2007-02-26 11:13    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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