當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項(xiàng)目管理軟件
淺談建設(shè)工程項(xiàng)目的合同管理
申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114
摘要:建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容,作為一個(gè)合同管理人員,必須在熟悉工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格對(duì)合同履行和變更進(jìn)行管理。只有這樣,才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目合同的正常履行。建設(shè)工程項(xiàng)目合同是指建設(shè)單位與勘察、設(shè)計(jì)施工材料供應(yīng)等單位,為完成一定的建設(shè)工程任務(wù)而簽訂的合同,屬于經(jīng)濟(jì)合同的一種。工程項(xiàng)目建設(shè)的控制歸根到底是合同履行問(wèn)題。所以,加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是十分必要的。
1、建設(shè)工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)
1.1.經(jīng)濟(jì)法律關(guān)系的多元性。主要表現(xiàn)在合同簽訂和實(shí)施過(guò)程中會(huì)涉及多方面的關(guān)系,建設(shè)單位委托監(jiān)理單位進(jìn)行施工管理,而承包單位則涉及專業(yè)分包材料供應(yīng)和設(shè)備加工、以及銀行、保險(xiǎn)等眾多單位,因而產(chǎn)生錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系,這些關(guān)系都要通過(guò)經(jīng)濟(jì)合同來(lái)體現(xiàn)。
1.2.內(nèi)容龐雜、條款多。由于每個(gè)工程項(xiàng)目的特殊性和建設(shè)項(xiàng)目受多方面多因素的影響和制約,所以合同中除一般條款外,還包括特殊條款,并涉及保險(xiǎn)稅收、專利等多項(xiàng)內(nèi)容。因此在簽訂合同時(shí),必須全面考慮各種因素,以免產(chǎn)生不良果。
1.3.合同履約方式的連續(xù)性和履約周期長(zhǎng)。這是由建設(shè)工程的特殊性決定的,由于建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施必須循序漸近地進(jìn)行,所以,履約方式也表現(xiàn)出連續(xù)性和漸進(jìn)性。這就要求項(xiàng)目管理人員要隨時(shí)依據(jù)合同和實(shí)際情況進(jìn)行有效地管理,以確保合同的順利實(shí)施。
1.4.合同的多變性。項(xiàng)目在實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更或合同條款的修改,所以項(xiàng)目管理人員必須加強(qiáng)對(duì)變更的管理,做好記錄,作為索賠、變更或終止合同的依據(jù)。
2.建設(shè)工程項(xiàng)目合同管主要內(nèi)容
2.1.對(duì)合同履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。主要內(nèi)容有:檢查合同法及有關(guān)法規(guī)的貫徹行情況,檢查合同管理辦法及有關(guān)規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況,檢查合同簽訂及履行情況,減少和避免合同糾紛的發(fā)生。
2.2.經(jīng)常對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員進(jìn)行合同法及有關(guān)法律知識(shí)的教育,提高合同管理人員的素質(zhì)。
2.3.建立健全工程項(xiàng)目合同管理制度。包括項(xiàng)目合同歸口管理制度、考核制度、合同用章管理制度、合同臺(tái)賬主任計(jì)及歸檔制度。
2.4.對(duì)合同履行情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。包括工程合同份數(shù)、造價(jià)、履約率刻紛次數(shù)選約原因、變更次數(shù)及原因等。
3.建立合同履行的保證體系。
為了使合同管理有條不紊,應(yīng)建立科學(xué)的合同履行保證體系。
3.1.實(shí)行合同責(zé)任制
合同是規(guī)定總?cè)蝿?wù)的依據(jù)。因此在合同履行之前,應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行合同分析,把合同責(zé)任具體落實(shí)到各責(zé)任人和合同實(shí)施的具體工作上。
3.2.制定合同管理工作程序?yàn)榱藚f(xié)調(diào)各方面工作,使日常合同管理工作程序化、規(guī)范化,應(yīng)制定以下工作程序:
?。?)建立協(xié)商會(huì)議制度。合同履行過(guò)程中,各建設(shè)主體之間應(yīng)定期或不定期召開協(xié)商會(huì)議,就計(jì)劃執(zhí)行效果、已完工作和后期工作,尤其是合同條款變更及變更措施等問(wèn)題進(jìn)行評(píng)價(jià)、協(xié)調(diào)并形成決議對(duì)重大問(wèn)題及決議應(yīng)用會(huì)議紀(jì)要的形式記錄下來(lái)納入合同文件。
?。?)建立必要的工作程序。對(duì)于經(jīng)常性的合同管理工作應(yīng)建立制度化的工作程序,使大家有章可循。必要的程序包括圖紙審核程序,工程變更程序,設(shè)備材料及已完工工程驗(yàn)收程序等。
3.3.建立健全文檔管理系統(tǒng)
必須建立健全工程項(xiàng)目文檔管理系統(tǒng),要明確提出數(shù)據(jù)資料的標(biāo)準(zhǔn)化、及時(shí)性、全面性、準(zhǔn)確性等要求,責(zé)任要落實(shí)到部門乃至個(gè)人。
4.加強(qiáng)合同監(jiān)督與協(xié)調(diào)
合同監(jiān)督與協(xié)調(diào)是工程項(xiàng)目依照合同要求順利進(jìn)行的重要保證。它主要包括合同指導(dǎo)、費(fèi)用監(jiān)督、進(jìn)度監(jiān)督質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督和工程協(xié)調(diào)等內(nèi)容。合同管理人員應(yīng)對(duì)工程管理人員進(jìn)行必要的合同指導(dǎo),做經(jīng)常性的合同解釋,使它們樹立全局觀念,及時(shí)對(duì)合同履行中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出意見建議或警告。合同管理人員要對(duì)合同實(shí)施計(jì)劃的落實(shí)情況進(jìn)行檢查,合同管理人員要在合同范圍內(nèi)代表業(yè)主協(xié)調(diào)各建設(shè)主體之間的工作關(guān)系。
5.嚴(yán)格控制合同變更 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟,項(xiàng)目管理問(wèn)題。
幾乎在每一個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施中都要或多或少地發(fā)生合同變更,業(yè)主和承包商對(duì)合同變更的處理,也成為項(xiàng)目管理工作中最主要的內(nèi)容之一。
5.1.合同變更的原則
?。?)把合同變更限制到最低程度的原則。
?。?)協(xié)商一致原則。
?。?)重要變更提前采取措施的原則。
5.2.監(jiān)理制度下的合同變更程序
合同變更管理的主要問(wèn)題是如何處理各種變更,所以必須建立科學(xué)的合同變更程序。項(xiàng)目管理人員必須依據(jù)相關(guān)程序進(jìn)行合同變更管理。綜上所述,建設(shè)工程項(xiàng)目合同管理是建設(shè)工程管理的一項(xiàng)非常重要的內(nèi)容,作為一個(gè)合同管理人員,必須在熟悉工程項(xiàng)目合同的特點(diǎn)和有關(guān)內(nèi)容的基礎(chǔ)上,嚴(yán)格對(duì)合同履行和變更進(jìn)行管理,只有這樣,才能保證建設(shè)工程項(xiàng)目合同的正常履行。
- 1二級(jí)建造師基礎(chǔ)學(xué)習(xí)詞匯:基坑的計(jì)算
- 22015年二級(jí)建造師相關(guān)知識(shí)資料:竣工驗(yàn)收備案制度
- 3底框結(jié)構(gòu)高度和層數(shù)多少合適?
- 42015年二級(jí)建造師《法規(guī)及相關(guān)知識(shí)》每日一練(4.4)
- 5解析仿清水混凝土漆
- 6企業(yè)采購(gòu)管理增大利潤(rùn)和案例分析
- 7一級(jí)建造師法規(guī)及相關(guān)知識(shí)復(fù)習(xí)要點(diǎn):合同成立與生效
- 82009年二級(jí)建造師考試大綱《水利水電工程專業(yè)》(四)
- 9二級(jí)建造師復(fù)習(xí)資料:竣工日期的爭(zhēng)議
- 10一級(jí)建造師輔導(dǎo):建筑工程招投標(biāo)之標(biāo)底的理解
- 11【招標(biāo)師考試】《項(xiàng)目管理與招標(biāo)采購(gòu)》熱點(diǎn)試題18
- 12談城市公園景觀水體污染與對(duì)策
- 13造價(jià)工程師《工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制》復(fù)習(xí)提綱(18)
- 14中鐵二十三局集團(tuán)資興高速公路項(xiàng)目上場(chǎng)時(shí)間短見效快
- 15造價(jià)工程師《技術(shù)與計(jì)量安裝》第五章通用工程安裝(6)
- 16一級(jí)建造師輔導(dǎo):FIDIC工作組
- 173x10米鋼筋混凝土板橋全套施工圖(23張)
- 18造價(jià)工程師工程計(jì)價(jià)復(fù)習(xí)要點(diǎn):含稅營(yíng)業(yè)額與不含稅營(yíng)業(yè)額
- 19機(jī)器人來(lái)襲促建筑工業(yè)化發(fā)展
- 202015年二級(jí)建造師輔導(dǎo)資料:建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的種類
- 21工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施與監(jiān)督管理
- 22安徽省擬出“綠色建筑設(shè)計(jì)”新規(guī) 開發(fā)商和買房人均有望獲補(bǔ)貼
- 23家庭居所風(fēng)水小常識(shí)
- 242014一級(jí)建造師市政知識(shí)點(diǎn):城市管道工程燃?xì)夂附淤|(zhì)量控制
- 252014年一級(jí)建造師機(jī)電工程復(fù)習(xí)資料—凈化空調(diào)系統(tǒng)的施工技術(shù)要求
- 26造價(jià)工程師《案例分析》歸納(二十一)
- 27腳手架施工監(jiān)理措施有哪些?
- 282015年二級(jí)建造師考試《法律法規(guī)》輔導(dǎo)資料(14)
- 29招標(biāo)投標(biāo)法主要內(nèi)容:招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)
- 30x礦區(qū)(鐵礦)土地復(fù)墾方案報(bào)告書2011修改
成都公司:成都市成華區(qū)建設(shè)南路160號(hào)1層9號(hào)
重慶公司:重慶市江北區(qū)紅旗河溝華創(chuàng)商務(wù)大廈18樓