做一個合格的項目經(jīng)理人

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施工項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表在施工項目上的代理人，是代表施工企業(yè)管理施工項目全過程的最高領(lǐng)導(dǎo)者，組織者和責(zé)任者。他要負(fù)責(zé)施工企業(yè)同建設(shè)單位簽定的工程承包合同的全面實現(xiàn)。隨著建筑業(yè)改革的不斷深化和發(fā)展，不僅施工企業(yè)已經(jīng)進入市場，而且施工項目經(jīng)理也開始進入了建筑市場；建設(shè)單位不但需要可信的施工企業(yè)，更需要有可信的施工項目經(jīng)理；施工企業(yè)則希望有諸多優(yōu)秀的施工項目經(jīng)理在建筑市場里面占有信譽，從而承攬更多的施工任務(wù)。 
　　有人說施工項目經(jīng)理的素質(zhì)如何，是這個施工項目的目標(biāo)能 否全面實現(xiàn)的關(guān)鍵，選準(zhǔn)這個項目經(jīng)理，這個工程就成功了一半。 那么．究竟什么樣的人才能勝任項目經(jīng)理呢?  
　　一、項目經(jīng)理應(yīng)該有較高的政治覺悟和一定的開拓進取精神  
　　作為施工企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人，他既要代表著和維護 著本企業(yè)的利益，也要對國家和建設(shè)單位的成果目標(biāo)負(fù)有責(zé)任。因 此必須誠實可靠，言行一致。作為施工項目的最高領(lǐng)導(dǎo)，要能堅持 原則，聯(lián)系群眾，在實際工作中力求以身作則，起模范帶頭作用。日 本的一位項目經(jīng)理(作業(yè)所長)談自己的體會時說：“我是作業(yè)所 長，但我不能以領(lǐng)導(dǎo)自居，我要以我的自身行動教育帶動大家，使 大家感到我和大家一樣。我在施工現(xiàn)場也同樣遵守一切規(guī)章制度， 穿工作眼，帶工作帽，否則在現(xiàn)場就會使人感到格格不入，最重要 的經(jīng)驗是：我這個所長不能一個人完成工程項目，必須時刻想著這 項工作必須大家向心協(xié)力一起干才行。”要了解和體諒大家的難 處，幫助大家解決能解決的問題，使大家共同努力。須頃利完成項目 的方針目標(biāo)，項目經(jīng)理還要有三種感情：一是真正考慮用戶的需 要；二是為社會服務(wù)并給社會作貢獻；三是從文化方面考慮，使我 的工程成為一項“作品”，對社會產(chǎn)生文化效應(yīng)。只有具備這種感 情才能當(dāng)好作業(yè)所長。由此可見，施工項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范、政治 用相、權(quán)威凝聚能力是何等的重要。  
　　二、項目經(jīng)理應(yīng)該具有豐富的專業(yè)知識和相關(guān)的職業(yè)資格  
　　一般說施工項目經(jīng)理是應(yīng)具備三方面的知識和能力，即專業(yè)技能及管理理論知識，獨立決策及協(xié)調(diào)管理能力，實際經(jīng)驗及技能訓(xùn)練。同時，既要求有專業(yè)技術(shù)知識的深度，又要有經(jīng)濟管理、公共關(guān)系等社會科學(xué)知識的廣度，必須是精通在建施工項目專業(yè)知識的內(nèi)行專家，又必須在管理理論和管理技術(shù)上訓(xùn)練有素。施工項目經(jīng)理人才首先應(yīng)具有必要的工程技術(shù)教育的知識背景和與施工項目規(guī)模相對應(yīng)的實踐經(jīng)歷和專業(yè)職稱證書，以及較強的組織能力，社會活動能力和廣泛的興趣，這是必備的條件。大家都知道，施工項目具有諸如復(fù)雜綜合性、責(zé)任多重性等項目的特別屬性，因而施工項目管理是一項綜合性很強的工作，所以施工項目經(jīng)理必須要有諸如材料設(shè)備、經(jīng)濟核算、工程施工，技術(shù)質(zhì)量等與施工項目管理密切相關(guān)的、優(yōu)異的專業(yè)技術(shù)造詣和豐富的施I管理經(jīng)驗以及諸如網(wǎng)絡(luò)計劃、預(yù)決算、合同法律、住處統(tǒng)計、質(zhì)量檢驗、財務(wù)結(jié)算等現(xiàn)代化經(jīng)營管理能力，而這種懂技術(shù)、會管理、兼經(jīng)營、能施工的復(fù)合素質(zhì)正是理論與實踐相結(jié)合的成果。  
　　由于施工項目經(jīng)理經(jīng)常遇到的眾多問題大都具有“非程度化”、“例外性”，所以難以直接用從書本上學(xué)到的現(xiàn)成的理論知識套用，而必須靠實踐經(jīng)驗。這就是說，一個稱職的施工項目經(jīng)理，除了要有堅實理論基礎(chǔ)之外，還應(yīng)具有相當(dāng)豐富的實際工作經(jīng)驗。  
　　我們知道，豐富的實際工作經(jīng)驗是通過一定時間、必要的經(jīng)歷、實踐總結(jié)得到的，這里面內(nèi)涵著時間與經(jīng)驗的辯證關(guān)系。研究表明：實際工作經(jīng)驗是通過一定的時間、必要的經(jīng)歷、實踐得到的。一般來說，時間和經(jīng)驗的關(guān)系呈對應(yīng)遞增曲線關(guān)系；第二是在一定的條件下，主觀努力和客觀的機遇，時間與經(jīng)驗之間的關(guān)系曲線也是能起一定變化的。正因為如此，把具有三個以上，各種類型的項目循序漸進的獨立實踐鍛煉的經(jīng)歷作為施工項目經(jīng)理應(yīng)具備的條件是必要的。  項目管理者聯(lián)盟文章，深入探討。
　　施工項目最顯著的基本特征是商品性，生產(chǎn)的流動性和項目環(huán)境多變性。作為施工項目經(jīng)理，應(yīng)該是施工項目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶。他處在項目各方的核心地位，既要善于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部與項目相關(guān)的專業(yè)施工、要素管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)等人際關(guān)系，也要精于溝通企業(yè)外部與項目有關(guān)的建設(shè)單位、政府管理部門和社會市場等公共關(guān)系，所以施工項目經(jīng)理還應(yīng)具備組織協(xié)調(diào)、經(jīng)營談判和關(guān)系社交的綜合管理能力和社會交際能力的條件，正是社會主義市場經(jīng)濟的不斷培育和發(fā)展，有的時候施工項目經(jīng)理這方面的能力比其他方面的能力還要重要。  
　　一般建筑工程實體規(guī)模龐大，施工周期長，需要占用和消耗大 量的人力、財力和物力，而且還常常要受到自然氣候、地質(zhì)環(huán)境等 客觀條件的影響和制約、可變因素和不可預(yù)見情況之類的隨機性 也隨時發(fā)生。因此，施工項目經(jīng)理的工作特點是環(huán)境艱苦、任務(wù)繁 重、工作緊張、具有挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新開拓性，如果不具備較好的體質(zhì)、 充沛的精力和開拓進取的精神，不能吃苦耐勞、艱苦創(chuàng)業(yè)，沒有隨 機應(yīng)變的適應(yīng)能力是難以承受和勝任的。  
　　隨著現(xiàn)代建設(shè)項目施工的不斷發(fā)展，對施工項目經(jīng)理的政治 覺悟和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)要求之高，學(xué)識經(jīng)驗和專業(yè)技能要求之廣，經(jīng)營辦 法和組織才干要求之全，體質(zhì)精力和適應(yīng)能力之強是施工項目現(xiàn) ， 代化管理的需要，只有集專業(yè)技術(shù)、管理科學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)才能和經(jīng)驗豐 富于一身的復(fù)合型將帥之才，才是保證施工項目成功的最寶貴的人才。