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綜合管理:項目管理的關(guān)鍵點
1、以項目目標(biāo)為核心獨立授權(quán),獨立承擔(dān)責(zé)任,獨立考核,把握項目章程;
2、統(tǒng)一規(guī)劃,統(tǒng)一部署,以項目目標(biāo)為核心分解任務(wù),調(diào)動資源,做好WBS;
3、資源優(yōu)化和調(diào)配;項目式管理,從初期就考慮資源的優(yōu)化配置,容易將合適的人放到合適的崗位上,以確保目標(biāo)的實現(xiàn);
4、以項目計劃為核心,建立中間階段的績效考核和糾偏機制,確保項目目標(biāo)實現(xiàn)。
我個人認(rèn)為,項目管理其實是從組織上保證了目標(biāo)管理,并且由于縮短了項目經(jīng)理和公司高層直接溝通的路徑,因此它也是一種真正扁平化的組織模式,最后由于高層獲得信息的真實度和速度都得到提高,它也利于公司做出正確決策和快速反應(yīng)。事實上這種快速反應(yīng)機制,也正好滿足了現(xiàn)代企業(yè)和內(nèi)外部客戶短路的需要,能夠增加客戶的滿意度。
項目管理其實已經(jīng)不僅僅是一種管理工具,更重要的是它形成了一種組織模式,同時也是一種管理的思考模式和思維方式。當(dāng)然,項目管理界的人也承認(rèn),項目管理到目前為止提供的是一種知識框架和技能框架,具體到每個組織,具體到操作層,每個類型的項目甚至每個項目都會有差異,但這些差異可以由有項目管理知識和技能的人來具體問題具體分析,而這也正是項目管理的魅力之一。
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