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建筑工程項(xiàng)目管理軟件

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淺談敏捷項(xiàng)目管理在軟件開(kāi)發(fā)中的應(yīng)用

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  摘要:本文先介紹了使用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技術(shù)管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方法,然后介紹了使用敏捷項(xiàng)目管理的初步實(shí)踐,通過(guò)兩者比較,提出了使用敏捷項(xiàng)目管理進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)的方法。
  關(guān)鍵詞:敏捷開(kāi)發(fā)、極限編程、XP、項(xiàng)目管理
  一、使用傳統(tǒng)項(xiàng)目管理技術(shù)管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的方法
  按照《人月神話》的說(shuō)法,軟件開(kāi)發(fā)是個(gè)焦油坑,書(shū)店里關(guān)于軟件開(kāi)發(fā)管理的書(shū)籍林良滿目,各個(gè)軟件開(kāi)發(fā)組織也在嘗試和應(yīng)用不同的軟件開(kāi)發(fā)管理辦法,希望尋找到“軟件開(kāi)發(fā)的銀彈”。
  在軟件開(kāi)發(fā)管理中,引入項(xiàng)目管理的辦法,已經(jīng)得到廣大軟件開(kāi)發(fā)管理人員的一致認(rèn)同,但對(duì)于具體實(shí)施何種項(xiàng)目管理辦法,各個(gè)軟件開(kāi)發(fā)組織都有不同的答案,更多的迷茫,因?yàn)橐氲捻?xiàng)目管理辦法不能從根本上解決軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目面臨的進(jìn)度拖后、費(fèi)用超支等問(wèn)題,軟件開(kāi)發(fā)的銀彈到底在哪里?
  以下是筆者對(duì)國(guó)內(nèi)軟件開(kāi)發(fā)組織不同項(xiàng)目管理成熟度的歸納和總結(jié),大概可以分如下幾類;1)小作坊、混沌形的,這樣的組織還處在接單求生存的階段,管理者還根本沒(méi)有項(xiàng)目的意識(shí),以滿足客戶需求、定制開(kāi)發(fā)和回款為第一要?jiǎng)?wù);2)嘗試按照項(xiàng)目管理的思路與方法管理軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目,但發(fā)現(xiàn)推行困難,不得要領(lǐng),目前很多中小型的軟件開(kāi)發(fā)組織都處于這個(gè)階段;3)大型的軟件企業(yè),已經(jīng)通過(guò)CMM|ISO認(rèn)證、有足夠的資源做保障,實(shí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理做法,如一些軟件外包工廠。
  本文主要講述處于第二個(gè)層次的軟件開(kāi)發(fā)組織的項(xiàng)目管理問(wèn)題。軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理涉及非常多的內(nèi)容,從軟件開(kāi)發(fā)本身的業(yè)務(wù)出發(fā),有需求管理、變更控制、配置管理、測(cè)試管理、系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)等;從項(xiàng)目管理的知識(shí)領(lǐng)域角度,有范圍管理、時(shí)間管理、溝通管理、人力資源管理等內(nèi)容。
  按照傳統(tǒng)的經(jīng)典項(xiàng)目管理方法,通過(guò)一定的項(xiàng)目管理模板與IT工具,總結(jié)多個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn),筆者總結(jié)有如下經(jīng)典步驟來(lái)完成項(xiàng)目管理的計(jì)劃編制與進(jìn)度控制過(guò)程:
  計(jì)劃編制的經(jīng)典步驟:
 ?、俳⑵髽I(yè)和項(xiàng)目資源庫(kù):這個(gè)是進(jìn)行項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)工作。
 ?、谠O(shè)置項(xiàng)目日歷、資源日歷。
 ?、墼O(shè)置項(xiàng)目的主要里程碑點(diǎn)。
  ④在WBS(工作包)下列出工作清單(Task,Activity)。工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)和作業(yè)是進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理的最好途徑。
 ?、輰?duì)每個(gè)Task估計(jì)工期。
 ?、捱B接每個(gè)Task間的邏輯關(guān)系(SS,F(xiàn)S,F(xiàn)S,F(xiàn)F,延時(shí))。
  ⑦加載完成每個(gè)Task所需要的資源和資源數(shù)量。
  ⑧進(jìn)度計(jì)算后,看開(kāi)完工里程碑是否符合合同或業(yè)主要求,看資源負(fù)荷是否過(guò)大。
  ⑨看進(jìn)度計(jì)劃是否需要調(diào)整。
  ⑩調(diào)整的方法為:壓縮關(guān)鍵路徑上Task的工期,多投入資源以縮短工期,分解較長(zhǎng)工期的作業(yè)。
 ?、峡凑{(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃是否合適。合適的話,則把第一份計(jì)劃,保存為目標(biāo)計(jì)劃(Baseline)。
 ?、袕埌癜l(fā)布第一版本計(jì)劃,通知項(xiàng)目干系人。
  進(jìn)度控制的經(jīng)典步驟: 
 ?、俅_定進(jìn)度報(bào)告的周期,以周計(jì)還是以月計(jì)。
 ?、谙掳l(fā)第一個(gè)報(bào)告周期內(nèi)所有成員的Task清單(例如內(nèi)容、質(zhì)量要求、時(shí)間要求)。
 ?、鄣谝粋€(gè)報(bào)告周期結(jié)束時(shí),各個(gè)成員反饋?zhàn)约贺?fù)責(zé)的Task實(shí)際進(jìn)展(例如實(shí)際開(kāi)始時(shí)間、實(shí)際結(jié)束時(shí)間、完成百分比、尚需工期、本期的資源消耗數(shù)量、工作結(jié)果的提交)
 ?、軈R總各個(gè)成員的進(jìn)度報(bào)告,產(chǎn)生實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃。
 ?、莅褜?shí)際進(jìn)度計(jì)劃與目標(biāo)計(jì)劃(Baseline)做對(duì)比,監(jiān)控主要的里程碑點(diǎn)是否還符合業(yè)主或合同的要求,周例會(huì)上針對(duì)每個(gè)員工的任務(wù)完成情況作對(duì)比。
  ⑥如果不符合,則調(diào)整計(jì)劃,并存儲(chǔ)為新的目標(biāo)計(jì)劃。
 ?、呦掳l(fā)下一報(bào)告周期項(xiàng)目成員工作內(nèi)容清單(Task)。
 ?、唷h(huán)往復(fù),直到項(xiàng)目結(jié)束。
  計(jì)劃編制的其他技巧:
 ?、賵F(tuán)隊(duì)成員依據(jù)責(zé)任分工,協(xié)同完成計(jì)劃編制工作。
 ?、诰幹贫鄬佑?jì)劃(適用于大型的項(xiàng)目,項(xiàng)目群管理)。
 ?、劬幹茲L動(dòng)計(jì)劃(適用于工期很長(zhǎng)的項(xiàng)目)。
  上述方法對(duì)于任何傳統(tǒng)項(xiàng)目或IT實(shí)施服務(wù)項(xiàng)目,都是適用的,而且可以達(dá)到很好的項(xiàng)目,也是實(shí)施項(xiàng)目管理的必由之路。筆者對(duì)于本事業(yè)部所有的IT服務(wù)項(xiàng)目,都是使用這個(gè)方法進(jìn)行管理,達(dá)到了項(xiàng)目進(jìn)度控制的目的。
發(fā)布:2007-02-26 11:11    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
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