論建筑施工企業(yè)信息化建設

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■企業(yè)不能為了信息化而信息化，企業(yè)推行信息化只是一種手段和方法。
　　■沒有成功的企業(yè)變革，就不可能有成功的企業(yè)信息化。
　　■為什么說推行企業(yè)信息化是改造企業(yè)的過程，是企業(yè)深化改革的過程呢？
　　許多企業(yè)對信息化十分重視，在信息化方面投入了大量的時間、精力和費用，研究、開發(fā)水平也在不斷地提高，但實際應用狀況卻不是很好，信息化對企業(yè)的作用沒有達到預期的效果。筆者長期從事企業(yè)信息化方面的研究開發(fā)工作，親身經(jīng)歷和調(diào)查研究認為，企業(yè)信息化的作用沒有達到預期效果，原因既不在信息技術(shù)方面，也不在管理系統(tǒng)的提供商和系統(tǒng)設計上，而是在企業(yè)對信息化的認識上，尤其是企業(yè)法人對信息化的思想準備不足。
　　企業(yè)信息化中存在的認識問題
　　沒有從本質(zhì)上認識到企業(yè)信息化是一項企業(yè)變革的系統(tǒng)工程。企業(yè)信息化是為企業(yè)改制或重組服務的，企業(yè)不能為了信息化而信息化，企業(yè)推行信息化只是一種手段和方法，其真正的目的是要學習、研究和應用國內(nèi)外先進的管理思想、方法和技術(shù)，企業(yè)信息化的主要目的在于推進企業(yè)的改制和重組，理順企業(yè)的業(yè)務和組織，最終目標是要提高企業(yè)的經(jīng)營水平和核心競爭力，為企業(yè)創(chuàng)造價值，否則企業(yè)信息化又有什么意義呢？
　　沒有成功的企業(yè)變革，就不可能有成功的企業(yè)信息化。在信息化的大潮中，軟件開發(fā)商、信息系統(tǒng)集成商推出了一個又一個的新概念。在這種潮流之下，使得一些企業(yè)在啟動企業(yè)信息化時，不是從企業(yè)信息化的基礎性工作做起，而是首先從設計企業(yè)信息化在計算機技術(shù)、信息技術(shù)方面的指標開始，認為只要達到了這些技術(shù)指標就做好了企業(yè)信息化。作為軟件開發(fā)商、信息系統(tǒng)集成商為了自身的發(fā)展和利益，這樣做無可非議。但是作為主管企業(yè)信息化工作或企業(yè)主管應該清醒，要想取得企業(yè)信息化的成功只是一種奢望，任何計算機技術(shù)代替不了企業(yè)自身的變革和改造。企業(yè)信息化必須建立在與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相符的、良好的企業(yè)運營體系之上。在沒有企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標為依托的企業(yè)運營體系上所進行的企業(yè)信息化，是沒有發(fā)展?jié)摿Φ?。也就是說，若我們脫離企業(yè)的運營體系、管理模式去設計企業(yè)的業(yè)務系統(tǒng)，無論把業(yè)務系統(tǒng)設計得如何的先進，功能設計得如何的完備，這樣的系統(tǒng)不可能對企業(yè)有任何的幫助，不可能提高企業(yè)的管理水平。除非企業(yè)要按照這套業(yè)務系統(tǒng)的管理思想來改造企業(yè)的管理模式和業(yè)務流程，重新制定企業(yè)的管理制度。
　　對企業(yè)信息化的重要性、嚴肅性認識不足，沒有充足的思想準備。多數(shù)企業(yè)對企業(yè)信息化存在偏見，認為企業(yè)信息化就是在高檔的計算機和網(wǎng)絡系統(tǒng)上，配上高檔的應用軟件就是企業(yè)信息化了。而不愿花時間和費用從梳理企業(yè)的管理制度、業(yè)務流程開始。如果企業(yè)信息化不從基礎性工作做起，企業(yè)管理和業(yè)務工作又沒有標準（包括業(yè)務流程、管理制度、組織責任、資源編碼）和必須的企業(yè)文化（如公開、公平、民主、透明管理，以及養(yǎng)成按程序、規(guī)章制度工作的習慣等），即使企業(yè)的信息化系統(tǒng)再好，又有何用！
　　企業(yè)法人沒有認識到自己應該是任何人無法替代的、企業(yè)信息化的主體。有些企業(yè)一開始，就將企業(yè)信息化的工作交給計算機人員，完全由信息技術(shù)人員來完成。我們已經(jīng)知道，企業(yè)信息化涉及對企業(yè)的管理制度的改革、管理流程的再造、管理手段的革新、管理組織的重組等一系列變革。這樣一些涉及企業(yè)前途、命運、管理制度的重大問題完全交給信息技術(shù)專業(yè)人員去完成，企業(yè)法人不管不問，這樣做出的信息化系統(tǒng)，能符合企業(yè)的發(fā)展需要嗎？
　　對企業(yè)長期形成的工作習慣、業(yè)務流程影響企業(yè)信息化認識不足。企業(yè)信息化投入使用之初，信息系統(tǒng)會不穩(wěn)定，數(shù)據(jù)的錄入量大，還會給使用者帶來一些麻煩，系統(tǒng)缺少一些靈活性，需要使用者適應系統(tǒng)，有時還會有些反復。也就是說，在企業(yè)信息化建設初期，肯定會遇到各種各樣的問題和困難，有的會抱怨，甚至發(fā)牢騷。在這個時候，作為企業(yè)高層的態(tài)度尤為重要，一則不能被這些現(xiàn)象所迷惑，二則要克服困難，應及時組織力量解決問題，鼓勵信息化的直接建設者，增強信心，盡快度過企業(yè)信息化建設的陣痛期。
　　另外，有些企業(yè)在管理中人治大于法治的現(xiàn)象和行為隨處可見。由于企業(yè)體制不健全，一些領(lǐng)導習慣于別人找他批示或表態(tài)，這種行為不能一律說成是弄權(quán)行為或等級觀念，但至少是一種顯示自己的“價值”、不規(guī)范的管理方式；而有些職員為了減少自己的責任，每辦一件事總希望得到上級的“確認”。然而，由于人治缺乏嚴格的管理程序和集思廣義的過程，即業(yè)務流程，其結(jié)果，人治企業(yè)必然會產(chǎn)生一些非程序化、隨意性的運作和管理行為，這些也是現(xiàn)代企業(yè)管理所不能接受的。