贏得值分析法在土建工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

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一、引　言
　　當(dāng)今,建筑市場競爭日趨激烈。施工企業(yè)壓價(jià)讓利、低價(jià)中標(biāo)等不正常運(yùn)作現(xiàn)象相當(dāng)普遍,施工企業(yè)持續(xù)發(fā)展的有效措施是加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制。降低工程成本是企業(yè)增加利潤、擴(kuò)大積累、持續(xù)發(fā)展的根本途徑;是成本控制的重要因素。本文就如何在項(xiàng)目管理中應(yīng)用贏得值分析法有效降低項(xiàng)目成本,提高企業(yè)效益進(jìn)行探討。
　　項(xiàng)目管理的主要控制要素是質(zhì)量、進(jìn)度和成本。項(xiàng)目管理的目標(biāo)是在保證質(zhì)量的情況下,尋找進(jìn)度和成本的最優(yōu)解決方案。成本、進(jìn)度控制是工程項(xiàng)目管理的主要目標(biāo),以往的情況是對(duì)它們分別管理,相互之間缺乏緊密的聯(lián)系,這帶來了很多的問題。例如當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定階段時(shí),累計(jì)花費(fèi)成本與累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本相當(dāng),但實(shí)際已完成的實(shí)物工程量并沒有達(dá)到計(jì)劃量。到了項(xiàng)目預(yù)算已經(jīng)超出而還有剩余工程量要完成時(shí),要完成項(xiàng)目就必須增加更多的費(fèi)用,此時(shí)要打算在預(yù)算內(nèi)完成項(xiàng)目進(jìn)行成本控制就已經(jīng)太晚了。這說明累計(jì)實(shí)際成本與累計(jì)預(yù)算成本比較只能說明一個(gè)側(cè)面,并不能真實(shí)的反映項(xiàng)目的成本控制狀況。工程成本與進(jìn)度之間的聯(lián)系非常緊密。成本支出、資金消耗的大小、進(jìn)度的快慢、提前或滯后有直接的關(guān)系。但是單純地觀察成本消耗的大小并不能對(duì)成本趨勢(shì)、進(jìn)度狀態(tài)做出完全準(zhǔn)確的估計(jì)。進(jìn)度超前、滯后或成本超支、節(jié)余都會(huì)影響成本支出的大小。因此要真正有效地控制成本,必須連續(xù)監(jiān)督用在項(xiàng)目上的資金量并與工作進(jìn)度對(duì)比。贏得值分析法是解決成本、進(jìn)度綜合控制這類問題的一種有效方法。
　　二、贏得值(Eamedvalue)分析法在工程成本綜合控制中的具體應(yīng)用方法
　　贏得值(Eamedvalue)分析法是一種能全面衡量工程進(jìn)度、成本狀況的整體方法,其基本要素是用貨幣量代替工程量來測(cè)量工程的進(jìn)度,它不以投入資金的多少來反映工程的進(jìn)展,而是以資金已經(jīng)轉(zhuǎn)化為工程成果的量來衡量,是一種完整和有效的工程項(xiàng)目監(jiān)控指標(biāo)和方法。
　　贏得值法用三個(gè)基本值來表示項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài),并以此預(yù)測(cè)項(xiàng)目可能的完工時(shí)間和完工時(shí)的可能費(fèi)用,三個(gè)基本值是:
　　累計(jì)計(jì)劃成本額:某一時(shí)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)完成的工作所需投入資金或花費(fèi)成本的累計(jì)值。它等于計(jì)劃工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和。該值是衡量工程進(jìn)度和工程費(fèi)用的一個(gè)標(biāo)尺或基準(zhǔn)。
　　贏得值:某一時(shí)點(diǎn)已經(jīng)完成的工作所需投入資金的累計(jì)值。它等于已完工程量與預(yù)算單價(jià)的乘積之和.它反映了滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工程實(shí)際進(jìn)度和工作績效,體現(xiàn)了投資額到工程成果的轉(zhuǎn)化。
　　實(shí)際成本額:某一時(shí)點(diǎn)已完成的實(shí)際工作所花費(fèi)的成本總金額。它等于已完工程量與實(shí)際支付單價(jià)的乘積之和。
　　通過三個(gè)基本值的對(duì)比,可以對(duì)工程的實(shí)際進(jìn)展情況作出明確的測(cè)定和衡量,有利于對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)控,也可以清楚地反映出工程管理和工程技術(shù)水平的高低。使用贏得值法進(jìn)行成本、進(jìn)度綜合控制,必須定期監(jiān)控以上三個(gè)參數(shù)。具體步驟如下:
　　1)項(xiàng)目預(yù)算和計(jì)劃
　　首先要制訂詳細(xì)的項(xiàng)目預(yù)算,把預(yù)算分解到每個(gè)分項(xiàng)工程,盡量分解到詳細(xì)的實(shí)物工作量層次,為每個(gè)分項(xiàng)工程建立總預(yù)算成本TBC(Totalbud-getedcost,)。項(xiàng)目預(yù)算的的第二步是將每一TBC分配到各分項(xiàng)工程的整個(gè)工期中去。每期的成本計(jì)劃依據(jù)各分項(xiàng)工程的各分項(xiàng)工作量進(jìn)度計(jì)劃來確定。當(dāng)每一分項(xiàng)工程所需完成的工程量分配到工期的每個(gè)時(shí)段,就能確定何時(shí)需用多少預(yù)算。這一數(shù)字通過截止到某期的過去每期預(yù)算成本累加得出,即累計(jì)計(jì)劃預(yù)算成本CBC(cumulativebudgetedcost,)或BCWS。其中,Rb代表預(yù)算單價(jià);Qs代表計(jì)劃工程量;i代表某一預(yù)算項(xiàng);n代表預(yù)算項(xiàng)數(shù);t代表時(shí)段;j代表當(dāng)前時(shí)段。CBC反映了到某期為止按計(jì)劃進(jìn)度完成的工程預(yù)算值。它將作為項(xiàng)目成本、進(jìn)度績效的基準(zhǔn)。
　　(2)收集實(shí)際成本
　　項(xiàng)目執(zhí)行過程中,會(huì)通過合同委托每一工作包的工作給相關(guān)承包商。合同工程量及價(jià)格清單形成承付款項(xiàng)。承包商在完成相應(yīng)工作包的實(shí)物工程量以后,會(huì)按合同進(jìn)行進(jìn)度支付。在項(xiàng)目每期對(duì)已發(fā)生成本進(jìn)行匯總,即累計(jì)已完工程量與合同單價(jià)之積,就形成了累計(jì)實(shí)際成本CAC(cumulativeactualcost,)或ACWS。