本土建筑設(shè)計拿什么比拼

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本土建筑設(shè)計行業(yè)需要一個獨(dú)立施展才華的舞臺，也需要一種對建筑項目全過程管理的能力。

　　開工不久的浦東國際機(jī)場擴(kuò)建工程，正在我國建筑設(shè)計業(yè)引起非同一般的轟動。因為，它實現(xiàn)了我國超大型公共建筑設(shè)計的一次歷史性跨越———國內(nèi)建筑設(shè)計企業(yè)擔(dān)綱設(shè)計總承包。擴(kuò)建工程中的第二航站樓，也是我國首個原創(chuàng)設(shè)計的大型機(jī)場航站樓。

　　當(dāng)眾人關(guān)注的目光聚集而來，承擔(dān)設(shè)計總承包的現(xiàn)代設(shè)計集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)人曾經(jīng)說過這樣一句話：這也要感謝項目業(yè)主方———上海機(jī)場集團(tuán)，給了一個讓國內(nèi)建筑設(shè)計師獨(dú)立創(chuàng)意并進(jìn)行項目管理的舞臺。

　　話語雖短，意義深長。

　　唯“洋”至上的悲哀

　　不知何時起，國內(nèi)重大公共建筑中標(biāo)方案中，已經(jīng)很難見到本土建筑設(shè)計師的名字。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)，國外建筑設(shè)計事務(wù)所和國外設(shè)計師在各地“創(chuàng)意”了一批優(yōu)秀的建筑項目。以上海為例，從中國古塔中汲取靈感的金茂大廈，晶瑩剔透的上海大劇院，都是國外建筑設(shè)計師領(lǐng)銜，并廣受好評的建筑。

　　但勁吹的“洋”風(fēng)，正引起越來越多建筑專家的憂心。如今，不少項目業(yè)主在新建建筑設(shè)計方案招標(biāo)中，非“洋”不?。辉诮ㄖ煨蜕?，優(yōu)先考慮的不是實用、經(jīng)濟(jì)、美觀，而是好不好看，是不是新、奇、特，有沒有“眼球沖擊”。于是，中標(biāo)的國外設(shè)計方案，建筑造型一個比一個大膽、奇特，有的已經(jīng)到了“怪異”的程度。先不論建筑建成后是否與周邊建筑和諧、用材是否節(jié)約，光是項目實施時的施工方案、結(jié)構(gòu)安全問題，就已引起廣泛爭議。在一些大規(guī)模的城市開發(fā)項目中，有些國外設(shè)計師由于缺乏對中國的國情、風(fēng)土人情和當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的深刻了解，拿出的方案也并不十分符合當(dāng)?shù)匕l(fā)展的要求。

　　按照我國有關(guān)規(guī)定，國外建筑設(shè)計企業(yè)并不能單獨(dú)參與項目投標(biāo)，必須與國內(nèi)設(shè)計企業(yè)組成聯(lián)合體，方有投標(biāo)資格。在這樣的情況下，國外建筑設(shè)計企業(yè)通常會選擇與一些當(dāng)?shù)乇容^有實力的企業(yè)進(jìn)行合作。由于“洋設(shè)計”在市場上更為吃香，許多國內(nèi)完全有能力獨(dú)立承擔(dān)項目設(shè)計的企業(yè)，也只能和國外建筑企業(yè)聯(lián)合，以求獲得項目。但是，他們在聯(lián)合體中只能從事設(shè)計咨詢、施工圖設(shè)計及一些輔助工作，屬于從屬地位。

　　國外設(shè)計師出馬的項目，設(shè)計費(fèi)用也通常比由國內(nèi)設(shè)計師單獨(dú)完成高。于是，有個別國內(nèi)設(shè)計企業(yè)，通過向國外某些設(shè)計事務(wù)所上交一定的費(fèi)用，打著其招牌在國內(nèi)招攬業(yè)務(wù)，也擾亂了整個行業(yè)的秩序。

　　大師匱乏的窘境

　　2006年已是我國加入世貿(mào)組織的第五個年頭。隨著市場環(huán)境的更為公開、公平、公正，我國建筑設(shè)計企業(yè)必將與國外建筑設(shè)計企業(yè)進(jìn)行更充分的競爭。要應(yīng)對今后的激烈競爭，建筑設(shè)計企業(yè)更需要的，恐怕還是內(nèi)功的歷練。

　　從一些大型項目的實戰(zhàn)經(jīng)驗來看，國內(nèi)不少設(shè)計企業(yè)的技術(shù)水平，包括設(shè)計圖紙的繪制，結(jié)構(gòu)、電氣安裝等細(xì)部處理等，已經(jīng)和國外設(shè)計企業(yè)不相上下，要說最主要的軟肋，還是在設(shè)計理念上比國際一流建筑設(shè)計企業(yè)遜色，創(chuàng)意能力不夠。

　　放眼國際，很多知名的建筑設(shè)計公司，規(guī)模并不大，但由于有一個或數(shù)個富有創(chuàng)意的大師級設(shè)計師領(lǐng)銜，在重大項目上極具競爭力。反觀目前本土建筑設(shè)計企業(yè)，盡管人數(shù)成百上千，但真正稱得上“大師”的，鳳毛麟角。上世紀(jì)八九十年代，上海曾經(jīng)涌現(xiàn)了諸如江歡成、邢同和、汪大綏、蔡鎮(zhèn)鈺等建筑大師，但此后便鮮有新面孔出現(xiàn)。

　　建筑大師匱乏的原因有多方面。除了建筑師本身的創(chuàng)意不夠，還有建筑設(shè)計企業(yè)論資排輩嚴(yán)重，年輕人無法快速脫穎而出；社會輿論對建筑界的新秀關(guān)注不夠等。包括上海建筑設(shè)計“領(lǐng)頭羊”上海現(xiàn)代建筑設(shè)計集團(tuán)在內(nèi)的一批建筑設(shè)計企業(yè)，已經(jīng)深深認(rèn)識到人才對企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要性，并開始采取一系列舉措，加大人才隊伍建設(shè)。比如：現(xiàn)代建筑設(shè)計啟動了一項以中高端人才隊伍建設(shè)為核心的人才工程，致力于培養(yǎng)一批在上海乃至全國范圍內(nèi)有影響的設(shè)計精英，2005年還隆重表彰了五名“科技精英”和六名“優(yōu)秀導(dǎo)師”。但總體而言，整個建筑設(shè)計業(yè)界，大師仍舊緊缺。

　　建筑設(shè)計是一個智力密集型行業(yè)，對建筑設(shè)計企業(yè)來說，參與市場競爭，最主要的生產(chǎn)要素是人，資金、生產(chǎn)設(shè)備等要素則是其次的。近年來，國內(nèi)建筑設(shè)計市場上，小型事務(wù)所迅速增加，它們以靈活的經(jīng)營機(jī)制、專業(yè)特色的經(jīng)營理念迅速在市場上站穩(wěn)腳跟，并與原有的大型建筑設(shè)計企業(yè)展開差異化市場競爭?？梢韵胍姡窈蟛粩鄬で蟊就粱木惩饨ㄖO(shè)計企業(yè)、傳統(tǒng)的大型建筑設(shè)計企業(yè)和新興的民營建筑設(shè)計事務(wù)所，將展開一場無聲的“人才之戰(zhàn)”。它們爭奪的，不止是大師，還包括那些具有較高專業(yè)技術(shù)水平、較好演講展示才能、宏觀項目管理才能的“全才”。

　　專家認(rèn)為，要適應(yīng)這場競爭，對國內(nèi)設(shè)計人員來說，必須進(jìn)一步提升設(shè)計理念，既不能因循守舊，也不能一味洋化，而是要不斷培養(yǎng)融國際先進(jìn)理念與中國傳統(tǒng)文化為一體的設(shè)計觀念。對于原有的國內(nèi)設(shè)計企業(yè)而言，還必須從體制機(jī)制上不斷求變，以求獲得人才、留住人才。

　　全過程管理是趨勢

　　浦東機(jī)場擴(kuò)建工程徹底打破了我國建筑設(shè)計師為外國建筑設(shè)計師打工的格局，轉(zhuǎn)為15家國外建筑設(shè)計和咨詢公司為中國建筑設(shè)計師打工。

　　作為設(shè)計總承包方，現(xiàn)代設(shè)計集團(tuán)所屬華東院此番將工程進(jìn)行了一次全過程的項目管理———不僅承擔(dān)包括航站樓和道路、景觀系統(tǒng)等設(shè)施的方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工配合等全過程設(shè)計，還將組織國內(nèi)外33家專業(yè)設(shè)計、咨詢公司，承擔(dān)進(jìn)度、質(zhì)量、成本、分包等多種項目管理與控制。

　　對工程推行全過程的項目管理，是國際通行做法，也被認(rèn)為是今后我國工程項目管理的發(fā)展趨勢。這種全新的嘗試，不僅考驗了我國建筑設(shè)計師的設(shè)計水平，更重要的是，鍛煉了我國建筑設(shè)計師對工程項目的全面掌控能力。這無疑是今后與國際設(shè)計公司競爭的重要武器。

　　除此以外，建筑設(shè)計企業(yè)也一定要形成自己的設(shè)計特色。日前在滬召開的中國工程項目管理服務(wù)論壇上，有關(guān)專家指出，建筑設(shè)計單位占有設(shè)計市場與公司性質(zhì)、類型等并無多大必然聯(lián)系，重要的是要有與眾不同的設(shè)計特點(diǎn)。比如，美國最大的建筑設(shè)計事務(wù)所之一SOM公司，擅長于高層和公共建筑，加拿大知名的DGBK公司，特色是綠色建筑設(shè)計，而國內(nèi)大多數(shù)建筑設(shè)計企業(yè)沒有自己的設(shè)計特色，大都在同一平臺上競爭。因此，建筑設(shè)計企業(yè)要在市場中立于不敗之地，除了體制機(jī)制改革之外，一定要有自己的設(shè)計特色和專長。

　　來源：解放日報