中鐵二十局遂寧觀音湖下穿隧道項目嚴控“單位時間”保工期

遂寧觀音湖下穿隧道項目“百日大干”時間即將過半，施工任務(wù)也不斷加重，遂寧項目提出了“重質(zhì)量、保安全、嚴管理、搶進度”的目標(biāo)要求，抓好“日、周、旬、月”，嚴控“單位時間”管理。目前，在“日報告、周問效、旬督查、月通報”新的工作制度下，遂寧項目掀起了新的施工熱潮。

日報告，“不積跬步，無以至千里”，為強化工作的實效性，堅持當(dāng)天事情當(dāng)天做，當(dāng)日問題不過夜的原則，項目實行日報制。各現(xiàn)場技術(shù)主管于每天晚上8點召開簡短碰頭會，梳理當(dāng)天的施工情況和存在的問題，以便項目領(lǐng)導(dǎo)準確掌握現(xiàn)場施工進度，及時解決現(xiàn)場問題，達到上下聯(lián)通的目的，保障施工進度。

周問效，項目嚴格實行周計劃制度。項目部根據(jù)總的目標(biāo)，制定詳細的施工計劃，將工作任務(wù)量化到人，責(zé)任到人，完成任務(wù)時限到人。計劃完成情況于每周日晚書面報告給分管領(lǐng)導(dǎo)，同時說明未完成計劃的原因及補救措施。并施行周考核，將周考核結(jié)果作為月考核工作的參數(shù)。

旬督查，項目領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期對各施工隊進行督查，并將督查結(jié)果登記在冊，掌握各施工隊的施工進度及施工動態(tài)，作為月底綜合考評的依據(jù)。

月通報，月進度是考核現(xiàn)場施工的重要節(jié)點，月初項目部給各施工作業(yè)隊下達了月度施工計劃，月底由項目領(lǐng)導(dǎo)對各施工隊完成情況進行進行考核評比，兌現(xiàn)獎罰。

據(jù)悉，遂寧項目業(yè)主要求4月底完成水下主體工程，在業(yè)主計劃只加不減的要求下，項目上下合力，見縫插針，優(yōu)化現(xiàn)場組織，為完成這一節(jié)點目標(biāo)正在加速沖刺。

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發(fā)布：2007-07-16 11:11 編輯：泛普軟件 · xiaona [打印此頁] [關(guān)閉]

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