施工企業(yè)在國(guó)際承包工程中注意要點(diǎn)

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　　自我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)，中國(guó)建筑企業(yè)一直在謀求“走出去”實(shí)現(xiàn)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)，雖然有一些中國(guó)大型國(guó)際工程公司已參與了一些國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，但至今尚未形成一套成熟并行之有效的國(guó)外項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。本文僅就有關(guān)項(xiàng)目管理在走向全球化過(guò)程中的幾個(gè)需要注意的問(wèn)題談些看法。

　　1.中國(guó)工程公司應(yīng)采用以戰(zhàn)略管理為核心，以營(yíng)銷管理為命脈，以項(xiàng)目管理為主體的發(fā)展模式。未來(lái)企業(yè)發(fā)展的三大支柱是戰(zhàn)略管理、營(yíng)銷管理和項(xiàng)目管理，戰(zhàn)略管理是面向未來(lái)，針對(duì)重大事物，為企業(yè)指明方向和目標(biāo)的，這方面管理一直是中國(guó)企業(yè)的弱項(xiàng)；營(yíng)銷管理面向市場(chǎng)，追求為客戶服務(wù)的成果，而國(guó)內(nèi)和國(guó)外客戶的需求有很大不同；而項(xiàng)目管理面向過(guò)程，是前兩者的載體和過(guò)渡，它應(yīng)憑借著先進(jìn)的文化理念、思維方式和工作方法，把企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)想和服務(wù)成果落到實(shí)處。我國(guó)工程公司的項(xiàng)目管理邁出國(guó)門離不開(kāi)戰(zhàn)略管理的正確指導(dǎo)，離不開(kāi)營(yíng)銷管理的正確引導(dǎo)，有了這種正確指導(dǎo)和引導(dǎo)，項(xiàng)目管理才能注入靈魂和生命力。

　　2.項(xiàng)目管理要實(shí)施主體多元化和方式多樣化。國(guó)有企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上單打獨(dú)斗的局面應(yīng)該改變。國(guó)有企業(yè)盡管不斷變革生產(chǎn)方式和不斷創(chuàng)新，但是社會(huì)化、職業(yè)化和商業(yè)化的新型業(yè)主關(guān)系的特征，必然使我國(guó)工程公司的項(xiàng)目管理要進(jìn)入主體多元化和方式多樣化的新階段。新型民營(yíng)建筑企業(yè)正在成為新的市場(chǎng)主體，項(xiàng)目組織形式也將呈現(xiàn)出“自攬項(xiàng)目、自籌資金、自我積累、自我發(fā)展”的特點(diǎn)。在項(xiàng)目管理走入國(guó)際市場(chǎng)時(shí)，能否考慮企業(yè)法人擔(dān)當(dāng)法律責(zé)任，項(xiàng)目只承擔(dān)經(jīng)營(yíng)責(zé)任，用一家牌子，多家分享，進(jìn)行社會(huì)資源優(yōu)化組合，從而使民營(yíng)企業(yè)更快成長(zhǎng)。

　　3.項(xiàng)目管理的人才培養(yǎng)與資格認(rèn)證工作需加強(qiáng)。為了應(yīng)變國(guó)際環(huán)境的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)，隨著項(xiàng)目管理的廣泛應(yīng)用，項(xiàng)目管理的專業(yè)化、職業(yè)化及國(guó)際化程度將不斷提高，項(xiàng)目管理人員的專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證將會(huì)受到越來(lái)越大的重視，項(xiàng)目管理的人才培養(yǎng)與資格要求將更加突出。我國(guó)項(xiàng)目管理人才無(wú)論從數(shù)量和質(zhì)量來(lái)講，都還有較大缺口，人才短缺問(wèn)題對(duì)實(shí)行跨國(guó)經(jīng)營(yíng)并不斷進(jìn)行擴(kuò)張的中國(guó)工程公司來(lái)說(shuō)，仍是一種比較普遍存在的現(xiàn)象，它直接影響和制約著項(xiàng)目管理整體水平的提高。企業(yè)必須優(yōu)先考慮和重點(diǎn)解決人才培養(yǎng)的問(wèn)題。

　　4.單純低成本海外擴(kuò)張策略有很大的弊端。很多中國(guó)工程公司對(duì)國(guó)際承包工程項(xiàng)目實(shí)施積極的成本管理和成本控制是一條切實(shí)可行的途徑。但是，實(shí)行項(xiàng)目成本管理只是提高項(xiàng)目管理水平創(chuàng)造效益的一個(gè)方面。實(shí)際上，承包商通過(guò)投標(biāo)承擔(dān)了工程總承包的項(xiàng)目管理的角色之后，一定要對(duì)施工圖進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，追求合理而科學(xué)的工程用量，要靠高品質(zhì)的管理，使業(yè)主和承包商都能從中得到益處，并可以節(jié)約大量的企業(yè)資源。只有這樣我們才能在海外特殊的環(huán)境下，使企業(yè)順應(yīng)國(guó)際項(xiàng)目管理“低成本競(jìng)爭(zhēng)，高品質(zhì)管理”這一基本的做法，增強(qiáng)自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　5.需建立工程材料和設(shè)備的完善的國(guó)際采購(gòu)渠道。中國(guó)工程公司主要的承包市場(chǎng)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不很發(fā)達(dá)的亞非國(guó)家，除去一些小的緊急采購(gòu)必須從當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)解決以外，在國(guó)際項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，工程需要的大量工程材料和施工機(jī)械設(shè)備往往都需要從項(xiàng)目所在國(guó)以外的國(guó)際市場(chǎng)進(jìn)行采購(gòu)，這就必然面臨一個(gè)如何建立國(guó)際采購(gòu)渠道的問(wèn)題。這是國(guó)際項(xiàng)目管理中必須重視和認(rèn)真考慮的一個(gè)問(wèn)題。

　　6.全面質(zhì)量控制的水平有待提高。我國(guó)工程公司全面質(zhì)量控制的水平與國(guó)際水平尚有明顯差距，特別是后評(píng)估制度的建立是我國(guó)企業(yè)的弱項(xiàng)。我國(guó)建筑企業(yè)應(yīng)該努力進(jìn)入以“項(xiàng)目全過(guò)程質(zhì)量管理”為特色的新階段。所以，在國(guó)際項(xiàng)目管理運(yùn)作的全過(guò)程中，必須將質(zhì)量觀念、質(zhì)量職能和質(zhì)量責(zé)任明確地落實(shí)到每一個(gè)管理者和員工身上。

　　7.應(yīng)該優(yōu)化管理經(jīng)驗(yàn)溝通交流機(jī)制。國(guó)際工程項(xiàng)目管理是一個(gè)比較復(fù)雜和實(shí)踐性很強(qiáng)的工作，做一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理需要有較長(zhǎng)時(shí)間的工作資歷和項(xiàng)目管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。公司內(nèi)部需建立有效的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)溝通交流的運(yùn)作機(jī)制?？偨Y(jié)好的思想和經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)推廣項(xiàng)目管理中好的做法，從而促進(jìn)國(guó)際項(xiàng)目管理水平的不斷提高。

　　8.項(xiàng)目文化建設(shè)要納入項(xiàng)目管理的主要日程。當(dāng)前，國(guó)際工程承包企業(yè)要想顯示自己雄厚的實(shí)力和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，項(xiàng)目文化在其中起著十分重要的作用。項(xiàng)目文化建設(shè)是對(duì)項(xiàng)目主體和客體的全面要求，項(xiàng)目文化是以品牌形象為外在表現(xiàn)，以企業(yè)理念為內(nèi)在要求，以項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)為重點(diǎn)對(duì)象的陣地文化。它圍繞著項(xiàng)目實(shí)施這一中心，以增進(jìn)國(guó)際友誼為建設(shè)主線，以發(fā)揚(yáng)項(xiàng)目和團(tuán)隊(duì)精神為主導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值為基礎(chǔ)，去努力塑造工程技術(shù)、管理、政治、人文等方面的特色和品位，用精心設(shè)計(jì)、周密計(jì)劃和細(xì)心施工來(lái)保證安全、優(yōu)質(zhì)和如期完成好工程。

　　對(duì)于我國(guó)國(guó)際工程企業(yè)的項(xiàng)目文化，內(nèi)容非常豐富，如確立和提倡出色的項(xiàng)目精神和總體思路；發(fā)揮黨組織的

　　政治核心、監(jiān)督保證和戰(zhàn)斗堡壘作用；建立善于接納、勇于驗(yàn)證、勤于思考和不斷創(chuàng)新的學(xué)習(xí)與創(chuàng)造性文化；具有適應(yīng)項(xiàng)目環(huán)境轉(zhuǎn)換、項(xiàng)目生命周期變化和人員變動(dòng)等要求的項(xiàng)目組織管理的柔性文化；能夠形成廣泛接觸業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、金融部門、新聞媒體、政府機(jī)構(gòu)、社會(huì)公眾和同業(yè)同行，并建立良好關(guān)系的的開(kāi)放性文化；具備自主自強(qiáng)創(chuàng)造“文明工地”、“精品工程”的現(xiàn)場(chǎng)文化等。

　　總之，我國(guó)工程公司在走出國(guó)門實(shí)現(xiàn)國(guó)際化的道路上，完善項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工程，需要在上述多方面作出長(zhǎng)期的努力。