精益生產實行前不可不考慮的問題？

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     企業(yè)是否應實施精益生產，它需要看企業(yè)最終能否有效實施精益生產，在實行和開展精益工項目工作之前以下的問題您和您的企業(yè)是否已經在計劃里了嗎?
     1、企業(yè)相關負責人是否已經認識到了做精益生產的重要性，并已經下定決心改變，只有當真正認識到了精益生產或者相關如供應鏈管理及5S方面重要性的話，這樣才能夠發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使之改善成功，降低成本提升生產效率。
     2、企業(yè)發(fā)現(xiàn)在問題之后，是否有像深圳振業(yè)企業(yè)管理咨詢公司這樣的合作協(xié)助的伙伴，即使有精益生產的理論和方法，是否有有效的結合難度的一方面，企業(yè)以人為本，特別是人的改變和思維，找到了合適的精益生產方面的咨詢顧問團隊，才能更好的幫助制造業(yè)解決實際的咨詢問題，達到超乎想像的效果。
     3、精益生產項目不是一兩天就能達到立竿見影的效果，至少需要3個月乃到更長的時間，所以是否已經有了充分的準備不管是計劃還是費用這一塊都是需要前期規(guī)劃好的。精益生產項目是一個持之以恒堅持下來的結果。
     您的企業(yè)是否已經出現(xiàn)了以下問題?
     大量的庫存及其它浪費(要貨有貨不要貨零庫存，這是很多制造企業(yè)中是非常想看到的結果吧，但是往往這只是出現(xiàn)在在我們的想像中，無法真正的達到，即使達不到JIT狀態(tài)，那我們至少也要做到把浪費減少到最少的狀態(tài)吧，TPM工廠全面改善良，大量的庫存和生產中的浪費直接導致的是我們的生產成本增加，直接影響生產效率，加大企業(yè)的壓力，這些問題在我們解決不了的情況下就可以請像振業(yè)咨詢這樣專業(yè)為制造企業(yè)做精益生產項目。一系列的流程優(yōu)化相信一定能為企業(yè)的庫存減少及降低成本。使之利潤最大化。
     當下的產品是否適應市場的變化(優(yōu)勝劣汰是不變的市場競爭法則，當今是需要企業(yè)不但要適應多變的市場環(huán)境而且還要保證加工中的所有環(huán)節(jié)質量、成本與交期一切正常。所以質量、成本、交期等競爭要件的實現(xiàn)基礎是生產制造，即生產狀況基本就決定了產品質量、成本和交期，進而決定了企業(yè)的競爭力和盈利能力。如果企業(yè)的生產狀況已不適應市場環(huán)境，并且企業(yè)已用盡各種傳統(tǒng)辦法仍難以扭轉危局時，企業(yè)應求助于精益生產以改變生產狀況。
如果以上的問題都考慮過了，相信您企業(yè)做精益生產一定會有效果，真正的達到降低成本，改善環(huán)境，使企業(yè)基業(yè)長青。