建設(shè)工程項目管理應(yīng)該注意的4個方面

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       建設(shè)工程項目管理是一項復(fù)雜的綜合管理工作，涉及到方方面面的管理工作。本文主要討論建設(shè)工程項目管理中的質(zhì)量管理、成本管理、合同管理和進度管理等四個方面的管理工作，以及各個方面管理工作中應(yīng)注意的問題，下面就每一方面分別進行討論。?

　　建設(shè)工程項目管理一、質(zhì)量管理?

　　1、加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導(dǎo)監(jiān)督作用。

　　公司的建設(shè)工程項目管理應(yīng)該實行項目目標管理，在工程任務(wù)下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風(fēng)險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調(diào)動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證工程質(zhì)量。?
　　2、抓緊做好工程前期準備工作。

　　編制切實可行的施工組織設(shè)計。工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：?

　　(1)施工管理人員的準備。
　　施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負責人，組織本項目人員認真熟悉圖紙，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細的施工進度計劃。

　　(2)施工操作人員準備。

　　工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結(jié)合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關(guān)人員對入場工人進行入場前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)，使工人在入場前對工程項目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解。
　　(3)施工技術(shù)的準備。
　　項目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進行匯總，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術(shù)人員在工程部的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項目特點，編制出施工組織設(shè)計。

　　(4)施工材料、機具的準備。

　　為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應(yīng)。?

　　(5)施工現(xiàn)場的準備。

工程開工前，項目經(jīng)理組織建設(shè)工程項目管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。?

　　3、建設(shè)工程項目質(zhì)量管理對策?

　　(1)抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子。

　　建立一個精兵強將的建設(shè)工程項目管理班子，是每一個建設(shè)單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎(chǔ)。項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權(quán)代理人，是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過程的總指揮，除應(yīng)有必須具備的政治素質(zhì)外，還應(yīng)要求懂技術(shù)、善經(jīng)營、會管理。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設(shè)備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實工程質(zhì)量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。?
　　(2)施工人員的控制。

　　施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對建設(shè)工程項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評項目?？荚u結(jié)果將是工程部對建設(shè)工程項目管理人員進行評定的依據(jù)，評定結(jié)果與獎罰掛鉤。?

　　(3)施工材料的控制。

　　建筑材料品種繁雜，質(zhì)量及檔次相差懸殊，在材料進場前必須先報驗，在材料進場后，依樣品及相關(guān)檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。?
　　(4)施工機具的控制。

　　庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用誰保管誰負責為原則。操作人員在領(lǐng)用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。?

　　(5)施工工藝的控制。

　　施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行實驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工主管，并由班組長簽字接收。?