建設工程項目管理應該注意的4個方面

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       建設工程項目管理是一項復雜的綜合管理工作，涉及到方方面面的管理工作。本文主要討論建設工程項目管理中的質量管理、成本管理、合同管理和進度管理等四個方面的管理工作，以及各個方面管理工作中應注意的問題，下面就每一方面分別進行討論。?

　　建設工程項目管理一、質量管理?

　　1、加強項目管理，落實管理目標責任制，強化職能部門的指導監(jiān)督作用。

　　公司的建設工程項目管理應該實行項目目標管理，在工程任務下達之初，公司營業(yè)部即已將工程計劃成本及利潤詳細算出，項目在公司計劃成本的指導下完成質量目標、工期目標。這樣經(jīng)營風險全部由公司承擔，各施工項目處于同一起跑線上，有利于調動項目經(jīng)理的積極性，從體制上保證工程質量。?
　　2、抓緊做好工程前期準備工作。

　　編制切實可行的施工組織設計。工程施工前期準備工作大致可分如下幾個方面：?

　　(1)施工管理人員的準備。
　　施工現(xiàn)場項目管理人員包括項目經(jīng)理、施工員、技術員、質檢員、材料員、統(tǒng)計核算員、安全管理員等幾個崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模及難易程度確定管理人員的數(shù)量并進行職能分配，項目經(jīng)理作為項目的負責人，組織本項目人員認真熟悉圖紙，提出人員及機具計劃，在公司要求工期內制定詳細的施工進度計劃。

　　(2)施工操作人員準備。

　　工程部依據(jù)項目部提出的勞動力計劃，結合公司整體施工項目的進展情況，準備各工種人員，并組織項目部有關人員對入場工人進行入場前的教育及相應的技術安全培訓，使工人在入場前對工程項目的技術難度、質量要求有所了解。
　　(3)施工技術的準備。
　　項目部在熟悉施工圖紙的基礎上，對圖紙中的問題進行匯總，報甲方及設計單位共同探討，以達成一致，使得問題能夠在進場施工前得到最大限度的解決。項目技術人員在工程部的指導下，結合工程項目特點，編制出施工組織設計。

　　(4)施工材料、機具的準備。

　　為了提高計劃材料的準確性，由項目部依據(jù)營業(yè)部下發(fā)的分項材料表對各分項材料用量進行核對，及時將修正材料量返回營業(yè)部預算員處，由預算員下發(fā)材料計劃表，此計劃表作為采購人員的采購依據(jù)提前聯(lián)系供貨單位，從而保證材料的供應。?

　　(5)施工現(xiàn)場的準備。

工程開工前，項目經(jīng)理組織建設工程項目管理人員對工地進行實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，確定材料堆放地點、施工用水及用電情況。在特殊環(huán)境下要注意允許施工時間及道路運輸情況。?

　　3、建設工程項目質量管理對策?

　　(1)抓項目質量管理必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子。

　　建立一個精兵強將的建設工程項目管理班子，是每一個建設單位營造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎。項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人，是項目質量的第一責任人和質量形成過程的總指揮，除應有必須具備的政治素質外，還應要求懂技術、善經(jīng)營、會管理。要按照“誰主管，誰負責的”原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術措施等方面層層落實工程質量責任，做到一級抓一級，層層抓落實。?
　　(2)施工人員的控制。

　　施工項目管理人員由項目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標準進行工作，工程部隨時對建設工程項目管理人員的工作狀態(tài)進行考查，并如實記錄考查結果存入工程檔案之中。各崗位依據(jù)其性質，量化為若干小的考評項目?？荚u結果將是工程部對建設工程項目管理人員進行評定的依據(jù)，評定結果與獎罰掛鉤。?

　　(3)施工材料的控制。

　　建筑材料品種繁雜，質量及檔次相差懸殊，在材料進場前必須先報驗，在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗，報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時，也要嚴格執(zhí)行材料的檢查驗收手續(xù)，保證采購材料一次合格。?
　　(4)施工機具的控制。

　　庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放，實行施工機具領用登記制度，以誰領用誰保管誰負責為原則。操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的，庫管員按機具使用要求發(fā)放機具，保證機具正常的使用壽命。?

　　(5)施工工藝的控制。

　　施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人在加工廠進行實驗，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導書，并下發(fā)各施工主管，并由班組長簽字接收。?