淺析工程施工中的質(zhì)量控制與管理

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　　摘要：文章分析了工程施工過程中質(zhì)量控制與管理的重要性,并提出了質(zhì)量控制與管理的方法,以期為工程的質(zhì)量控制與管理提供參考。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　關(guān)鍵詞：項目施工;質(zhì)量控制;施工管理http://m.52tianma.cn/

　　施工是工程建設(shè)項目的實施階段,是把設(shè)計圖紙和原材料、半成品、設(shè)備等變成工程實體的過程,是實現(xiàn)建設(shè)項目價值和使用價值的主要階段。要提高工程項目的質(zhì)量,就要把工程施工中的質(zhì)量控制與管理放在首位。轉(zhuǎn)自泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　一、項目施工過程中質(zhì)量控制的重要性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　項目施工過程中質(zhì)量控制的重要性及建筑產(chǎn)品質(zhì)量的高低是建筑企業(yè)管理水平、科技水平的重要標(biāo)志,是在社會主義市場經(jīng)濟條件下能否生存和發(fā)展的根本因素。因此,泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　“質(zhì)量第一”是企業(yè)經(jīng)營的宗旨。工程項目施工是一個極其復(fù)雜的過程,影響施工項目質(zhì)量的因素很多,如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小波動、機械設(shè)備的正常磨損等,都會產(chǎn)生質(zhì)量變異,造成質(zhì)量事故。工程項目建成后,如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題又不可能像一些工業(yè)產(chǎn)品那樣拆卸、解體、更換零配件,更不能實行“包換”或“退款”。因而工程項目施工過程中的質(zhì)量控制,就顯得更為重要。只有加強施工現(xiàn)場管理,才能保證工程質(zhì)量,降低成本,縮短工期,提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)文章

　　二、施工組織設(shè)計、施工方案應(yīng)具有合理性及針對性泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　編制合理科學(xué)的施工方案,并嚴格組織實施施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準備乃至施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件,其內(nèi)容視工程的性質(zhì)、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、施工復(fù)雜程度、工期要求和建設(shè)地區(qū)的自然經(jīng)濟條件不同而不同,一份好的施工組織設(shè)計能指導(dǎo)項目部合理利用人力、物力、財力,以最低投入滿足合同要求。施工組織設(shè)計的編制對工程造價的影響至關(guān)重要,采用的施工方案不同,所需的費用也不同,甚至相差很大。因此,在施工前應(yīng)組織包括技術(shù)、質(zhì)量、施工、機械、材料、勞力等相關(guān)人員,共同研究編制施工組織設(shè)計,在施工過程中針對工程實際情況編制相應(yīng)的施工方案,反復(fù)斟酌,優(yōu)化方案,更為重要的是在施工過程中應(yīng)嚴格按所選擇的施工設(shè)計或施工方案組織實施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　三、對管理人員及操作人員的技術(shù)性要求club

　　首先,要有過硬的技術(shù)作業(yè)隊伍,有無過硬的技術(shù)作業(yè)隊伍,決定了整個工程的質(zhì)量。工程質(zhì)量的形成受所有參加工程項目施工的技術(shù)干部、操作人員、服務(wù)人員的共同作用,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。因此,要控制施工質(zhì)量,就要培訓(xùn)、優(yōu)選施工人員,提高他們的素質(zhì)。應(yīng)提高員工的質(zhì)量意識。按照全面質(zhì)量管理的觀點,施工人員應(yīng)當(dāng)樹立五大觀念:質(zhì)量第一的觀念、預(yù)控為主的觀念、為用戶服務(wù)的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)等綜合效益觀念。club

　　其次,提高員工的技術(shù)素質(zhì)。通過質(zhì)量教育、精神鼓勵和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合,使管理人員、技術(shù)人員有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量檢查的能力;生產(chǎn)人員有精湛的技術(shù)技能、一絲不茍的工作作風(fēng)、嚴格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準和操作規(guī)程的法制觀念;服務(wù)人員做好技術(shù)和生活服務(wù),以出色的工作質(zhì)量,間接地保證工程質(zhì)量。

　　四、嚴格對材料進行管理泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　建筑安裝工程所用的材料費用約占工程造價的60%～70%,因此在安裝工程的項目管理中,材料管理的成效直接影響到工程造價。作為施工單位,在施工前,對工程所需材料不僅要進行貨源的調(diào)查研究,廣泛收集供貨信息,盡量尋找貨和價的最佳結(jié)合點,而且還要根據(jù)施工組織設(shè)計計算實際需要的材料、設(shè)備總量,編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃,充分考慮資金的合理運轉(zhuǎn)和現(xiàn)場場地實際情況以及工程進度需要,合理安排施工所需機械的進退場,特別要注意材料的保管,以免出現(xiàn)如水泥在保管中因違規(guī)堆放出現(xiàn)受潮及底層結(jié)塊,鋼筋未墊好而出現(xiàn)銹蝕導(dǎo)致不能使用等現(xiàn)象,避免不必要的浪費。club

　　制定合理的材料采購、保管制度,建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制,提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,保證購買質(zhì)優(yōu)價廉的材料,減少工程成本,提高企業(yè)利潤。相對于土建施工,裝飾工程所需的材料種類繁多,并且經(jīng)常有許多最新的材料應(yīng)用問題。因此,必須解決好以下幾方面的問題:一是材料供應(yīng)。配合設(shè)計方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨;二是材料采購。面對種類繁多的材料采購單,必須將數(shù)量(含實際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識清楚。尺寸、材質(zhì)、模板等必須一次到位,以避免材料訂購不符,影響工程進度;三是材料分類堆放。根據(jù)現(xiàn)場實際及進度情況,合理安排材料進場,做好材料進場驗收、抽檢抽樣,并報檢于甲方、設(shè)計單位,對材料進行整理分類。根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置堆放于不同場地;四是材料發(fā)放。對于到場材料,應(yīng)清驗造冊登記,嚴格按照施工進度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對發(fā)放材料進行追蹤,避免材料丟失或者浪費,特別是要對型材下料這一環(huán)節(jié)嚴格控制。對于材料的庫存量,材料員務(wù)必及時整理盤點,并注意對各材料分類堆放,易燃品、防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護措施。泛普軟件-建筑工程項目管理系統(tǒng)

　　五、嚴格執(zhí)行施工質(zhì)量檢驗檢查制度blog