工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) | OA系統(tǒng) | ERP系統(tǒng) | 工程項(xiàng)目管理軟件 | 裝飾管理系統(tǒng) | 簽約案例 | 購(gòu)買價(jià)格 | 在線試用 | 手機(jī)APP | 產(chǎn)品資料
X 關(guān)閉
建筑工程項(xiàng)目管理軟件

當(dāng)前位置:工程項(xiàng)目OA系統(tǒng) > 建筑OA系統(tǒng) > 建筑工程項(xiàng)目管理軟件

監(jiān)理工程師輔導(dǎo)資料:監(jiān)理工作七大忌

申請(qǐng)免費(fèi)試用、咨詢電話:400-8352-114

  一忌不講原則,一團(tuán)和氣

  監(jiān)理工程師要在法規(guī)和合同授權(quán)范圍內(nèi),嚴(yán)格履行自己的職責(zé),站在公正的立場(chǎng)上,獨(dú)立地解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題,一旦成為施工單位的附庸,就失去了設(shè)立“第三方監(jiān)理”的意義。

  二忌不講禮儀,高高在上

  少數(shù)監(jiān)理從業(yè)人員認(rèn)為代替業(yè)主行使工程監(jiān)管權(quán),高人一等,看不起直接和臟、累、險(xiǎn)、苦工序打交道的施工人員。監(jiān)理人員擺正自己的心態(tài),將施工單位,尤其是一線作業(yè)人員置于和自己平等位置,是搞好自身工作的關(guān)鍵所在。

  三忌不出主意,光挑毛病

  監(jiān)理工程師在工作中挑毛病是正常的,但只做到這一點(diǎn)是不夠的。挑出毛病不是目的,目的是要使施工單位對(duì)監(jiān)理工程師挑出的毛病認(rèn)真對(duì)待,積極整改,并舉一反三,避免今后再次發(fā)生類似問(wèn)題。

  四忌不擔(dān)責(zé)任,推脫問(wèn)題

  監(jiān)理工程師在開(kāi)展工作時(shí)應(yīng)注意,能在自己職權(quán)范圍內(nèi)解決的問(wèn)題,不要用業(yè)主作“擋箭牌”,千方百計(jì)推脫。因?yàn)闃I(yè)主委托監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理,就是委托監(jiān)理工程師對(duì)施工進(jìn)行協(xié)調(diào)、約束。因此,監(jiān)理工程師要不斷加強(qiáng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力,這樣才能樹(shù)立自我形象,提高威信,贏得施工單位的信賴。

  五忌不看成績(jī),凡事挑剔

  監(jiān)理站在“挑毛病”的立場(chǎng)去看待施工單位本也無(wú)可厚非,但如果把這種“挑毛病”的立場(chǎng)轉(zhuǎn)變?yōu)椤按饔猩坨R看問(wèn)題”,其結(jié)果只能適得其反。其次,當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)早已磨礪出一批實(shí)力強(qiáng)、信譽(yù)好、管理先進(jìn)的強(qiáng)勢(shì)建筑企業(yè),他們的管理方法、施工技術(shù)同樣也是監(jiān)理單位應(yīng)該汲取的。

  六忌不懂裝懂,生搬硬套

  施工工程的地理環(huán)境、人文環(huán)境、工程項(xiàng)目特性和解決方法千變?nèi)f化,完全用理論的、理想的模式去約束施工單位,將使其寸步難行。監(jiān)理人員只有用理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng),用實(shí)事求是的工作態(tài)度去處理施工中出現(xiàn)的種種問(wèn)題,才能搞好與施工單位的工作配合。

  七忌不講立場(chǎng),墮落腐化

  在當(dāng)前不規(guī)范的建筑市場(chǎng)中,部分建筑企業(yè)在工程招標(biāo)中違背游戲規(guī)則,以超低價(jià)中標(biāo)后,便想通過(guò)降低工程質(zhì)量、不合格的變更索賠、無(wú)根據(jù)地增加工程量等途徑來(lái)實(shí)現(xiàn)“失之東隅,收之桑榆”的目的,此時(shí)監(jiān)理如果立場(chǎng)不堅(jiān)定,缺乏職業(yè)道德、喪失誠(chéng)信原則,就很有可能被主動(dòng)射過(guò)來(lái)的“糖衣炮彈”俘獲。還有,個(gè)別監(jiān)理從業(yè)者本身就心術(shù)不正,要么主動(dòng)和少數(shù)不規(guī)范的施工單位沆瀣一氣,要么或遮遮掩掩或肆無(wú)忌憚地吃拿卡要,這種和施工單位的不健康關(guān)系,是和“第三方監(jiān)理”的工作宗旨背道而馳的。

  更多推薦:

  ·2015年監(jiān)理工程師考試真題及答案解析(更新中)

  ·2015年監(jiān)理工程師《合同管理》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《三控》考試真題及答案解析>>

  ·2015年監(jiān)理工程師《法規(guī)》考試真題及答案解析

  ·2015年監(jiān)理工程師《案例分析》考試真題及答案解析

發(fā)布:2007-07-06 11:09    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁(yè)]    [關(guān)閉]
相關(guān)文章:

泛普建筑工程項(xiàng)目管理軟件其他應(yīng)用

項(xiàng)目管理工具 禪道項(xiàng)目管理軟件 夢(mèng)龍項(xiàng)目管理軟件 微軟項(xiàng)目管理軟件 裝飾管理系統(tǒng) 裝修預(yù)算軟件 項(xiàng)目計(jì)劃軟件 項(xiàng)目進(jìn)度管理軟件 軟件項(xiàng)目管理工具 材料管理軟件 工程項(xiàng)目管理軟件系統(tǒng) 項(xiàng)目管理系統(tǒng) 施工管理軟件 建筑工程項(xiàng)目管理軟件 工程管理軟件