造價(jià)工程師《計(jì)價(jià)與控制》：房地產(chǎn)投資控制方法談（二）

　　2．按照綜合單價(jià)方式招標(biāo)

　　工程承發(fā)包綜合單價(jià)結(jié)算方式是現(xiàn)階段建設(shè)工程承發(fā)包價(jià)格的一種改革方法，它是一種以施工圖設(shè)計(jì)為依據(jù)的最直觀、最簡(jiǎn)便的工程承發(fā)包價(jià)格計(jì)算方式。例如標(biāo)準(zhǔn)化程度高的一般住宅工程，可以實(shí)行平方米造價(jià)包干辦法。工程承發(fā)包雙方可以迅速計(jì)算出各自的承受能力，在投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)中決定取舍，減少建設(shè)期間煩瑣的工程預(yù)結(jié)算編制和因各種經(jīng)濟(jì)糾紛發(fā)生扯皮現(xiàn)象。

　　但這種方法對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)化程度差，尤其是設(shè)計(jì)變更多、工藝要求復(fù)雜、市場(chǎng)變動(dòng)大的情況就不適用了。

　　3．按照市場(chǎng)價(jià)招標(biāo)

　　采用國(guó)際慣例，直接按市場(chǎng)價(jià)進(jìn)行工程報(bào)價(jià)編制，如：

　　（1）模板工程：按混凝土構(gòu)件與模板的接觸面積計(jì)量。通用原則未指定具體使用模板構(gòu)件項(xiàng)目，在招（投）標(biāo)工程量清單可以出現(xiàn)單項(xiàng)目（如××基礎(chǔ)模板為一個(gè)模板項(xiàng)目）或綜合性項(xiàng)目（××），直接按每平方米模板報(bào)價(jià)。

　?。?）混凝土工程：通用原則指單純制作、運(yùn)輸，搗層模板為一個(gè)模板項(xiàng)目的混凝土和養(yǎng)護(hù)的全過程?；旧习礃?gòu)件混凝土凈體積計(jì)量（包括樓梯、陽(yáng)臺(tái)、欄模板等），小量預(yù)制混凝土按個(gè)計(jì)價(jià)。

　?。?）鋼筋工程：以建安成型的凈重量為計(jì)量單位，不考慮鋼筋出廠時(shí)規(guī)格差所產(chǎn)生的重量差因素。根據(jù)設(shè)計(jì)用量直接報(bào)市場(chǎng)價(jià)。

　　對(duì)于大型項(xiàng)目，尤其是需要進(jìn)行國(guó)際招標(biāo)的項(xiàng)目，可以采用這種方法進(jìn)行招標(biāo)。

　　三、加強(qiáng)合同管理

　　業(yè)主通過招標(biāo)確定合同價(jià)后，與施工單位按建設(shè)部和國(guó)家工商局聯(lián)合編制的建設(shè)工程合同范本簽訂施工合同。如何加強(qiáng)合同管理也是整個(gè)工程造價(jià)管理的重要一環(huán)。這里尤其要強(qiáng)調(diào)工程預(yù)付款和進(jìn)度款的支付，采取工程預(yù)付款的付款方式往往會(huì)給施工單位挪用建設(shè)資金制造契機(jī)，因此筆者建議采用形象進(jìn)度付款方式或按照工程預(yù)算根據(jù)竣工計(jì)價(jià)付款形式。

　　四、加強(qiáng)工程決算審計(jì)

　　建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段結(jié)束、工程竣工驗(yàn)收后，加強(qiáng)工程決算審計(jì)是一項(xiàng)非常重要而有效的措施，這里有一組數(shù)據(jù)可以充分說明這一點(diǎn)。某企業(yè)每年都要對(duì)所有的工程結(jié)算進(jìn)行全面審核，審減率在6％～35％不等，假如取其平均值以20％的審減率計(jì)算，該企業(yè)幾年來的年審查結(jié)算值平均達(dá)2億元，則每年的凈審減金額即達(dá)4000萬元，節(jié)約資金額還是非?？捎^的，對(duì)于一個(gè)開發(fā)商而言，通過這種審查帶來的成本降低，無疑也就為其本身帶來了更大的利潤(rùn)。這種審核工作雖說是被動(dòng)的，屬于亡羊補(bǔ)牢的事后控制措施，但由于建筑市場(chǎng)非常復(fù)雜，存在工程造價(jià)計(jì)算方法煩瑣且不直接、各種政策規(guī)定多、項(xiàng)目工期較長(zhǎng)、特殊性強(qiáng)、標(biāo)準(zhǔn)化低等情況，所以就現(xiàn)階段來說，加強(qiáng)工程結(jié)算審查仍不失為一種很重要的措施。

　　總之，開發(fā)商要對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目投資加強(qiáng)控制，就一定要根據(jù)建設(shè)程序全面展開，尤其要抓住初步設(shè)計(jì)、招標(biāo)、合同、工程結(jié)算這四個(gè)主要環(huán)節(jié)，針對(duì)具體情況拿出有效辦法，對(duì)癥下藥，這樣才能真正有效地控制建設(shè)投資。

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