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建筑工程項目管理軟件

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復習指導:施工階段投資偏差分析(二)

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  一、造價偏差的影響因素

  例1:業(yè)主委托的另一家施工單位進場施工,影響了某施工單位正常的混凝土澆筑運輸作業(yè)。經(jīng)核實,受影響的部分工程原計劃用工2200工日,計劃工資40元/工日;受施工干擾后完成該部分工程實際用工2800工日,實際工資45元/工日。

  問:如果該施工單位提出降效支付要求,人工費應補償多少?

  分析:

  已完成工程的實際造價=2800工日×45元/工日

  原計劃工程的預算造價=2200工日×40元/工日

  造價差異=126000—88000=38000元  全補償嗎?

  造價差異(元)=2800×45—2200×40

 ?。?26000—88000=38000

  已完工程的實際造價 2800×45=126000

  實際用工×實際工資  工資差異14000

  已完工程的預算造價 2800×40=112000

  實際用工×計劃工資  工效差異24000

  計劃工程的預算造價 2200×40= 88000

  計劃用工×計劃工資

  人工費應補償(元):(2800-2200)×40=24000

  又設該施工單位混凝土澆筑運輸作業(yè)原計劃機械臺班360臺班,臺班綜合單價為180元/臺班;受施工干擾后完成該部分工程實際用機械臺班410臺班,實際支出200元/臺班。

  問:如果該施工單位提出降效支付要求,機械使用費應補償多少?

  已完工程的預算造價   計劃工程的預算造價

  實際臺班×計劃單價   計劃臺班×計劃單價

  工效差異

  機械臺班費補償:(410-360)×180=9000元

  變更、索賠按照原合同單價執(zhí)行

  例2:某工程使用某月使用某材料情況如下表

  項目    工程量   單位消耗  材料單價  材料費總額

  單位  M        塊        元      元

  計劃數(shù) 1000      510      0.80      408000

  實際數(shù) 1200      505      1.00      606000

  差異數(shù) +200      –5      +0.20      198000

  材料費=工程量×單位消耗×單價

  我們使用因素分析法分析各影響因素之間相互影響的結果。分析時,假定眾多因素中的一個因素變化,其他因素不變,爾后逐個替代,分別比較計算結果,以確定各影響因素變化的影響程度

  因素分析     (材料費=工程量×單位消耗×單價)

  項目    工程量 單耗 單價  材料費總額   差異

  單位      M   塊   元       元        元

  計劃數(shù) 1000   510   0.80    408000    量 81600

  替代一  1200   510   0.80    489600     耗  -4800

  替代二  1200   505   0.80    484800     價121200

  替代三  1200   505   1.00    606000     差異合計   198000

  二、造價偏差的分析

  1、預算差異

  已完工程預算造價指實際完成的工程量按預算綜合單價,折合成以貨幣形式表示的工作量

  已完工程實際造價指已實際完成的工程量的實際建設成本

  預算差異=已完工程實際造價—已完工程預算造價

  結果為正表示造價增加、負表示造價降低

  2、進度差異

  定義:計劃工程預算造價指根據(jù)進度計劃按排在某一確定時間內(nèi)所應完成的工程內(nèi)容的預算造價,即根據(jù)計劃所要完成的工程量按照預算綜合單價,折合成以貨幣形式表示的工作量

  進度差異=已完工程預算造價—計劃工程預算造價

  進度差異為正表示工期提前,為負表示工期拖延。

  進度差異反映工程進度的快慢、完成工程量的大小

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發(fā)布:2007-07-01 10:27    編輯:泛普軟件 · xiaona    [打印此頁]    [關閉]
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