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2015年造價(jià)工程師考試《法規(guī)》教材濃縮(11)
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1、物質(zhì)損失部分:建筑工程:業(yè)主提供的物料及項(xiàng)目:安裝工程項(xiàng)目:施工機(jī)械及設(shè)備:場(chǎng)地清理費(fèi):工地內(nèi)形成的建筑物:業(yè)主或承包商在工地上的其他財(cái)產(chǎn):
2、建筑保險(xiǎn)責(zé)任的開(kāi)始:工程破土動(dòng)工之日:保險(xiǎn)公司材料、設(shè)備運(yùn)抵至工地時(shí)。
3、保險(xiǎn)責(zé)任的終止:工程的有人對(duì)部分或全部工程簽發(fā)驗(yàn)收證書(shū)和驗(yàn)合格時(shí);工程所有人實(shí)際占用或使用或接受該部分或全部工程時(shí);
4、保險(xiǎn)期限:建筑期;試車(chē)期;保證期;保險(xiǎn)期限延長(zhǎng);
5、保險(xiǎn)人三種賠償方式:現(xiàn)金支付;修得或重置;賠付修理費(fèi)用;
6、安裝工程一切險(xiǎn)被保險(xiǎn)人:業(yè)方;承包商;供貨商;制造商;技術(shù)顧問(wèn);其他關(guān)系方;
7、安裝工程保險(xiǎn)期開(kāi)始:投保工程動(dòng)工之日;保險(xiǎn)財(cái)產(chǎn)運(yùn)到施工地點(diǎn);
8、工程項(xiàng)目可分為單位工程、單位(子單位)工程、分部(子分部)工程和分項(xiàng)工程。
9、工程項(xiàng)目的特點(diǎn):投資額巨大,建設(shè)周期長(zhǎng);整體性強(qiáng);具有固定性;
10、工程項(xiàng)目按建設(shè)性質(zhì)分:新建項(xiàng)目;擴(kuò)建項(xiàng)目;改建項(xiàng)目;遷建項(xiàng)目;恢復(fù)項(xiàng)目;
11、工程項(xiàng)目按投資作用分;生產(chǎn)性工程項(xiàng)目;非生產(chǎn)性工程項(xiàng)目;
12、工程項(xiàng)目按規(guī)模劃分:大型、中型、小型;
13、工程項(xiàng)目按經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)需求和市場(chǎng)需求分類(lèi):競(jìng)爭(zhēng)性分類(lèi)、基礎(chǔ)性項(xiàng)目和公益性項(xiàng)目三類(lèi);
14、工程項(xiàng)目按項(xiàng)目投資來(lái)源劃分:政府投資和非政府投資;
15、世界銀行貸款項(xiàng)目為例,其建設(shè)周期包括項(xiàng)目選定、項(xiàng)目準(zhǔn)備、項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目談判、項(xiàng)目實(shí)施和項(xiàng)目總結(jié)評(píng)估六個(gè)階段;
16、工程設(shè)計(jì)分初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)兩階段;
17、工程項(xiàng)目投資決策階段的工作內(nèi)容:編制項(xiàng)目建議書(shū);編制可行性研究報(bào)告;項(xiàng)目投資決策審批制度;
18、工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是控制項(xiàng)目目標(biāo)(造價(jià)、質(zhì)量、進(jìn)度),最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目功能以滿(mǎn)足使用者要求。
19、工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型:業(yè)主方項(xiàng)目管理;工程總承包方項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理;施工方項(xiàng)目管理;供貨方項(xiàng)目管理;
20、工程項(xiàng)目管理的任務(wù):合同管理;組織協(xié)調(diào)、目標(biāo)控制、風(fēng)險(xiǎn)管理和信息管理、環(huán)境保護(hù)等。
21、施工單位的計(jì)劃體系包括:投標(biāo)之前編制的項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、簽定合同之后編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃;
22、工程項(xiàng)目管理發(fā)展趨勢(shì):集成化趨勢(shì);國(guó)際化趨勢(shì);信息化趨勢(shì);
23、建設(shè)工程監(jiān)理的范圍:國(guó)家重點(diǎn)建設(shè)工程;大中型公用事業(yè)工程;成片開(kāi)發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程;利用外國(guó)政府貸款或國(guó)際組織貸款、援助資金的工程;國(guó)家規(guī)定心須實(shí)行監(jiān)理的其他工程;
24、組織的心要條件;目標(biāo)是組織存在的前提;沒(méi)有分工與協(xié)作就不是組織;沒(méi)有不同層次的權(quán)利與責(zé)任制度就不可能進(jìn)行組織活動(dòng)并實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo);
25、組織的基本內(nèi)容:組織設(shè)計(jì);組織聯(lián)系;組織運(yùn)行;組織調(diào)整;
26、組織構(gòu)成要素;管理層次;管理跨度、管理部門(mén)、管理職責(zé)四個(gè)方面;
27、組織活動(dòng)的基本原理;要素有用性原理;動(dòng)態(tài)相關(guān)型原理;主觀(guān)能動(dòng)性原理;
28、工程項(xiàng)目承發(fā)包模式:傳統(tǒng)承發(fā)包模式;新型承發(fā)包模式;
29、傳統(tǒng)承發(fā)包模式:總分包模式;平行承包模式;聯(lián)合體承包模式;合作體承包模式;
30、總分包模式的特點(diǎn):有利于項(xiàng)目的組織管理;有利控制工程造價(jià);有利于縮短建設(shè)工期;對(duì)總承包商而言,責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大,需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
31、平行承包模式的特點(diǎn):有利于業(yè)方擇優(yōu)選擇承包商;有利于控制工程質(zhì)量;有利于縮短建設(shè)工期;組織管理和協(xié)調(diào)工程量大;工程造價(jià)控制難度大;相對(duì)于總承包商而言,平行承包模式不利于發(fā)揮那些技術(shù)水平高、綜合管理能力強(qiáng)的承包商的綜合優(yōu)勢(shì);
32、新型承發(fā)包模式:EPC模式稱(chēng)項(xiàng)目總承包,是指一家總承包商聯(lián)合體對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)、材料設(shè)備采購(gòu)、工程施工、實(shí)行全面、全過(guò)程的交鑰匙承包。
33、EPC模式的特點(diǎn):業(yè)主組織協(xié)調(diào)工作量少,但合同管理難度大;有利于控制工程造價(jià);有利于縮短建設(shè)工期;對(duì)總承包商而言,責(zé)任大、風(fēng)險(xiǎn)大,需要具有較高的管理水平和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
34、CM承包模式的特點(diǎn):采用快速路徑法施工;有代理型(不負(fù)責(zé)與分包商簽合同)和非代理型(直接與分包商簽定合同)兩種;CM合同采用成本加酬金方式;
35、Partnering模式的特征:出于自愿;高層管理的參與;Partnering協(xié)議不是法律意義上的合同;信息的開(kāi)放性;
36、Partnering的組成要素:長(zhǎng)期協(xié)議;資源共享、風(fēng)除分擔(dān);相素信任;共同的目標(biāo);合作;
37、工程項(xiàng)目的管理組織機(jī)構(gòu):直線(xiàn)制(結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責(zé)分明、決策迅速);職能制;(強(qiáng)調(diào)管理業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)化、注意發(fā)揮各類(lèi)專(zhuān)家在管理中的作用、管理人員工作單一,易于提高工作質(zhì)量,同時(shí)可減輕領(lǐng)導(dǎo)者的工負(fù)擔(dān),但容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo));直線(xiàn)職能制(集中領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)清楚、有利于提高管理效益);矩陣職(具有較大的靈活性和機(jī)動(dòng)性,實(shí)現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合,機(jī)構(gòu)變動(dòng)穩(wěn)定性差,雙層領(lǐng)導(dǎo),容易拆皮);
38、建設(shè)單位編制的計(jì)劃體系包括工程項(xiàng)目前期工作計(jì)劃、工程項(xiàng)目進(jìn)度總計(jì)劃、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃;
39、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃表格部分包括工程項(xiàng)一覽表、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、投資計(jì)劃年度分配表和工程項(xiàng)目進(jìn)度平衡表;
40、工程項(xiàng)目年度計(jì)劃表格部分包括年度項(xiàng)目計(jì)劃表、年度竣工投產(chǎn)交付使用計(jì)劃表、年度建設(shè)資金表、年度設(shè)備平衡表;
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