復(fù)習(xí)指導(dǎo)：設(shè)備管理和維修工作存在的問題

　　雖然過去的幾年里，我們的設(shè)備管理和維修工作取得了長足的進步，出現(xiàn)了可喜的變化。但是，與國際水平和國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展形勢要求相比較，還相差較遠(yuǎn)，是當(dāng)前工交生產(chǎn)和免費項目管理系統(tǒng)中的一個薄弱環(huán)節(jié)。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

　?。?）企業(yè)設(shè)備陳舊落后的情況相當(dāng)嚴(yán)重，設(shè)備更新速度十分緩慢，設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)和失修的情況乃較普遍，“器”不“利”，“事”難“善”，拖了企業(yè)的后腿。

　?。?）對生產(chǎn)與維修的辯證關(guān)系認(rèn)識不足，在一些企業(yè)出現(xiàn)了重生產(chǎn)、南維修，重使用，輕管理，放松基礎(chǔ)工作的傾向，使得設(shè)備檢修質(zhì)量下降，直接影響了安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

　?。?）有些同志錯誤地理解經(jīng)濟責(zé)任制和承包制，片面地追求產(chǎn)值速度和利潤指標(biāo)，擠掉正常生產(chǎn)維修和設(shè)備大修理計劃。設(shè)備失修和“驢不死不了磨”的拼設(shè)備情況，又有所抬頭。

　　（4）設(shè)備管理措施不落實，甚至個別地方，個別企業(yè)，設(shè)備管理機構(gòu)被取消，造成設(shè)備管理無人抓，設(shè)備管理的同志人心不安定等情況。

　?。?）對設(shè)備的一生管理各方面的認(rèn)識存在有差距，缺少必要的手段和條件、因而還處在前、后半期分段管理的局面。

　?。?）設(shè)備管理專業(yè)人員不足，目前全國工交企業(yè)設(shè)備管還人員小，技術(shù)人員僅占設(shè)備管理職工總數(shù)60%左右。高級技術(shù)人員只約占1.5%，設(shè)備管理人員和有關(guān)技術(shù)人員青黃不接。在部分企業(yè)中老工人的技術(shù)和經(jīng)驗有失傳的可能，而一部分企業(yè)中對新設(shè)備、新技術(shù)的操作人員、維修人員的技術(shù)培訓(xùn)工作又做得不夠。

　　“工欲善其事，必先利其器”這句中國古語明確概述了勞動工具，機器設(shè)備與生產(chǎn)的辯證關(guān)系，表達(dá)了設(shè)備對發(fā)展生產(chǎn)力的重要作用。如果一個企業(yè)的設(shè)備技術(shù)狀況不好，其產(chǎn)品質(zhì)量怎么上得去，安全生產(chǎn)又用什么來保證了

　　此外，設(shè)備管理的經(jīng)濟潛力很大，目前我國設(shè)備，年維修費用高達(dá)三百多億元，占設(shè)備原值的7%－9%.

　　若使我國的設(shè)備管理水平達(dá)到目前發(fā)達(dá)國家的水平，使年維修費用降至占設(shè)備值的4%－6%的話，每年則月凈省一百多億元。

　　重視設(shè)備管理，加強設(shè)備管理，握高設(shè)備管理水平，是當(dāng)前深化經(jīng)濟改革的需要，也是設(shè)備管理部門和設(shè)備管理工程人員的一項迫切任務(wù)。我們一定要以國務(wù)院頒布的《設(shè)備管理條例》為指針，努力完成歷史賦予我們的使命。

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