建筑工程項(xiàng)目管理軟件組織管理措施有哪些？

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　　建筑工程項(xiàng)目管理軟件組織管理措施

　　2.1 建立質(zhì)量保證體系 為了全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，首先建立了切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，泛普軟件建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊(cè)、技術(shù)目標(biāo)，使之更具指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可檢查性。

　　2.2 制定完整、規(guī)范的各項(xiàng)管理制度 指揮部首先訂立了“工程施工管理規(guī)定”。規(guī)定中明確了工程的質(zhì)量、工期目標(biāo);工程管理的管理機(jī)制;指揮部、監(jiān)理單位、施工單位的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)以及對(duì)施工單位的考核辦法等。使全體參加工程建設(shè)人員有“規(guī)”可依，嚴(yán)格依“規(guī)”處理工程建設(shè)中的各種問(wèn)題。

　　2.2.1 工程例會(huì)制度 每周召開(kāi)包括工程建設(shè)各方在內(nèi)的工程例會(huì)，協(xié)調(diào)解決本周內(nèi)出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度、質(zhì)量等方面的各種問(wèn)題;對(duì)各單位工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等綜合目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)比;提出本周各單位工程質(zhì)量、進(jìn)度等方面的工作重點(diǎn)，及時(shí)解決施丁中的材料、設(shè)備、資金等方面的問(wèn)題。

　　2.2.2 獎(jiǎng)罰制度 為了促進(jìn)參建各方爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)良單位工程，既加快工程施工進(jìn)度，又防止肓目趕工對(duì)施工質(zhì)量的不利影響，工程指揮部和監(jiān)理監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按審批的施工進(jìn)度計(jì)劃編排詳細(xì)的月進(jìn)度計(jì)劃及周作業(yè)計(jì)劃，并隨工程進(jìn)展逐一落實(shí)，以周進(jìn)度確保月進(jìn)度計(jì)劃，每周末施工單位做實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。凡未完成周進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)節(jié)點(diǎn)工期受到影響者處以罰款，并做出具體補(bǔ)救措施。此外，還制定了一些名譽(yù)上的獎(jiǎng)罰，如設(shè)立了流動(dòng)紅旗、在每個(gè)單位丁程施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行掛牌制度，在牌子上寫清施工單位的名稱和負(fù)責(zé)人、監(jiān)理工程師、甲方代表、工期質(zhì)量要求等，泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理軟件便于群眾對(duì)施工的整個(gè)進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)督，以此調(diào)動(dòng)各方而管理人員的積極性。

　　2.2.3 大檢查制度 對(duì)每一個(gè)單位工程，除安排監(jiān)理工程師全面負(fù)責(zé)外，監(jiān)理部每周還組織集體進(jìn)行大檢查，每月還組織省冶金質(zhì)檢站、監(jiān)理單位一起進(jìn)行月檢查。通過(guò)對(duì)每周、月的目標(biāo)任務(wù)完成情況的檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的問(wèn)題。

　　2.2.4 隱蔽工程驗(yàn)收制度 凡是隱蔽工程，施工單位在進(jìn)行隱蔽以前首先要經(jīng)過(guò)自檢，自檢合格后填寫隱蔽工程驗(yàn)收單，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可后，方可進(jìn)行下道工序的施工。

　　2.2.5 施工保證資料的驗(yàn)收檢查制度 資料是工程建設(shè)過(guò)程的忠實(shí)記錄，監(jiān)理rr.程師定期檢查這些技術(shù)資料，建筑工程項(xiàng)目管理軟件督促施工單位及時(shí)、準(zhǔn)確地按規(guī)范要求對(duì)資料進(jìn)行整理，不能搞工程交工時(shí)的假資料。