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建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、完善管理制度、強(qiáng)化成本
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建筑施工企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范策略
(一)樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),防范法律風(fēng)險(xiǎn)在一些施工企業(yè)特別是國(guó)有施工企業(yè)中,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和法律意識(shí)比較淡薄,沒有預(yù)見市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的復(fù)雜與多變,往往使企業(yè)陷入“合同陷阱”、“招投標(biāo)陷阱”,使企業(yè)蒙受重大損失。因此,企業(yè)應(yīng)該樹立風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)防范意識(shí),要居安思危,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做出各類重大決策前、在制訂企業(yè)的管理措施時(shí)、在進(jìn)行工程商談接洽時(shí)先考慮這些決策的可行性、風(fēng)險(xiǎn)性,不要僅憑著自己的管理經(jīng)驗(yàn),而應(yīng)參考專業(yè)法律人員的意見和建議。同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)企業(yè)全員的法律意識(shí),通過(guò)對(duì)國(guó)家政策法律、行業(yè)法規(guī)以及金融財(cái)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),泛普軟件-建筑工程項(xiàng)目管理軟件提高企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)辨別能力,樹立法律觀念,使員工的個(gè)人行為避免盲目性,及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn),回避風(fēng)險(xiǎn),力爭(zhēng)把風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失降到最低。
(二)完善管理制度,防范決策風(fēng)險(xiǎn)為了規(guī)避企業(yè)在招投標(biāo)以及合同簽訂時(shí)的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)首先應(yīng)建立民主科學(xué)的決策機(jī)制。重大的經(jīng)營(yíng)決策應(yīng)經(jīng)過(guò)企業(yè)高層班子集體研究決定,總經(jīng)理要對(duì)本單位的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)。工程招投標(biāo)是施工企業(yè)的重點(diǎn)工作,要充分考慮項(xiàng)目的可行性、可能性和可靠性。同時(shí)施工企業(yè)應(yīng)對(duì)所投項(xiàng)目認(rèn)真調(diào)查研究,篩選方案,全方位、多渠道地掌握工程發(fā)包方及其項(xiàng)目的有關(guān)資金、立項(xiàng)、審批、招標(biāo)等情況,依據(jù)企業(yè)的承受能力和市場(chǎng)行情合理報(bào)價(jià)。對(duì)資金不落實(shí)、條件刻苛,標(biāo)價(jià)過(guò)低的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目堅(jiān)決放棄。其次要建立合同管理制度,完善企業(yè)合同管理。成立專門的合同管理機(jī)構(gòu),配有專責(zé)專崗合同管理人員,實(shí)行企業(yè)合同簽訂授權(quán)制管理,在合同的簽訂、對(duì)合同的風(fēng)險(xiǎn)性進(jìn)行評(píng)估時(shí),應(yīng)當(dāng)綜合分析、慎重決策,不能簽訂不利的、獨(dú)立承擔(dān)過(guò)多風(fēng)險(xiǎn)的合同。使用合同示范文本(或稱標(biāo)準(zhǔn)文本)從而使施工合同趨于完善。最后要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工作,推行材料、設(shè)備、勞務(wù)用工的競(jìng)價(jià)招標(biāo)制度,有效降低工程成本。
(三)強(qiáng)化成本管理,防范資金風(fēng)險(xiǎn)在當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境下,要承接到工程就要花費(fèi)許多的人力和財(cái)力。若成本控制不嚴(yán)格就會(huì)發(fā)生虧損。施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中求生存圖發(fā)展,就要加強(qiáng)成本管理,提高經(jīng)濟(jì)效益。重視成本事前、事中、事后的管理。項(xiàng)目管理過(guò)程中,大力推行責(zé)任成本管理,落實(shí)內(nèi)部承包,以責(zé)任成本為控制目標(biāo),定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,使成本費(fèi)用受控。同時(shí)要完善資金籌集管理,控制貸款和擔(dān)保規(guī)模;規(guī)范結(jié)算紀(jì)律,集中開戶,統(tǒng)一管理;合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長(zhǎng)期資金的比例關(guān)系,控制負(fù)債經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程項(xiàng)目管理軟件強(qiáng)化資產(chǎn)占用管理,定期分析應(yīng)收賬款賬齡分析表,根據(jù)不同階段的特點(diǎn)制定收款政策,減少壞賬損失;制定恰當(dāng)?shù)奈镔Y采購(gòu)批量,保持合理的物資庫(kù)存;把握分包工程款的支付比例和時(shí),充分調(diào)度資金使用效益,加速資金周轉(zhuǎn)。
(四)做精做細(xì)工程,防范質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量與安全是施工企業(yè)生存發(fā)展的命脈,是工程項(xiàng)目重要的管理內(nèi)容,只有搞好安全質(zhì)量管理,建筑企業(yè)才能持續(xù)生存發(fā)展,增強(qiáng)其抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。因此,在項(xiàng)目施工過(guò)程中,企業(yè)應(yīng)建立健全安全質(zhì)量管理體系,根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),嚴(yán)格規(guī)章制度,規(guī)范施工,大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),始終堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理,泛普軟件將每道工序、每個(gè)部位都做成精品。實(shí)行質(zhì)量安全監(jiān)督,開展質(zhì)量安全巡查、抽查制度,層層落實(shí)安全責(zé)任,履行好質(zhì)量監(jiān)督職能,強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量安全行為的監(jiān)督,把工作重點(diǎn)放在質(zhì)量、安全上。對(duì)企業(yè)所承接的所有施工項(xiàng)目定期和不定期的進(jìn)行檢查,規(guī)范項(xiàng)目部的質(zhì)量與安全措施,全面抓好質(zhì)量安全管理工作,把安全理念、安全教育和安全行為有機(jī)地結(jié)合起來(lái),建筑工程項(xiàng)目管理軟件提高職工的安全意識(shí)和防范能力。要有針對(duì)性地制訂安全技術(shù)措施和企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控措施,保證工程的質(zhì)量。真正做到“百年大計(jì),質(zhì)量第一”,“干一座工程,樹一座豐碑”。
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