2015年一建礦業(yè)工程知識(shí)點(diǎn)：實(shí)施階段施工過(guò)程管理

（1）工程進(jìn)度控制，包括實(shí)施月計(jì)劃管理與調(diào)控、利用三周滾動(dòng)計(jì)劃保證項(xiàng)目的有序推進(jìn)，及時(shí)向業(yè)主申請(qǐng)工程進(jìn)度款，并及時(shí)向施工分承包商支付工程進(jìn)度款。三周滾動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該作為總承包商控制工程進(jìn)度的最基本操作單元，通常采用由總承包項(xiàng)目部組織的工程平衡會(huì)的形式來(lái)實(shí)施。會(huì)議結(jié)果應(yīng)形成記錄，作為周計(jì)劃呈報(bào)監(jiān)理公司和業(yè)主并下發(fā)各施工分承包商執(zhí)行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不能實(shí)現(xiàn)月度計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)責(zé)成責(zé)任單位采取必要措施。

（2）工程質(zhì)量控制，包括總承包商對(duì)各施工分承包商的各種檢驗(yàn)與驗(yàn)收，包括原材料及中間產(chǎn)品的檢驗(yàn)與試驗(yàn)等?？偝邪?xiàng)目部還應(yīng)發(fā)揮本企業(yè)的管理特長(zhǎng)，在施工產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性管理、施工不合格品的控制、工程質(zhì)量事故處理、施工不合格項(xiàng)的糾正與預(yù)防等方面輔助工程質(zhì)量管理。

（3）施工安全管理。建立總承包項(xiàng)目施工安全管理體系并實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。

總承包商應(yīng)制訂項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)教育與宣傳計(jì)劃，并組織實(shí)施。

總承包項(xiàng)目部安全工程師負(fù)責(zé)組織施工分承包商安全管理人員進(jìn)行例行施工安全檢查和專門(mén)的安全檢查。

總承包項(xiàng)目部作為項(xiàng)目施工安全的第一責(zé)任主體，按規(guī)定進(jìn)行安全事故處理。

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