通用的建筑工程項(xiàng)目管理軟件主要有哪些？

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　　項(xiàng)目管理是一項(xiàng)周密，細(xì)致，全面的管理工作，施工中往往因?yàn)橐恍┘?xì)微的工作或運(yùn)作不當(dāng)造成失誤。以致于影響項(xiàng)目工程終結(jié)成果，影響盈利的企業(yè)創(chuàng)出最大化。泛普軟件試圖從項(xiàng)目管理流程微觀角度的 “九個(gè)到位”，闡述細(xì)節(jié)和執(zhí)行力對(duì)搞好項(xiàng)目的重要作用。

　　——項(xiàng)目管理制度、規(guī)范的運(yùn)行規(guī)則要到位。建立起規(guī)范的項(xiàng)目管理機(jī)制和運(yùn)行機(jī)制，用制度管理項(xiàng)目，這是夯實(shí)項(xiàng)目管理的基準(zhǔn)點(diǎn)。應(yīng)根據(jù)《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》在一開始制定出合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、施工安全、設(shè)備管理、物資采購(gòu)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、環(huán)境保護(hù)、員工培訓(xùn)及獎(jiǎng)罰措施等一系列管理制度，從不同角度、不同側(cè)面，規(guī)范對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程的嚴(yán)格控制，使各工序、各崗位有章可循，有責(zé)可查，違章必究。

　　建設(shè)單位項(xiàng)目管理軟件及其功能

　　1、建設(shè)單位項(xiàng)目管理軟件是世界上頂級(jí)的項(xiàng)目管理軟件

　　目前，現(xiàn)代工程項(xiàng)目的實(shí)施已朝著“全面詳細(xì)計(jì)劃、嚴(yán)格按計(jì)劃實(shí)施、及時(shí)反饋更新嚴(yán)密跟蹤對(duì)比”管理模式進(jìn)行，建設(shè)單位項(xiàng)目管理軟件在國(guó)際上有極高的知名度，業(yè)已成為項(xiàng)目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是在發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理中己得到了廣泛應(yīng)用，世界銀行也在大中型項(xiàng)目上推薦使用建設(shè)單位項(xiàng)目管理軟件。近幾年來(lái)，隨著我國(guó)改革開放的不斷深入，外資項(xiàng)目日益增多，項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)粗放型的管理逐步向現(xiàn)代集約型管理的轉(zhuǎn)變，建設(shè)單位項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用進(jìn)一步促進(jìn)了這種轉(zhuǎn)變，目前我國(guó)許多行業(yè)的大中型項(xiàng)目都開始使用建設(shè)單位項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。

　　2、建設(shè)單位項(xiàng)目管理軟件在工程項(xiàng)目管理中的作用

　　工程項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目的生命周期內(nèi)，直接影響著工程建設(shè)周期與投資效益。建設(shè)單位項(xiàng)目管理軟件作為現(xiàn)代化項(xiàng)目管理方法和實(shí)踐工具，代表了現(xiàn)代化項(xiàng)目管理方法和計(jì)算機(jī)最新技術(shù)，它利用廣義網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，將工程的組織過(guò)程和項(xiàng)目實(shí)施步驟進(jìn)行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項(xiàng)目實(shí)施初期對(duì)多種方案進(jìn)行深入的研究與比較，更科學(xué)地進(jìn)行進(jìn)度安排。

　　1) 建設(shè)單位項(xiàng)目管理軟件可以將工程的組織過(guò)程和項(xiàng)目的實(shí)施步驟進(jìn)行全面規(guī)劃、編排，通過(guò)編制網(wǎng)絡(luò)和資源計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的計(jì)劃管理。

　　2)建設(shè)單位項(xiàng)目管理軟件通過(guò)網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖反映工程數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)工程施工：

　　3)進(jìn)度計(jì)劃管理、資源管理和成本控制管理。

　　4)通過(guò)跟蹤網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工程過(guò)程管理。

　　5)多方案分析比較，目標(biāo)計(jì)劃跟蹤，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)控制。

　　目標(biāo)管理是建設(shè)單位項(xiàng)目管理軟件的核心內(nèi)容之一，項(xiàng)目的參與者首先要重視進(jìn)度計(jì)劃，泛普軟件-建設(shè)單位項(xiàng)目管理軟件樹立起進(jìn)度計(jì)劃的嚴(yán)肅性，使參與方都有一份統(tǒng)一進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，并為實(shí)現(xiàn)該文件所載明的各種時(shí)間要求作出努力。在工程進(jìn)展過(guò)程中，建設(shè)單位項(xiàng)目管理軟件會(huì)一目了然的告訴您那些工作超前了，那些工作落后，為什么落后，是誰(shuí)的責(zé)任，那些工作應(yīng)該何時(shí)開工/完工，那些工作實(shí)際何時(shí)開工/完工，到目前為止，本來(lái)應(yīng)該完成多少工程量/投資，實(shí)際完成了多少工程量/投資等方面工程的進(jìn)展情況，使項(xiàng)目管理者掌握準(zhǔn)確的定量指標(biāo)。