通用的建筑工程項目管理軟件主要有哪些？

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　　項目管理是一項周密，細(xì)致，全面的管理工作，施工中往往因為一些細(xì)微的工作或運作不當(dāng)造成失誤。以致于影響項目工程終結(jié)成果，影響盈利的企業(yè)創(chuàng)出最大化。泛普軟件試圖從項目管理流程微觀角度的 “九個到位”，闡述細(xì)節(jié)和執(zhí)行力對搞好項目的重要作用。

　　——項目管理制度、規(guī)范的運行規(guī)則要到位。建立起規(guī)范的項目管理機(jī)制和運行機(jī)制，用制度管理項目，這是夯實項目管理的基準(zhǔn)點。應(yīng)根據(jù)《工程項目管理標(biāo)準(zhǔn)》在一開始制定出合同管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、施工安全、設(shè)備管理、物資采購、驗工計價、環(huán)境保護(hù)、員工培訓(xùn)及獎罰措施等一系列管理制度，從不同角度、不同側(cè)面，規(guī)范對施工生產(chǎn)過程的嚴(yán)格控制，使各工序、各崗位有章可循，有責(zé)可查，違章必究。

　　建設(shè)單位項目管理軟件及其功能

　　1、建設(shè)單位項目管理軟件是世界上頂級的項目管理軟件

　　目前，現(xiàn)代工程項目的實施已朝著“全面詳細(xì)計劃、嚴(yán)格按計劃實施、及時反饋更新嚴(yán)密跟蹤對比”管理模式進(jìn)行，建設(shè)單位項目管理軟件在國際上有極高的知名度，業(yè)已成為項目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是在發(fā)達(dá)國家的項目管理中己得到了廣泛應(yīng)用，世界銀行也在大中型項目上推薦使用建設(shè)單位項目管理軟件。近幾年來，隨著我國改革開放的不斷深入，外資項目日益增多，項目管理從傳統(tǒng)粗放型的管理逐步向現(xiàn)代集約型管理的轉(zhuǎn)變，建設(shè)單位項目管理軟件的應(yīng)用進(jìn)一步促進(jìn)了這種轉(zhuǎn)變，目前我國許多行業(yè)的大中型項目都開始使用建設(shè)單位項目管理軟件進(jìn)行工程項目管理。

　　2、建設(shè)單位項目管理軟件在工程項目管理中的作用

　　工程項目管理貫穿于整個工程項目的生命周期內(nèi)，直接影響著工程建設(shè)周期與投資效益。建設(shè)單位項目管理軟件作為現(xiàn)代化項目管理方法和實踐工具，代表了現(xiàn)代化項目管理方法和計算機(jī)最新技術(shù)，它利用廣義網(wǎng)絡(luò)計劃與目標(biāo)管理的有機(jī)結(jié)合，將工程的組織過程和項目實施步驟進(jìn)行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項目實施初期對多種方案進(jìn)行深入的研究與比較，更科學(xué)地進(jìn)行進(jìn)度安排。

　　1) 建設(shè)單位項目管理軟件可以將工程的組織過程和項目的實施步驟進(jìn)行全面規(guī)劃、編排，通過編制網(wǎng)絡(luò)和資源計劃，實現(xiàn)項目的計劃管理。

　　2)建設(shè)單位項目管理軟件通過網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖反映工程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工程施工：

　　3)進(jìn)度計劃管理、資源管理和成本控制管理。

　　4)通過跟蹤網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)工程過程管理。

　　5)多方案分析比較，目標(biāo)計劃跟蹤，實現(xiàn)工程目標(biāo)控制。

　　目標(biāo)管理是建設(shè)單位項目管理軟件的核心內(nèi)容之一，項目的參與者首先要重視進(jìn)度計劃，泛普軟件-建設(shè)單位項目管理軟件樹立起進(jìn)度計劃的嚴(yán)肅性，使參與方都有一份統(tǒng)一進(jìn)度的指導(dǎo)性文件，并為實現(xiàn)該文件所載明的各種時間要求作出努力。在工程進(jìn)展過程中，建設(shè)單位項目管理軟件會一目了然的告訴您那些工作超前了，那些工作落后，為什么落后，是誰的責(zé)任，那些工作應(yīng)該何時開工/完工，那些工作實際何時開工/完工，到目前為止，本來應(yīng)該完成多少工程量/投資，實際完成了多少工程量/投資等方面工程的進(jìn)展情況，使項目管理者掌握準(zhǔn)確的定量指標(biāo)。