建筑企業(yè)項(xiàng)目管理軟件如何提高成本管理水平？

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　　工程項(xiàng)目成本管理是在保證滿(mǎn)足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所發(fā)生的費(fèi)用，通過(guò)計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能的降低成本費(fèi)用的一種科學(xué)的管理活動(dòng)，它主要通過(guò)以下幾個(gè)方面來(lái)完成：以市場(chǎng)價(jià)格為標(biāo)準(zhǔn)，確立項(xiàng)目成本觀念;建立成本控制流程，建筑企業(yè)項(xiàng)目管理軟件提高成本管理水平;制定內(nèi)部施工預(yù)算，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任成本;研究工程造價(jià)管理規(guī)律，挖掘項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益;嚴(yán)格履行承包合同，保證項(xiàng)目效益以及優(yōu)化資源配置，合理支出。

　　對(duì)于企業(yè)而言，做好工程項(xiàng)目的成本控制管理是很重要的，一方面可提高企業(yè)的利潤(rùn)，是企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的直接反應(yīng)，企業(yè)在完成一個(gè)項(xiàng)目時(shí)，可以通過(guò)成本管理工作減少物力、財(cái)力和人力的耗費(fèi)，做到物盡其用、人盡其才，泛普軟件將成本控制在計(jì)劃的合理范圍以?xún)?nèi)，有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;另一方面，工程項(xiàng)目企業(yè)成本指標(biāo)的高低能體現(xiàn)出各項(xiàng)工程項(xiàng)目的質(zhì)量以及企業(yè)在施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，因此做好施工企業(yè)成本管理有利于提高施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，加強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　一個(gè)企業(yè)，在微觀層面上分為由市場(chǎng)、工程驅(qū)動(dòng)和由生產(chǎn)方式驅(qū)動(dòng);在宏觀層面，則分為由項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)和由非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)。

　　在項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的企業(yè)中，幾乎所有的工作都是以項(xiàng)目為特征的，項(xiàng)目作為一個(gè)獨(dú)立成本核算、利潤(rùn)核算的單元，企業(yè)的利潤(rùn)就是所有項(xiàng)目利潤(rùn)的總和，項(xiàng)目管理占據(jù)非常大的比重，項(xiàng)目管理的模式主要是基于過(guò)程和活動(dòng)的管理，包括項(xiàng)目的發(fā)現(xiàn)、可行性分析、打單、啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾等項(xiàng)目生命周期的管理。

　　對(duì)于項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型的企業(yè)，需要持續(xù)不斷地獲得新項(xiàng)目，需要高度的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化及客戶(hù)的大量參與，其企業(yè)經(jīng)營(yíng)特征包括以下內(nèi)容：

　　客戶(hù)設(shè)計(jì)：每個(gè)項(xiàng)目是針對(duì)不同的客戶(hù)設(shè)計(jì)的，具備個(gè)性化，目的是為了滿(mǎn)足單個(gè)客戶(hù)的特定需求。

　　項(xiàng)目的生命周期管理：有明確的項(xiàng)目開(kāi)始和結(jié)束日期，企業(yè)必須持續(xù)不斷地獲得新項(xiàng)目，而不能只是依靠標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品和服務(wù)創(chuàng)造需求。

　　合同管理：在項(xiàng)目投標(biāo)前，需要通過(guò)合同評(píng)審，對(duì)可交付性、交付成本、項(xiàng)目效益等進(jìn)行評(píng)審。

　　在非項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)的企業(yè)中，職能線(xiàn)和產(chǎn)品線(xiàn)才是成本核算、利潤(rùn)核算的單元，沒(méi)有獨(dú)立的項(xiàng)目成本核算，或者項(xiàng)目成本核算僅有參考意義，資源優(yōu)先分配給能創(chuàng)造更多收入或利潤(rùn)的職能線(xiàn)和產(chǎn)品線(xiàn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理占據(jù)非常大的比重，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的模式主要是基于產(chǎn)品或職能部門(mén)的管理，包括研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、銷(xiāo)售、維保等產(chǎn)品生命周期的管理。

　　對(duì)于非項(xiàng)目導(dǎo)向型企業(yè)，需要持續(xù)不斷的研發(fā)新產(chǎn)品，保持產(chǎn)品的先進(jìn)性或價(jià)格優(yōu)勢(shì)。其市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的特征一般包括以下內(nèi)容。