施工網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)八要

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    盡快進行體制改革大力進行企業(yè)體制的改革，使企業(yè)盡快與政府脫鉤，政企分開，實現(xiàn)多元化經(jīng)營。通過改革使企業(yè)真正成為市場主體。妥善解決離退休、退養(yǎng)人員的費用，妥善解決企業(yè)長期承擔的社會責能，如職工醫(yī)院、職工學校等，輕裝上陣與其他市場主體平等競爭。
　　關鍵是用好人做好用人這篇大文章，用好人才、激勵人才、選拔培養(yǎng)優(yōu)秀人才。企業(yè)的好與不好關鍵是決策者。決策者要由群眾自己選，不能由上級安排。群眾的眼睛是雪亮的，工作干的好壞，黨性強不強，作風正不正，都逃不過與他長年共事，朝夕相處的群眾眼睛。決策不要盲目，用人要任人唯賢，公正、公平對待每一位員工，充分調(diào)動他們的積極性，使人盡其才。
　　經(jīng)營者管理不到位，經(jīng)營虧損，沒有政績，可隨時調(diào)換，不要等問題成了堆，資不抵債再去調(diào)換經(jīng)營者。
　　提高項目成本管理質(zhì)量有的項目經(jīng)理認為，一個工程承包合同簽訂后，一切權(quán)力都應該集中到項目經(jīng)理一人身上。我認為這是造成項目成本不樂觀的主要原因，因為這種做法淡化了管理層的成本管理意識。同時也嚴重挫傷了項目成本管理人員的積極性。要對項目經(jīng)理進行強制培訓，解決這種不利于企業(yè)整體發(fā)展的思想意識。當然，在選任項目經(jīng)理也應該考察如下內(nèi)容：是否有強烈的責任心和正義感，是否有短期行為，是否有開拓精神等等。
　　成本管理要與風險管理掛鉤項目成本核算工作，要由公司制定統(tǒng)一的辦法。應該在直接費的基礎上降本承包，由項目部全員風險承包，全員負責成本指標，把降本指標分解到每個業(yè)務部門的責任人。項目成本虧了由風險承包金來彌補，連續(xù)6個月虧損的要終止承包合同，另換承包人。一旦完成項目降本指標，工程完工后，經(jīng)審計確認要及時兌現(xiàn)。不能訂了不算，拖著不兌現(xiàn)。
　　建立責任追究制度要建立以項目經(jīng)理為主的成本管理體系，做到計劃成本管理：使項目經(jīng)理在沒開工前就知道用多少材料，使用多少工，做到先算后干，心中有數(shù)。一旦虧損，項目經(jīng)理三年內(nèi)在公司范圍內(nèi)不準任用。經(jīng)審計后要追究其經(jīng)濟和行政責任，更不能不了了之，包盈不包虧。
　　加大內(nèi)部審計力度內(nèi)部審計工作，必須要公正、公平合理地評價，每季度對所有的在建工程項目的成本、費用審計評價一次，評價其支出的合理合法性，把問題控制在過程之中，防止“死后驗尸”。
　　重視結(jié)算狠抓拖欠目前施工企業(yè)對已完工程結(jié)算不能及時確認，原因一是工程變更簽證及索賠不及時不完整，二是業(yè)主無錢故意拖欠不確認。業(yè)主拖欠給施工企業(yè)造成了不同程度的損失。因此，應重點搞好竣工結(jié)算，對嚴重的拖欠行為應用法律手段進行結(jié)算。
　　抓好質(zhì)量工作工程質(zhì)量是占領市場的本錢，是企業(yè)可信程度的依據(jù)。確保規(guī)范操作一次成優(yōu)，及時給予獎勵，并制定出企業(yè)三年的工程創(chuàng)優(yōu)戰(zhàn)略指標。狠抓落實，抓住不放，不達目標不放過。