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努力提升現(xiàn)代企業(yè)用人管理水平
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前言
管理是社會(huì)發(fā)展和事業(yè)進(jìn)步的關(guān)鍵因素。管理是建立秩序、激活機(jī)制、讓工作和生活充滿生機(jī)所不可或缺的。管理的終極目的,是從個(gè)體和整體都能提高效率和效益,促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。在現(xiàn)代企業(yè)中,能否從戰(zhàn)略層面思考和落實(shí)整體提升企業(yè)用人管理水平,實(shí)是考察現(xiàn)代企業(yè)治企能力的一個(gè)核心問(wèn)題。科學(xué)的用人機(jī)制出活力、出效率、出公平公正。人才已經(jīng)成為決定企業(yè)生死的關(guān)鍵要素。加入世界貿(mào)易組織后對(duì)中國(guó)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)含量、管理水平、創(chuàng)新能力提出了更高的要求。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,必須擁有高素質(zhì)人才;要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn),必須對(duì)人才加以重視,以人為本。
現(xiàn)代企業(yè)用人管理宗旨和目標(biāo),以鄧小平人事人才理論和***同志“三個(gè)代表”重要思想為行動(dòng)指南,趨利避害,加強(qiáng)人才資源開發(fā)與能力建設(shè),擴(kuò)展對(duì)外開放空間,營(yíng)造良好的企業(yè)文化,人才環(huán)境,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng),增強(qiáng)與世界先進(jìn)企業(yè)和地區(qū)的人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,為企業(yè)生存提供可靠的人才與智力保障。
1、建立公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)的人才選拔環(huán)境
堅(jiān)持以德才和工作業(yè)績(jī)?yōu)槿∠虻挠萌藰?biāo)準(zhǔn),人才選拔要從重學(xué)歷、職稱標(biāo)準(zhǔn),向重能力、業(yè)績(jī)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變。
1.1善于發(fā)現(xiàn)和選拔人才
所謂人才即德才兼?zhèn)涞娜?,或具有某種特長(zhǎng)的人。人才一般都具有社會(huì)性、進(jìn)取性、開拓性、獨(dú)立性、求知性等特點(diǎn)。但人的才能大小不同,側(cè)重點(diǎn)不同,這就要因人而用。選人時(shí)要不拘一格,用人時(shí)量才施用。給人才選一個(gè)最能適應(yīng)其特長(zhǎng)的崗位,揚(yáng)其所長(zhǎng),避其所短,讓其處于最佳發(fā)揮狀態(tài),創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)。
人才不等于靜態(tài)的文憑。唯學(xué)歷之類的價(jià)值觀越來(lái)越受到市場(chǎng)的挑戰(zhàn)。誠(chéng)然,文憑是一個(gè)人接受教育及掌握知識(shí)的標(biāo)志,在一定程度上反映了一個(gè)人的知識(shí)水平和才能,但在現(xiàn)實(shí)生活中卻因種種原因使靜態(tài)的文憑與實(shí)際能力相差懸殊。現(xiàn)代企業(yè)需要復(fù)合型人才,而不是高分低能者。高學(xué)歷固然重要,能夠解決實(shí)際問(wèn)題的素質(zhì)和能力更重要。在知識(shí)爆炸的時(shí)代,比許許多多迅速過(guò)時(shí)的專門知識(shí)更重要的是適應(yīng)性,是不斷學(xué)習(xí)的能力和創(chuàng)造力。人才并不只等于口才。每個(gè)人都有自己的性格和氣質(zhì),有的善于交際;有的沉靜穩(wěn)重,性格內(nèi)向。所以,企業(yè)家在選才時(shí)應(yīng)注意說(shuō)與干的結(jié)合。在現(xiàn)實(shí)生活中能說(shuō)的往往引人注目,早被發(fā)現(xiàn),那些不善言辭只知埋頭苦干的人,往往很難被人發(fā)現(xiàn),作為領(lǐng)導(dǎo)者切不可憑嘴巴活動(dòng)頻率和聲音是否悅耳動(dòng)聽來(lái)選才。
1.2揚(yáng)長(zhǎng)避短合理使用人才
合理使用人才就是對(duì)人才要盡可能做到知人善用,真正實(shí)現(xiàn)人盡其才,才盡其用,充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、創(chuàng)造性,使每個(gè)人的潛能最大限度地發(fā)揮出來(lái)。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們,在網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)中激勵(lì)的作用越來(lái)越顯著。好的表現(xiàn)更好,差的急起直追,要調(diào)動(dòng)人們潛在的積極性,出色地去完成既定的目標(biāo)。
2、深化分配制度改革
2.1建立收入分配激勵(lì)機(jī)制
根據(jù)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則,逐步引入市場(chǎng)機(jī)制,以崗位和業(yè)績(jī)?yōu)橹饕罁?jù),實(shí)行按崗定薪、按任務(wù)定酬、按業(yè)績(jī)定酬,建立不同形式自主靈活的分配辦法,研究按勞分配與按生產(chǎn)要素分配相結(jié)合的實(shí)現(xiàn)形式?!∫粋€(gè)人如果對(duì)他所得的報(bào)酬與懲罰感到不公平、不合理,就會(huì)影響工作情緒。獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰是對(duì)立的,又是相互聯(lián)系,互為補(bǔ)充的,二者一定要恰當(dāng)?shù)嘏浜鲜褂谩?/p>
2.2強(qiáng)化對(duì)專業(yè)技術(shù)人才的激勵(lì)機(jī)制
加大對(duì)企業(yè)優(yōu)秀人才的激勵(lì)力度,做到一流人才、一流業(yè)績(jī)、一流報(bào)酬。對(duì)個(gè)別拔尖人才,可以參照市場(chǎng)價(jià)位高薪聘請(qǐng);對(duì)關(guān)鍵崗位高層次人才,可實(shí)行協(xié)議工資;對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才,實(shí)行重獎(jiǎng)。
2.3建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者的激勵(lì)和約束機(jī)制
從績(jī)效管理出發(fā),根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理者的責(zé)任輕重、風(fēng)險(xiǎn)大小和工作業(yè)績(jī),試行經(jīng)營(yíng)者年薪制。研究探索股權(quán)、期權(quán)制,把經(jīng)營(yíng)者的個(gè)人收入與事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái),實(shí)現(xiàn)效益與報(bào)酬掛鉤,建立新型的激勵(lì)和約束機(jī)制。
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