建和諧班子應抓好三項工作

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　　建設團結(jié)和諧的領導班子，是構(gòu)建和諧企業(yè)的前提和關鍵。企業(yè)領導班子只有團結(jié)和諧，才能威信高、形象好，有號召力；才能同甘苦、心相通，有凝聚力；才能想干事、會干事，有戰(zhàn)斗力。才能把企業(yè)建設成為一個適應市場競爭的和諧團隊。那么，怎樣建設團結(jié)和諧的領導班子，本人認為應主要抓好以下三點：

　　黨政主管的自身建設要建設團結(jié)和諧的領導班子，黨政主管應當努力做到以下幾點：一是一身正氣。就是思想要純正，凡事能從企業(yè)和員工的根本利益出發(fā)，而不是為個人的名利得失著想；就是品行要端正，以身正求公正，以公正換人心，就是處事要剛正，講原則不顧情面，重團結(jié)不分親疏，以正氣聚人心、樹形象、促事業(yè)。二是率先垂范。就是在工作上嚴格要求，努力成為班子的楷模、群眾的榜樣。三是務實真誠。就是抓工作要有一個基本思路，對人對事要有一個基本看法，處理問題要有一個基本章法，努力做到表里如一，言行一致，以誠待人，與人為善。特別是對班子成員，工作上要全力支持，生活上要真情關愛，交往上要寬厚真誠。

　　黨政領導的密切配合作為企業(yè)黨委領導，首先要明確自己該干什么。怎樣定位呢？黨委的工作就是抓上層建筑。黨委領導要善于把黨的方針政策化為職工群眾樂于接受的工作方法、具體措施，改善企業(yè)黨群關系，解決企業(yè)遇到的實際問題，幫助職工化解具體困難。而行政領導則要在抓好生產(chǎn)經(jīng)營的同時，主動支持黨委的工作。比如在企業(yè)人才工作方面，黨委的工作就是側(cè)重為企業(yè)育人，行政的工作就是側(cè)重為企業(yè)用人，而二者的工作又是相輔相承，不可或缺的。只有找準了這個定位，工作上才能不錯位、不越位、不缺位。其次，黨政領導在根本點上必須始終保持一致。黨政領導要齊心協(xié)力抓生產(chǎn)經(jīng)營、步調(diào)一致管生產(chǎn)經(jīng)營、與時俱進促生產(chǎn)經(jīng)營。把生產(chǎn)經(jīng)營搞好了，就為建設團結(jié)和諧的領導班子奠定了堅實基礎。穩(wěn)定職工隊伍，就是黨政領導要在穩(wěn)定工作中始終堅持“以人為本”的治企方針，謹慎處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系，把改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題和關系職工群眾切身利益的熱點、難點問題作為工作的出發(fā)點和落腳點，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大職工群眾的根本利益。

　　班子成員的和諧共事做到：一是換位思考，相互理解。作為班子成員，讓自己所管范圍、所管部門多出成績、多出人才，是共同愿望。但在實際工作中，不遂人心、不如人意的情況時有發(fā)生，黨委領導有自己的苦衷，行政領導也有自己的難處，這就需要大家能夠經(jīng)常換位思考，達成諒解。二是以誠待人，相互關心。作為班子成員，應當在工作上是伙伴、在生活上是朋友，無論誰遇到困難，都應該主動、及時地伸出援手，而不能推諉扯皮，各自為政。三是各盡所能，相互支持。每一位班子成員都應千方百計地相互優(yōu)化工作環(huán)境，把對方的成績看成是自己的成績，絕不忌賢妒能。四是交流思想，加強溝通。通過溝通，增進對各自工作和思想的了解，充分調(diào)動每位成員的工作積極性，最大限度地挖掘每位成員的潛在能力；通過溝通，強化班子成員之間的協(xié)作配合，增強凝聚力和集體榮譽感，形成班子整體的工作優(yōu)勢和工作合力，確保工作和諧有序地開展。五是顧全大局，維護威信。企業(yè)班子成員在研究工作、作出決策時，難免出現(xiàn)認識不同甚至分歧，但一定要有大局觀念，不能因個人因素影響大局決策，更不能搞個人獨斷，強制推行，要在民主集中制原則下求大同、存小異，給職工樹立班子堅強團結(jié)的形象。

　?。ㄖ需F十二局集團建安公司黨委書記  羅海濱）

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