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我國建筑施工企業(yè)走向新型工業(yè)化
我國建筑業(yè)仍然是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),科技含量低,經(jīng)營管理粗放,企業(yè)仍依靠低價格擴張來發(fā)展,企業(yè)之間差異小,核心競爭力不突出。要使建筑施工企業(yè)可持續(xù)地健康發(fā)展,必須改變傳統(tǒng)的粗放經(jīng)營模式,真正把企業(yè)轉移到依靠科技進步和提高勞動者素質的新型工業(yè)化道路上來。
第一,要以產(chǎn)權制度改革為突破口,加快企業(yè)的體制改革與創(chuàng)新,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置,充分調動員工的積極性,提高競爭力和運營效率,增進財富積累。大型國有建筑企業(yè)應根據(jù)區(qū)域性或專業(yè)化的原則及企業(yè)特點進行改制,歸并重組子公司,妥善分流安置富余人員,分離企業(yè)辦社會職能。同時,要加快企業(yè)股份制改造,實現(xiàn)投資主體多元化,煥發(fā)企業(yè)的生機和活力。中小建筑施工企業(yè)可以改制為國有資本不占控股地位的混合所有制經(jīng)濟或民營企業(yè)。各類企業(yè)都必須產(chǎn)權清晰,建立和健全法人治理結構,搞好網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)。
第二,樹立“質量第一”思想,多創(chuàng)精品工程。工程質量還應包括使用功能和舒適度。為使建筑物的全壽命周期費用低,能源資源消耗少,選用的工程材料和建造技術必須符合環(huán)保,并盡可能地應用可再生材料。企業(yè)必須以質量求生存、求發(fā)展、走質量效益型道路。要樹立品牌意識,以優(yōu)秀的工程質量和服務質量求得社會的贊譽。
第三,提高技術開發(fā)能力和創(chuàng)新能力。企業(yè)要制訂中長期規(guī)劃,明確科技發(fā)展目標、重點與措施,加大科技投入,建立創(chuàng)新激勵機制。結合工程組織科技攻關,推廣應用新技術、新材料、新工藝、新機具和應用信息等高新技術,改造和提升建筑業(yè)。大型施工企業(yè)要提高先進機械裝備能力,發(fā)展施工圖設計,將設計與施工緊密地結合起來,形成企業(yè)特有的專利技術。中小企業(yè)要積極消化、應用先進技術和管理經(jīng)驗、采取“拿來主義”為我所用。企業(yè)都要有自主知識產(chǎn)權的專利技術、標準和施工工法,增強技術儲備和企業(yè)的核心競爭力。大力發(fā)展綠色建筑、節(jié)能省地型住宅和公共建筑,努力降低能源資源消耗,最大限度地降低工程成本和對工程環(huán)境的影響。
第四,改革經(jīng)營機制。樹立“誠信到永遠”的經(jīng)營理念,隨時分析業(yè)主需求,學習與借鑒國際工程企業(yè)承包的通行作法,提高企業(yè)的盈利水平。企業(yè)還應對自身的組織形態(tài),管理流程及服務功能進行調整和再造,明確企業(yè)的定位,制定目標和發(fā)展戰(zhàn)略。在經(jīng)營方針上,不僅注重產(chǎn)值規(guī)模的增長,更要注重打造核心競爭力,培育新的經(jīng)濟增長點,以保證企業(yè)快速健康可持續(xù)地發(fā)展。企業(yè)經(jīng)營者一定要統(tǒng)籌兼顧發(fā)展速度和發(fā)展質量、經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)濟效益的關系,并將發(fā)展質量放在首位,形成企業(yè)的質量與建設速度的最佳結合。在做大的過程中,必須謀求有質量的規(guī)模,有效益的產(chǎn)值。
第五,改革用人機制,做好人才的選拔、培養(yǎng)與使用。企業(yè)的競爭說到底是人才的競爭。企業(yè)要根據(jù)需要培養(yǎng)和造就一批網(wǎng)絡辦公系統(tǒng)人才、工程技術人才和技術工人。人才的專業(yè)結構要協(xié)調,知識要互補,提倡團隊精神。對復合型的高素質管理人才,一定要使用得當,安得下,留得住。企業(yè)急需的科技、金融、法律、信息等高層專門人才,可以公開向社會招聘。要加大職工繼續(xù)教育和培訓力度,做到每個職工在一定時間內都有機會得到提高。
建設部于今年初頒發(fā)了經(jīng)修訂后的“建筑業(yè)10項新技術”。這是依據(jù)當前情況將建筑新技術擴展為10大類,99個子項,要求在建筑業(yè)企業(yè)中推廣應用。同時,也開始了第五批新技術示范工程的申報工作。施工企業(yè)應組織工程技術人員學習和掌握新頒發(fā)的10項新技術內容,結合企業(yè)實際,進一步梳理出推廣的重點,制訂計劃有步驟地實施。對應用較多或有本企業(yè)特色的項目,還應組織編寫工法或工藝技術標準,用以指導施工。要以示范工程為載體,進一步落實新技術的推廣應用,提高企業(yè)的整體素質。
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