工程質(zhì)量是參建單位的共同生命線

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　　摘要：本文通過公路工程施工監(jiān)理工作實(shí)踐體會(huì)，提出建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位在確保工程質(zhì)量中的地位與作用，以及監(jiān)理單位在施工監(jiān)理服務(wù)過程中，如何掌控。

　　1、概述

　　“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”是我國進(jìn)行社會(huì)主義建設(shè)的基本方針。幾十年來，這一方針已家喻戶曉，人人皆知，并得到很好貫徹落實(shí)。各公路參建單位也都把工程質(zhì)量放在首位，作為單位生存與發(fā)展的生命。改革開放以來，我國的公路建設(shè)，特別是近十幾年，高速公路的建設(shè)速度是驚人的。伴隨著高速公路的飛速發(fā)展，建設(shè)監(jiān)理體制也得到了發(fā)展。從最早幾個(gè)世行、亞行貸款項(xiàng)目引入FIDIC條款開始實(shí)行公路建設(shè)施工監(jiān)理制度，用了不到二十年的時(shí)間，已形成了完整的質(zhì)量管理體系。1995年交通部正式頒布了《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》（JTJ077——95）行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從此，公路工程施工監(jiān)理成為一項(xiàng)基本制度，確立了施工監(jiān)理在公路建設(shè)中的重要地位，公路施工監(jiān)理工作也逐步走向正規(guī)?，F(xiàn)場監(jiān)理對(duì)工程實(shí)行“三控二管一協(xié)調(diào)”監(jiān)理工作的全面落實(shí)，工程三大指標(biāo)得到很好控制，特別是在工程質(zhì)量控制方面起了重要作用，得到了社會(huì)的公認(rèn)。

　　目前，我國在公路建設(shè)領(lǐng)域逐步建立、健全了“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級(jí)質(zhì)量保證體系。根據(jù)我們的體會(huì)，當(dāng)前我國社會(huì)監(jiān)理模式大體分為三種：第一種是以世行、亞行貸款項(xiàng)目建設(shè)的高速公路，實(shí)行FIDIC條款模式，外監(jiān)是主要承擔(dān)者，監(jiān)理機(jī)構(gòu)和監(jiān)理行為獨(dú)立性較強(qiáng)。外監(jiān)負(fù)責(zé)監(jiān)理工作規(guī)劃、監(jiān)理規(guī)則的制定等，現(xiàn)場監(jiān)理聘用國內(nèi)有經(jīng)驗(yàn)的工程師負(fù)責(zé)，也可以說是外、內(nèi)結(jié)合的監(jiān)理模式，但外監(jiān)有決定權(quán)；第二種是業(yè)立自監(jiān)加外聘社會(huì)監(jiān)理模式。這種模式是業(yè)主或其上級(jí)在組建項(xiàng)目建設(shè)班子時(shí)，從相關(guān)部門抽調(diào)總監(jiān)理工程師及其辦事機(jī)構(gòu)—總監(jiān)理工程師辦公室，業(yè)主和總監(jiān)辦為一體，駐地辦聘用社會(huì)監(jiān)理單位。第三種模式是從總監(jiān)辦到駐地辦的監(jiān)理人員全部為聘用的社會(huì)監(jiān)理。此種模式也有總監(jiān)由業(yè)主自己兼任，外聘人員為總監(jiān)代表，負(fù)責(zé)日常監(jiān)理工作，重要事項(xiàng)仍由業(yè)主決定。不論那種監(jiān)理模式，凡外聘的社會(huì)監(jiān)理人員均通過邀標(biāo)或公開競標(biāo)方式確定監(jiān)理單位?！　∈┕挝坏倪x擇從始至終采用的是邀標(biāo)或公開競標(biāo)確立的施工企業(yè)。

　　不論業(yè)主采取那種模式確立的監(jiān)理、施工單位，業(yè)主均與監(jiān)理單位、施工單位簽訂了合同協(xié)議書。合同協(xié)議書和《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》都明確規(guī)定了業(yè)主與監(jiān)理單位、業(yè)主與施工單位、監(jiān)理與施工單位的相互關(guān)系，對(duì)三方的職責(zé)、權(quán)限、任務(wù)、行為等都做了詳細(xì)、具體規(guī)定，具有法律、法規(guī)約束。如果參建單位均能按合同規(guī)定的范圍內(nèi)各司其職，互相獨(dú)立、又相互監(jiān)督，公路建設(shè)就一定能順利開展。業(yè)主是建設(shè)項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)者、投資者、管理者，責(zé)任重大，因此，業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)水平、管理能力、組織協(xié)調(diào)力度對(duì)控制工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、投資控制想著至關(guān)重要作用，是任何單位不可替代的。

　　2、業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的支持是前提

　　多年監(jiān)理實(shí)踐告訴我們，業(yè)主對(duì)“質(zhì)量第一”的口號(hào)以各種語言表達(dá)形式加以強(qiáng)調(diào)，但仔細(xì)分析，業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位抓質(zhì)量的支持程度有很大區(qū)別，大體可歸納為五種類型。

　　第一種類型為全力支持型，這類業(yè)主占大多數(shù)，他們對(duì)監(jiān)理單位抓工程質(zhì)量非常重視，在實(shí)際工作中全力支持，自身也投入大量人力、財(cái)力、物力抓質(zhì)量。他們認(rèn)為質(zhì)量是工程的生命，只有依靠監(jiān)理單位才能做到對(duì)工程質(zhì)量的全過程、全天候、全方位的監(jiān)督和檢查，相信監(jiān)理人員有能力、有辦法對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行控制。業(yè)主越是支持，監(jiān)理人員越是更加努力、積極主動(dòng)的工作，無私、無畏、無怨的為業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，必將對(duì)三控二管一協(xié)調(diào)發(fā)揮更大作用。

　　監(jiān)理人員在抽檢一座橋梁混凝土防撞護(hù)攔抗壓強(qiáng)度時(shí)，發(fā)現(xiàn)多組試塊強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求，監(jiān)理工程師要求承包人做現(xiàn)場取芯試驗(yàn)，同時(shí)呈報(bào)業(yè)主。工程承包人以工期限制、防撞護(hù)攔又非主體工程部位為由進(jìn)行辯白，遲遲不執(zhí)行監(jiān)理指令。業(yè)主沒有怕影響工期，堅(jiān)決支持監(jiān)理取芯驗(yàn)證意見，所發(fā)生的一切費(fèi)用由施工單位自負(fù)。取芯驗(yàn)證結(jié)果與抽檢試塊強(qiáng)度數(shù)據(jù)相符，監(jiān)理工程師指會(huì)返工，將不合格的防撞護(hù)攔推倒重做，并將意見報(bào)業(yè)主。雖然工程承包人經(jīng)濟(jì)上受了損失，但工程質(zhì)量得到了保證。此項(xiàng)事情雖小，但充分體現(xiàn)出業(yè)主支持的重要性。

　　監(jiān)理人員越是在外部環(huán)境好的情況下工作，越要戒驕戒躁，謙虛謹(jǐn)慎的工作，不能出現(xiàn)絲毫的疏漏與差錯(cuò)。

　　第二種類型為主觀家長式。這類業(yè)主主觀愿望想把工程質(zhì)量搞好，因嚴(yán)重缺乏民主作風(fēng)，以官僚主義、主觀主義、家長式作風(fēng)融為一體，大權(quán)獨(dú)攬一人說了算，總怕失去自己的威嚴(yán)，往往不顧客觀事實(shí)，堅(jiān)持己見，在保證工程質(zhì)量方面估往事與愿違。這類業(yè)主雖不多見，但其有著頑固的社會(huì)基礎(chǔ)和歷史根源。目前，我國正從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)邁向市場統(tǒng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，某些人慣于用舊的管理模式管理市場經(jīng)濟(jì)，因此，易于出現(xiàn)決策失誤，也必將影響監(jiān)理單位的正常工作。

　　在某山區(qū)高速公路建設(shè)中，因山區(qū)地質(zhì)多變，設(shè)計(jì)文件提供的地質(zhì)資料不能反映全貌，設(shè)計(jì)的橋梁基礎(chǔ)為鉆孔灌注樁，施工鉆孔時(shí)發(fā)現(xiàn)孤石，進(jìn)度遲緩。施工單位針對(duì)客觀地質(zhì)條件和地下水位很凈的情況，提出由鉆孔改為人工挖孔或人工與機(jī)械相結(jié)合的方法，并提出一套完整的施工方案。監(jiān)理同意由鉆孔改為人工控孔方案，這樣不僅可以加快工程建設(shè)速度，還可節(jié)約鉆孔成本，這是一舉兩得的好事。業(yè)主以挖孔樁不能保證質(zhì)量、不安全、統(tǒng)濟(jì)上承包人得到好處為由，拒絕此方案實(shí)施。由于鉆孔困難，成本高，承擔(dān)鉆孔任務(wù)的單位更換三次，工程進(jìn)度嚴(yán)重滯后。業(yè)主不斷催促增加設(shè)備，加快進(jìn)度，實(shí)際是不可能的。在此種情況下，施工單位與監(jiān)理單位再次請(qǐng)示業(yè)主批準(zhǔn)新方案，再次遭到拒絕。后來，在社會(huì)輿論壓力下，被迫放棄自己的意見，因拖的時(shí)間較長，已嚴(yán)重影響了施工、監(jiān)理人員士氣。此事可充分說明，克服舊的習(xí)慣勢力、舊的管理模式、舊的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)是比較因難的，需全就全長期努力，加輿論監(jiān)督才能改變。

　　還有個(gè)例子可以說明業(yè)主的武斷的影響力，每片后張法預(yù)應(yīng)力梁多根預(yù)應(yīng)力鋼絞線張拉力的控制誤差在設(shè)計(jì)文件沒有明確規(guī)定，公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范對(duì)張拉應(yīng)力允許比設(shè)計(jì)要求高5%，公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)張拉應(yīng)力值的規(guī)定值或允許偏差的要求是符合設(shè)計(jì)要求，實(shí)際張拉時(shí)是把壓力表固定在計(jì)算張拉應(yīng)力值位置，壓力表每格代表為2Mpa，讀數(shù)是目測，雖然壓力表被固定到一定值，但在施加預(yù)應(yīng)力時(shí)壓力表針是不穩(wěn)定的，記錄人員沒有按固定值記錄張拉力，而按自己目測時(shí)壓力表指針位置估讀。實(shí)際預(yù)加應(yīng)力是一樣的，記錄的預(yù)加應(yīng)力值是不同的，反復(fù)調(diào)查施工記錄人員和現(xiàn)場監(jiān)理人員證實(shí)，以上情況是真實(shí)的。業(yè)主在工程后期規(guī)定每片預(yù)應(yīng)力梁各束的預(yù)加應(yīng)力誤差不能大于2%，為此造成某一施工單位20片20m后張法預(yù)應(yīng)力梁報(bào)廢。

　　第三種類型為政績型。某些政府官員、主管部門通過業(yè)主或業(yè)充本身搞什么“獻(xiàn)禮工程”、“樣板工程”，做為自己的政績，想以此取得更大的官職。這類業(yè)主往往不按科學(xué)規(guī)律辦事，會(huì)上講質(zhì)量，會(huì)下不抓質(zhì)量，當(dāng)監(jiān)理真的抓質(zhì)量時(shí)，又怕別響工程進(jìn)度，怕影響他規(guī)定的獻(xiàn)禮通車時(shí)間，輕者讓你高抬貴手，重者找茬說你影響工程進(jìn)度。這類業(yè)主從不真正抓質(zhì)量，不知不覺留下工程質(zhì)量隱患。在這種環(huán)境下工作的監(jiān)理人員處境十分困難，監(jiān)理認(rèn)真堅(jiān)持抓質(zhì)量，首先是施工單位有抵觸情緒，或陰奉陰違；業(yè)主輕者沉默，重者批評(píng)。

　　如果監(jiān)理放棄質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，會(huì)受良心遺責(zé)，為了盡到監(jiān)理的責(zé)任，盡最大努力耐心向業(yè)主提出建議，同時(shí)詳細(xì)做好監(jiān)理日記，盡可能洗脫責(zé)任。經(jīng)驗(yàn)告訴我們，發(fā)生質(zhì)量事故后，在處理時(shí)，業(yè)主往往以不懂技術(shù)或其他理由，把責(zé)任推卸到施工和監(jiān)理單位。就是不出質(zhì)量事故，工程使用壽命也會(huì)大大縮短，現(xiàn)在有個(gè)很好的臺(tái)階—汽車超載所致，今后呢？

　　第四種類型另外包裝型，多見于地方保護(hù)主義嚴(yán)重地區(qū)。這類業(yè)主為避免社會(huì)的指責(zé)，搞招投標(biāo)制度做為自己形象的外包裝，在招投標(biāo)實(shí)施中暗箱操作，地方保護(hù)主義彩色會(huì)突顯出來，揭標(biāo)時(shí)他想讓要中標(biāo)的單位不到，不開標(biāo)，中標(biāo)單位自然是業(yè)主原來安排安的，施工單位不是本地區(qū)的就是關(guān)系戶；監(jiān)理單位不是嫡系，也得是本省的。一次在某省投標(biāo)，其中一個(gè)監(jiān)理標(biāo)而五家外省監(jiān)理投標(biāo)，最后五個(gè)投標(biāo)監(jiān)理單位誰都沒給，而讓沒有投這個(gè)標(biāo)的本省監(jiān)理單位中標(biāo)了。在某一監(jiān)理工程中，由于路基填土不高，施工單位不按設(shè)計(jì)圖紙要術(shù)施工，在臺(tái)背回填時(shí)不做任何處理，監(jiān)理工程師多次下達(dá)停工、返工指令，并抄極業(yè)主。施工單位無動(dòng)于衷，業(yè)主保持沉默，監(jiān)理采取不驗(yàn)收、不簽計(jì)量支付的強(qiáng)硬措施，還是無濟(jì)于事，施工單位的可從業(yè)主處支付了全部工程款。結(jié)果，工程尚未完成，一場暴雨將橋臺(tái)背回填沖毀。業(yè)主為推卸責(zé)任，要對(duì)施工單位和監(jiān)理單位進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，監(jiān)理單位將平時(shí)檢測資料、工程師指會(huì)呈報(bào)業(yè)主，免除了一次嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰。

　　在這種壞境下工作的監(jiān)理人員，一是要堅(jiān)持原則、堅(jiān)持設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，平時(shí)做好檢查和驗(yàn)收工作，保存完整有效的資料，記好監(jiān)理日記，學(xué)會(huì)保護(hù)自己、保護(hù)監(jiān)理單位信譽(yù)的本事。

　　第五種類型為腐敗型，這種業(yè)主是極個(gè)別的。這種業(yè)主個(gè)人利益膨脹、腐數(shù)變質(zhì)，掌管權(quán)力后，把權(quán)力商業(yè)化、權(quán)力個(gè)人化，利用職務(wù)之便，大肆收受賄賂。這些人表面很廉政，大會(huì)、小會(huì)，大講、特講廉政，有的講“不收一分錢，絕不做對(duì)不起組織的一件事”，有的講“讓廉政在全省高速公路上延伸！”有的講“一個(gè)‘廉’字值干金”，講質(zhì)量控制，更是比誰的嗓門都高。不論他們講的多么動(dòng)聽，都沒有做到清廉，反而收受賄賂的胃口越來越大。這些人表面仁人君子，背后接受賄賂，行為隱蔽、詭秘，一時(shí)難于識(shí)破。這種業(yè)主在公路建設(shè)中他們不會(huì)真正堅(jiān)持質(zhì)量，更不會(huì)支持監(jiān)理單位抓質(zhì)量。對(duì)出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題，業(yè)主視而入見，見而不罰，工程質(zhì)量不可能得到保證。施工單位受利益趨動(dòng)，為獲取比付出金額大出幾倍、幾十倍，甚至幾百倍的經(jīng)濟(jì)回報(bào)，不但會(huì)向業(yè)主行賄，而且是全方位的。只有打通路子，才能大膽的、公開的、大量的進(jìn)行偷工減料。

　　最典型的莫過于河南許漯高速公路。該路長49公里，耗資9.57億元，1999年投入使用，第一年只放行小客車和公共汽車，大貨東禁行，工程質(zhì)量問題沒有暴露。第二年全面開放交通，很快路面大面積破壞，此時(shí)才發(fā)現(xiàn)有的路段路面基層都沒做，因此，許多路段就相繼出現(xiàn)質(zhì)量問題，路面龜裂、沉陷和橋頭跳車、坑槽等公路病害嚴(yán)重，僅西半幅病害總路段就達(dá)38.3公里，投入使用4年，已大修4次。最多的一年養(yǎng)護(hù)費(fèi)用高達(dá)5500多萬元。不可思議的是，這條滿身都是質(zhì)量問題的“豆腐渣”劣質(zhì)公路，業(yè)主及其主管部門卻申報(bào)并被評(píng)為2000年度中國高速公路12項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程之一。該路主要責(zé)任單位——河南高速公路發(fā)展有限公司原董事長童言自在2004年春節(jié)期間攜款外逃，還有不少人被牽入本案。監(jiān)理人員常年在施工現(xiàn)場，最容易發(fā)現(xiàn)、了解施工單位與業(yè)主的不正常關(guān)系，此時(shí)，監(jiān)理人員必須提高抗腐防變的能力，堅(jiān)決抵制行賄行為，做到堅(jiān)持原則，尊紀(jì)守法，以對(duì)人民、對(duì)國家、對(duì)個(gè)人負(fù)責(zé)的態(tài)度和決心，做好本質(zhì)工作。為接受教訓(xùn)，曾一度在河南工作的老監(jiān)理人員，怕被無辜牽涉進(jìn)去，決心丟棄優(yōu)厚的待遇和優(yōu)越的工作條件，決心離開了那里。

　　業(yè)主對(duì)監(jiān)理的支持程度有主動(dòng)和被動(dòng)之別，業(yè)主主動(dòng)全力支持監(jiān)理工作是監(jiān)理單位的福氣；監(jiān)理單位以優(yōu)異的監(jiān)理工作表現(xiàn)贏得業(yè)主的全力支持是監(jiān)理單位本分；不論監(jiān)理單位怎么努力也得不到業(yè)主的全力支持是監(jiān)理的晦氣，這是監(jiān)理單位最不愿看到的。

　　3、設(shè)計(jì)質(zhì)量是基礎(chǔ)

　　高速公路工程設(shè)計(jì)雖然經(jīng)過多層審查把關(guān)，但由于地質(zhì)勘測不到位，或因某些設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)不足，或是任務(wù)重、時(shí)間緊，不免出現(xiàn)疏漏，使設(shè)計(jì)文件與實(shí)際不符，早發(fā)現(xiàn)可通過設(shè)計(jì)變更解決，發(fā)現(xiàn)不了必給工程質(zhì)量造成隱患。幾年施工監(jiān)理遇到很多由于設(shè)計(jì)問題引起工程質(zhì)量隱患。

　　橋梁泄水孔孔口設(shè)計(jì)高度與橋面瀝青混凝土路面同高，因雨、雪水滲入路面不能排泄，瀝青混凝土橋面鋪裝層內(nèi)孔隙被水填充，在北方入冬時(shí)節(jié)，橋面鋪裝層受凍融，或夏季高溫影響，在汽車荷載反復(fù)作用下，造成橋面瀝青混凝土鋪裝層翻漿，經(jīng)濟(jì)損失很大，社會(huì)影響很壞。

　　全封閉的高速公路，通道是為解決高速公路兩側(cè)群眾生產(chǎn)、生活需要而設(shè)立的結(jié)構(gòu)物，有的通道由于考慮不周，通道路面較低，通道成了積水坑，一遇雨天群眾無法通過，如果抬高通道路面高度，凈高不足，其補(bǔ)救辦法是在路旁適當(dāng)位置修建蒸發(fā)池，將水引排到那里。

　　同一省區(qū)內(nèi)，兩條相同設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的高速公路，其設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)相差甚遠(yuǎn)。一條高速公路的小橋涵、通道薄壁墩即有受力筋，又有結(jié)構(gòu)筋。另一條重交通高速公路的小橋涵、通道薄壁墩為無筋普通混凝土結(jié)構(gòu)，墻體厚度與有筋薄壁墩基本一致，在施工過程中，多數(shù)無筋普通混凝土墻體結(jié)構(gòu)出現(xiàn)程度不同的裂縫，我認(rèn)為這種裂縫是因?yàn)樵O(shè)計(jì)考慮不周造成的，而且是不可克服的。

　　在某高速公路施工中發(fā)現(xiàn)，13m普通鋼筋混凝土空心板板底的板中或1/4位置出現(xiàn)橫向裂縫，隨時(shí)間的延續(xù)，斷板數(shù)量不斷增加。這條公路有，別的公路也有，到已完工的其他高速公路相同結(jié)構(gòu)物調(diào)查發(fā)現(xiàn)，板底裂縫是比較普遍現(xiàn)象，什么原因造成這么多板底出現(xiàn)裂縫呢？板底鋼筋保護(hù)層太薄，是造成板底橫向裂縫的主要原因。

　　綜上所述，設(shè)計(jì)缺陷給實(shí)體工程造成的隱患有時(shí)是不可克服的，因此，精心設(shè)計(jì)是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。

　　4、施工質(zhì)量是根本

　　橋頭跳車是公路工程實(shí)體十大通病之一，雖然在設(shè)計(jì)與施工中均引起了高度重視，但仍有的施工單位不以為然，不按要求回填，沒有進(jìn)行層層碾壓，因此，有的公路尚未通車即已下沉，有的通車后多次修補(bǔ)仍未達(dá)到穩(wěn)定狀態(tài)。從客觀上講，高速公路橋涵構(gòu)造物數(shù)量多，橋頭回填時(shí)間比較集中，需要壓實(shí)機(jī)械較多，投入較大，加之思想不重視，因施工質(zhì)量問題引起橋頭跳車是常見現(xiàn)象。為解決這一問題，很多業(yè)主在橋頭強(qiáng)制采取注入水泥漿的措施，水泥注漿施工單由業(yè)主招標(biāo)，費(fèi)用由路基施工單位承擔(dān)。橋頭跳車得以解決，經(jīng)濟(jì)損失不可彌補(bǔ)。以某高速公路一小橋?yàn)槔瑯蝾^路基填高4m，按規(guī)范要求進(jìn)行橋頭回填施工，工程費(fèi)用不足2萬元，因未按規(guī)范施工，以水泥注漿進(jìn)行補(bǔ)救，鉆204個(gè)注漿孔，孔深4m，220元/m，水泥注漿工程費(fèi)為179520元，另加路面修復(fù)工程費(fèi)，路基施工單位的經(jīng)濟(jì)損失是可觀的，社會(huì)影響、單位信謄損失都是不可彌補(bǔ)的。

　　公路橋梁上部結(jié)構(gòu)采用預(yù)應(yīng)力箱梁、空心板結(jié)構(gòu)比較普遍，施工單位在芯模定位控制上往往注意不夠，不同程度的出現(xiàn)芯模上浮現(xiàn)象，芯模上浮在施工過程中很難發(fā)現(xiàn)。在事后檢查中發(fā)現(xiàn)芯模上浮造成頂板厚度低于業(yè)主最小要求，這一要求又是臨時(shí)決定而非規(guī)范規(guī)定，又不允許采取其他補(bǔ)救措施，業(yè)主強(qiáng)行要求報(bào)廢，這對(duì)確保橋梁的工程質(zhì)量是件好事，也是對(duì)施工單位的重要提醒：施工中任何小的失誤都可能引發(fā)巨大經(jīng)濟(jì)損失。

　　在有支座的橋梁安裝中，由于施工誤差造成支座安裝質(zhì)量缺陷比較普遍。最為嚴(yán)重的是，支座安裝不實(shí)，造成一片梁只有三個(gè)支座受力，甚至二個(gè)支座受力，在重車作用下，使梁板之間造成破壞，影響橋梁的使用壽命。

　　預(yù)應(yīng)力梁起拱也是比較普遍現(xiàn)象。在設(shè)計(jì)文件中均對(duì)防止預(yù)應(yīng)力梁起拱提出了預(yù)防措施，在施工中也都采取了相應(yīng)措施，但還是不能避免。實(shí)踐告訴我們，預(yù)應(yīng)力梁起拱就是存放時(shí)間長，不能按時(shí)安裝?？陀^上講，梁需一片片預(yù)制，時(shí)間比較長；安裝比較集中，時(shí)間較短，不可能預(yù)制一片，安裝一片。因預(yù)制時(shí)間不同，起拱度的大小不可能一樣，如果預(yù)制梁與安裝、橋面鋪裝銜接不好，預(yù)應(yīng)力梁存放時(shí)間過長的，必然超過允許值。如果不允許調(diào)整橋面設(shè)計(jì)高程，由于預(yù)制梁起拱度不同，安裝后的梁頂高程很難達(dá)到設(shè)計(jì)要求，主要表現(xiàn)在橋梁鋪裝層厚度不均勻。

　　瀝青混凝土路面交工檢測項(xiàng)目很多，主要有：壓實(shí)度、平整度、彎沉值、抗滑、厚度、縱斷高程……一般檢測合格率都比較高，但病害還是不斷出現(xiàn)。由于施工原因引發(fā)的病害主要是路面厚度簿厚不均、層間污染、平整度差等。

　　橋梁施工中，特別是小橋涵、通道施工中，由于工程量小，采用外包的形式多，常常遇到水泥混凝土、砂漿施工不過秤，砌石工程不規(guī)范，偷工減料現(xiàn)象比較普遍。

　　施工中工序間銜接不好也會(huì)出現(xiàn)質(zhì)量問題，如在小半徑平曲線內(nèi)修建橫向排水管道工序與路面基層或面層施工配合不好，排水管道為了趕工，回填不及時(shí)，或雖然回填了，但夯實(shí)不夠，在車輛荷載的作用下，排水管被壓斷或接縫沒處理好，管道漏水，造成路基下沉，路面破壞。如果路基與路面分別招標(biāo)，屬兩個(gè)不同施工合同段，排水管是路面的，急流槽是路基的，排水管口與急流槽位置、修建時(shí)間配合不好，或排水道長度不足，沖毀路基邊坡的情況是常見現(xiàn)象。

　　路面攔水帶需在路面完成后才能施工，如何保證路基不被雨水沖毀或減少水毀損失也是施工中常見問題。如屬路基、路面分別招標(biāo)，保證路基邊坡質(zhì)量也是難題。

　　施工中出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題比較多，有監(jiān)理監(jiān)督不力的原因，但從本質(zhì)上講，承包人的思想、技術(shù)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、機(jī)械設(shè)備、管理水平是引發(fā)工程質(zhì)量問題的根本原因，質(zhì)量是承包人干出來的，因此，用精心施工實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)是施工單位保證工程質(zhì)量的根本。

　　5、監(jiān)理質(zhì)量是保證

　　監(jiān)理單位受業(yè)主的委托或授權(quán)，依據(jù)國家、行業(yè)、工程項(xiàng)目所在地省相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)理合同文件及其它合同文件、設(shè)計(jì)文件，對(duì)合同工程實(shí)施監(jiān)督管理?！豆饭こ淌┕けO(jiān)理規(guī)范》規(guī)定的“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”己不能滿足業(yè)主對(duì)監(jiān)理單位的要求了，已把安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、文明施工等內(nèi)容納入了監(jiān)理工作范疇，有的業(yè)主還增加了缺陷責(zé)任期限，無疑增加了監(jiān)理工作難度與風(fēng)險(xiǎn)。

　　我們公司承擔(dān)的大部分公路工程施工監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目是駐地監(jiān)理服務(wù)，直接接觸工程施工現(xiàn)場，每天要面對(duì)工程發(fā)生的的各種實(shí)際問題，監(jiān)理人數(shù)是預(yù)先確定的，就是在多數(shù)監(jiān)理人員不能享受國家規(guī)定的節(jié)假日休息權(quán)利情況下，也不能滿足連續(xù)施工的需要，橋梁基礎(chǔ)基本是晝夜連續(xù)施工，監(jiān)理人員數(shù)量短缺，工作時(shí)間無限延長，精力極度疲憊。監(jiān)理單位面對(duì)這些問題只能采取積極面對(duì)現(xiàn)實(shí)，努力提高自身思想、業(yè)務(wù)、技術(shù)水平，克服各種困難，把業(yè)主交付的各項(xiàng)監(jiān)理任務(wù)，尤其是工程質(zhì)量監(jiān)控好。

　　多年監(jiān)理實(shí)踐告訴我們，公路建設(shè)產(chǎn)品是一種特殊產(chǎn)品，投資大、建設(shè)周期和使用濤壽長，而且直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生命產(chǎn)財(cái)?shù)陌踩?，因此，自公司組建以來，始終把堅(jiān)持質(zhì)量第一作為監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想和監(jiān)理服務(wù)項(xiàng)目控制重點(diǎn)。

　　做好施工監(jiān)理工作的前提是監(jiān)理人員，因?yàn)槿耸枪こ藤|(zhì)量的創(chuàng)造者，把人作為控制質(zhì)量的原動(dòng)力，發(fā)揮監(jiān)理人員的主動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造性非常重要。監(jiān)理單位是智能型的咨詢企業(yè)，人是第一要術(shù)，必須堅(jiān)持以本為人思想。要提高監(jiān)理人員素質(zhì)，首先要提高思想素質(zhì)，有一個(gè)一定把監(jiān)理工作干好決心、有一個(gè)吃苦耐勞、勇于進(jìn)取的精神、有一個(gè)嚴(yán)肅、認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度、有一個(gè)腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)、有一個(gè)嚴(yán)格約束自身行為的能力、有一個(gè)把工程質(zhì)量作為工作的第一實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；其次就是技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，熟知分工監(jiān)理工作的業(yè)務(wù)、技術(shù)知識(shí)，熟知監(jiān)理工作程序和工作任務(wù)，正確處理工程質(zhì)量與工程進(jìn)度關(guān)系，有協(xié)調(diào)相關(guān)單位工作的能力。

　　施工監(jiān)理工作必須堅(jiān)持預(yù)防為主，堅(jiān)持積極、主動(dòng)監(jiān)理，堅(jiān)持事前或事中控制，盡最大努力提高工程質(zhì)量一次合格率，避免發(fā)生對(duì)工程質(zhì)量死后驗(yàn)尸的結(jié)果。

　　監(jiān)理人員要把控制質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)作為優(yōu)質(zhì)服務(wù)的主要任務(wù)之一。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是衡量工程質(zhì)量好壞的尺度，數(shù)據(jù)是控制質(zhì)量的基礎(chǔ)。據(jù)此，監(jiān)理人員在工作中，一定要采取各種有效的監(jiān)理手段和監(jiān)理程序，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)智、檢查與試驗(yàn)、檢測工作，獲取大量、真實(shí)、可靠的數(shù)據(jù)，用動(dòng)員管理監(jiān)督施工質(zhì)量，用數(shù)據(jù)評(píng)定工程質(zhì)量。

　　監(jiān)理人員在控制工程質(zhì)量和處理質(zhì)量隱患時(shí)，提倡和尊守“守法、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、公正、務(wù)實(shí)、高效”辦事原則。尊紀(jì)守法，不貪不占，廉潔自律；按客觀規(guī)律辦事，實(shí)事求是，不弄虛作假；辦事嚴(yán)謹(jǐn)，不留空隙，不被別人抓辮子；客觀公正，不偏不依；抓實(shí)事、抓關(guān)鍵，踏踏實(shí)實(shí)辦事；克服困難，提高辦事效率，今天事今天一定辦完，不拖不靠，用優(yōu)異的監(jiān)理服務(wù)贏得參建單位和社會(huì)的信任。

　　多年監(jiān)理工作實(shí)踐告訴我們，監(jiān)理人員工作的優(yōu)劣可按以下四條標(biāo)準(zhǔn)劃分：優(yōu)秀監(jiān)理人員應(yīng)是全面的利用自己的豐富公路施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)施工中可能出現(xiàn)的工程質(zhì)量問題提前提出并能監(jiān)督他們按規(guī)范要求施工，把一切工程質(zhì)量苗頭消滅在發(fā)生之前，使工程一次合格率達(dá)100%；合格監(jiān)理人員也要有豐富的施工監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，按監(jiān)理程序適時(shí)掌握承包人的活動(dòng)，雖然不能預(yù)見可能出現(xiàn)的各種問題，但能在施工過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)解決工程質(zhì)量問題，不給工程留下隱患，不給工程造成不可克服的缺陷。工程雖然有些小毛病，但還是合格工程；基本合格監(jiān)理人員最基本的要求是對(duì)已造成不合格工程的嚴(yán)重缺欠部位或單項(xiàng)工程能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并妥善處理，不給完工的工程留下不可克服的隱患；不合格監(jiān)理人員是將不合格工程或有嚴(yán)重缺陷工程，未責(zé)令施工單位進(jìn)行返工，或采取補(bǔ)救措施，就給予簽認(rèn)。對(duì)上級(jí)監(jiān)理的正確決定陽奉陰違，站在承包人的立場，維護(hù)承包人的利益，屬不合格的監(jiān)理人員，應(yīng)予勸退或開除，觸犯刑律的交由司法機(jī)關(guān)處理。

　　不論是駐地辦還是總監(jiān)辦，都是監(jiān)理單位的浱出機(jī)構(gòu)，它的一切行為代表著監(jiān)理單位，工作好壞直接影響監(jiān)理單位的整體形象，監(jiān)理實(shí)踐告訴我們，一個(gè)好的駐地辦首先應(yīng)具有團(tuán)隊(duì)精神，公司是個(gè)大團(tuán)隊(duì)，駐地是個(gè)中團(tuán)隊(duì)，駐標(biāo)是小團(tuán)隊(duì)，為了一個(gè)目標(biāo)，團(tuán)結(jié)一致形成一個(gè)戰(zhàn)斗集體。搞好一個(gè)團(tuán)隊(duì)首先是選好代頭人，不用管理就能主動(dòng)干好工作。明確一個(gè)目標(biāo)：為了公司聲譽(yù)、為了業(yè)主的利益，嚴(yán)格監(jiān)理，一絲不茍，對(duì)工作積極熱情；其次要有高度的責(zé)任心，責(zé)任心是做好監(jiān)理工作前提和基礎(chǔ)。責(zé)任心來源于人的內(nèi)心，自發(fā)的、主動(dòng)的，有責(zé)任心的人是不用管的；責(zé)任心來源于優(yōu)良的職業(yè)道德、完成任務(wù)的信心和決心；責(zé)任心來源于人的品質(zhì)和人的基本智商。知識(shí)與技能是可學(xué)的、是后天的，有責(zé)任心的監(jiān)理一定會(huì)很快掌握的。第三要靠制度管理。國家有法律法規(guī)，要建立法制社會(huì)。公司要有制度，要嚴(yán)格制度。駐地要認(rèn)真執(zhí)行制度，不能陽奉陰違，有選擇的執(zhí)行；執(zhí)行制度要不偏不依，要一碗水端平，不能對(duì)甲一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)乙一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)所有職工執(zhí)行一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。第四是做好協(xié)調(diào)工作。協(xié)調(diào)工作分內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)。

　　首先是搞好內(nèi)部協(xié)調(diào)，把駐地辦監(jiān)理人員之間關(guān)系、工作內(nèi)容協(xié)調(diào)好；把一線監(jiān)理工作和后勤管理工作協(xié)調(diào)好，做好后勤保障工作，支持一線監(jiān)理工作；更主要是把人們的思想統(tǒng)一起來，心往一處想，勁往一處使，一定會(huì)做出好成績的。外部協(xié)調(diào)很重要，第一是協(xié)調(diào)好直接發(fā)生關(guān)系的總監(jiān)和業(yè)主的關(guān)系，協(xié)調(diào)不好問題多多。協(xié)調(diào)總監(jiān)和業(yè)主的關(guān)系主要靠優(yōu)良的工作表現(xiàn)，正確的一定要堅(jiān)持，獲得業(yè)主或總監(jiān)的同情與支持；二靠經(jīng)常疏通思想和工作方面的想法，在執(zhí)行監(jiān)理工作中減少阻力。其次是協(xié)調(diào)好與施工單位的關(guān)系，原則問題不放過，堅(jiān)持用事實(shí)、用數(shù)據(jù)說話，盡可能的做到事前監(jiān)理。在堅(jiān)持原則的同時(shí)，做到優(yōu)質(zhì)服務(wù)。再者是協(xié)調(diào)好其他方面的關(guān)系。第五要講究工作方法。監(jiān)理與施工是監(jiān)督與被監(jiān)督、管理與被管理的關(guān)系，處理好這一關(guān)系的前提是要堅(jiān)持原則，對(duì)質(zhì)量絕不手軟，但也必須講究工作方法。首先不要把自已值身于管理者的位置，高高在上，目空一切。要有平常心、平等對(duì)人，不要用自己100%的正確，也要以理服人。