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什么是企業(yè)核心競爭力?
企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關(guān)鍵要素,比如某些技術(shù)、技能和管理機(jī)制。它包括“軟”的或“硬”的方面,也可能是無形的,不可測度的。一個(gè)連續(xù)成功的企業(yè)必定有其核心能力,這種能力需要開發(fā)、培養(yǎng)、不斷鞏固以及更新,因?yàn)榧词菇⒘撕诵母偁幜?,也還有可能再瓦解。如何保持企業(yè)的競爭力就成了企業(yè)經(jīng)營管理中的重要問題。
核心競爭力的概念是由布羅哈德和哈默在1990年的《哈佛商業(yè)評(píng)論》一篇論文中提出的。關(guān)于更一般的競爭力理論的貢獻(xiàn)應(yīng)當(dāng)歸屬于麥克·波特。最初關(guān)于這一理論的討論都是定性的。經(jīng)過學(xué)術(shù)界、眾多的管理咨詢公司和企業(yè)界的努力,有關(guān)核心競爭力的模型已經(jīng)走向定量化,變成一種問題解決方法。分析企業(yè)核心競爭力,要運(yùn)用以價(jià)值為焦點(diǎn)的思維,考慮什么是公司的目標(biāo),以及如何將之最大化。最大化企業(yè)的價(jià)值是一個(gè)動(dòng)態(tài)的而不是靜態(tài)概念。例如許多人認(rèn)為企業(yè)的目標(biāo)是最大化利潤,問題是最大化哪一年的利潤呢?能否以下一年的利潤為代價(jià)最大化今年的利潤呢?顯然這樣做是不對的。因此企業(yè)的目標(biāo)應(yīng)該最大化利潤的凈現(xiàn)值,這就是一個(gè)動(dòng)態(tài)的概念。更何況許多網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)者實(shí)際上追求的是企業(yè)規(guī)模最大化、企業(yè)增長速度最大化、市場份額最大化等目標(biāo),這樣就更會(huì)將企業(yè)引入歧途!
麥當(dāng)勞的案例就是一個(gè)企業(yè)成功地建立與保持核心競爭力的典范。麥當(dāng)勞并不是在快餐業(yè)中的先行者,也不具備業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn),在它開創(chuàng)初期的五十年代,還有更大的快餐業(yè)巨頭作為競爭者,比如,堪稱美國快餐之父的、比麥當(dāng)勞的歷史悠久得多的艾德熊。但是麥當(dāng)勞的廣告策略、定價(jià)策略、特許權(quán)經(jīng)營策略、產(chǎn)品多樣化策略共同構(gòu)成了它的核心競爭力。例如,按照麥當(dāng)勞的經(jīng)營方案,利潤部分首先將滿足特許權(quán)經(jīng)營者,然后剩余部分再滿足特許權(quán)所有者。這個(gè)策略使得其核心競爭力動(dòng)態(tài)方程的特征根大于1,于是企業(yè)的規(guī)模就會(huì)越做越大;如果企業(yè)策略不當(dāng),特征方程參數(shù)不適當(dāng),使得特征根的值小于1,那么企業(yè)的規(guī)模就會(huì)越來越小,無法發(fā)展壯大。
在家用錄像機(jī)行業(yè)中,有一個(gè)SONY和JVC的故事,其實(shí)二者都不是錄像機(jī)產(chǎn)品的首創(chuàng)者,而美國的Ampex才是當(dāng)時(shí)最領(lǐng)先的公司。限于當(dāng)時(shí)的技術(shù)水平、錄像的清晰度、錄制節(jié)目的長短和錄像機(jī)的體積都不能同時(shí)達(dá)到令人滿意的程度。SONY創(chuàng)造了VCR制式,將體積縮小到家用尺寸,從而成功地占據(jù)了市場。但是JVC又創(chuàng)造了VHS制式,并且延長了可錄制的時(shí)間,輔之以正確的廣告策略,很多SONY的潛在用戶又被JVC贏了過來。競爭力定量分析表明,JVC的特征根絕對值更高,這幫助解釋了為什么JVC最終成功了,而SONY主動(dòng)地放棄了該產(chǎn)品的市場。
和我們一般人的想法不同,企業(yè)核心競爭力并非什么人都可以隨便就總結(jié)出來。核心競爭力是一個(gè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾砜茖W(xué)的概念,它完全可以用動(dòng)態(tài)方程計(jì)算出來。這在國外已經(jīng)是很成熟的了。
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