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專家分析:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)品牌新世界?
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摘要:今天,我們一起來看看國(guó)信品牌評(píng)價(jià)科學(xué)研究院理事長(zhǎng)——楊曦淪對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)品牌新世界作出的分析,詳見下文。 今天,我們一起來看看國(guó)信品牌評(píng)價(jià)科學(xué)研究院理事長(zhǎng)——楊曦淪對(duì)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)品牌新世界作出的分析,詳見下文。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,一些過去的領(lǐng)跑者,現(xiàn)在改成跟隨者了。很多原來的行業(yè)領(lǐng)跑者正跑得起勁,突然發(fā)現(xiàn)人都往其他方向跑了,于是趕緊急轉(zhuǎn)彎去追趕大潮。
當(dāng)下每個(gè)人都生活在失重狀態(tài)下,你要重新思考,自己是腳踏實(shí)地的陸地思維,還是海洋的漂移思維,還是空間的懸浮思維?
互聯(lián)網(wǎng)為什么會(huì)改變?nèi)诵裕謱⑷绾胃淖內(nèi)诵阅兀?/strong>
互聯(lián)網(wǎng)最大的改變是什么呢?就是人性。人性的哪幾個(gè)階段改變呢?還是那句話:想法、說法、干法、活法,這四法全變了。
有兩個(gè)片子值得參考:一個(gè)是李安導(dǎo)演的《少年派》,一個(gè)是《地心引力》。這兩個(gè)電影不是打打殺殺,而是對(duì)人性的重新思考。互聯(lián)網(wǎng)是最好的人性導(dǎo)演,它在導(dǎo)演一部改變?nèi)诵缘拇笃?br />
互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài):無中心有主張,無邊界有部落,無終極有夢(mèng)想
互聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)是什么,我總結(jié)了18個(gè)字:無中心有主張、無邊界有部落、無終極有夢(mèng)想。
無中心有主張——互聯(lián)網(wǎng)沒有中心,但有價(jià)值主張;無邊界有部落——互聯(lián)網(wǎng)沒有邊界,也沒有方向,但有聚居的社群;無終極有夢(mèng)想——互聯(lián)網(wǎng)沒有終極,但是激發(fā)了更多人的、更大的夢(mèng)想,這就是人類的希望。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌的兩個(gè)變化
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,要有新的方式來重構(gòu)品牌。大概有兩個(gè)變化,如下:
一個(gè)變化是從品牌形象傳播向品牌化組織建設(shè)轉(zhuǎn)型。像聯(lián)想改logo這叫形象傳播。什么叫組織化組織?就是要把互聯(lián)網(wǎng)視為一個(gè)母體,一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的生態(tài)組織;這里會(huì)創(chuàng)造出具有生命力的品牌,這種品牌帶有強(qiáng)烈的生命感,不確定性,會(huì)帶來意外的成功。比如說羅輯思維,是一億個(gè)精子中幸運(yùn)成功擁抱卵子的一個(gè),就屬于意外的成功。那意外意味著什么呢?德魯克講過五種創(chuàng)新模式,意外創(chuàng)新是一種重要的創(chuàng)新模式,能否即使迅速地抓住它,是考驗(yàn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代品牌建設(shè)者能力的重要指標(biāo)之一。
第二個(gè)是從品牌營(yíng)銷向品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型。資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是什么?那么多精子碰一個(gè)卵子的概率太小,我們就引入一個(gè)叫“配置”的概念,品牌基因工程?;ヂ?lián)網(wǎng)品牌最核心的特征,它是一個(gè)輕資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的體系。
品牌資產(chǎn)的三個(gè)特性:附著性、累積性、衍生性
品牌資產(chǎn)有三個(gè)特點(diǎn):第一叫做附著性 ,就是可口可樂要附著到一個(gè)罐子上賣。現(xiàn)在可能倒過來,產(chǎn)品付著于一種品牌資產(chǎn)上賣,小米品牌出來之后會(huì)有豆?jié){機(jī)貼上小米的品牌上市。第二個(gè)是累積性。過去的老字號(hào)品牌,常年累計(jì),現(xiàn)在不需要那么長(zhǎng)時(shí)間了,空間換時(shí)間,它會(huì)有新的組合形式來生成,于是就會(huì)有意外的成功。按傳統(tǒng)邏輯應(yīng)該走十步棋才出結(jié)果,現(xiàn)在可能第一步就引爆了。比如說邏輯思維非常典型,本來要做一百個(gè)動(dòng)作,它一個(gè)動(dòng)作做對(duì)了其他就可以先放放了。它在一年內(nèi)從品牌資產(chǎn)創(chuàng)建進(jìn)入到品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的階段。第三個(gè)特點(diǎn)是衍生性,互聯(lián)網(wǎng)品牌價(jià)值就看其衍生能力,騰訊股價(jià)高,從統(tǒng)計(jì)學(xué)上看是它擁有客戶數(shù)據(jù)多,但根本上是品牌衍生的機(jī)會(huì)大??匆粋€(gè)品牌的價(jià)值,就看它的衍生能力,而不僅僅是復(fù)制能力,復(fù)制能力就是一本書賣一萬本;但這本書還能拍成電影,這就是衍生能力;電影變成主題公園,最后電影角色變成授權(quán)產(chǎn)品。
互聯(lián)網(wǎng)眾包模式讓品牌快速成長(zhǎng)
過去品牌建設(shè)追求的是基業(yè)常青,所謂“百年品牌”;網(wǎng)絡(luò)時(shí)代則看你創(chuàng)造品牌生命的能力,也就是不指望一個(gè)爹活到一百年,而是看他不斷生兒子、養(yǎng)孫子的能力;不是柯達(dá)再存活一百年,而是柯達(dá)的基因能不能生出下一個(gè)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的新柯達(dá),這就是品牌衍生能力,阿里做到了這一點(diǎn)。
我現(xiàn)在首先致力于品牌、互聯(lián)網(wǎng)、金融的結(jié)合。比如如何把文化資源變成一個(gè)品牌項(xiàng)目,能否在互聯(lián)網(wǎng)上利用眾籌、眾包方式融資,讓一個(gè)品牌迅速生成?比如說我用眾籌方式拿到500萬創(chuàng)一個(gè)品牌,一年后它值5000萬了,品牌被并購(gòu)了或者上新三板了,當(dāng)初投資500萬的人可以用1000萬的價(jià)格退出。所以互聯(lián)網(wǎng)的眾包、眾籌等經(jīng)營(yíng)模式,能夠給品牌的快速成長(zhǎng)帶來巨大的機(jī)會(huì)。我們目前正在嘗試在互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)上搞出品牌金融這樣一個(gè)板塊。
其次,利用互聯(lián)網(wǎng)把原產(chǎn)地品牌做成“數(shù)字品牌”,將原產(chǎn)地品牌的稀缺性通過網(wǎng)絡(luò)形成市場(chǎng)效應(yīng)?;ヂ?lián)網(wǎng)本身就是品牌孵化、增信、融資、推廣平臺(tái),它能發(fā)現(xiàn)價(jià)值、整合資金、進(jìn)行定價(jià),起到“交易市場(chǎng)”的作用。比如陽(yáng)澄湖大閘蟹,人家就一萬只,你買一只它就少一只,網(wǎng)絡(luò)上能追蹤、能統(tǒng)計(jì)?,F(xiàn)在的情況是實(shí)際只有一萬陽(yáng)澄湖大閘蟹,但是最終卻賣出50萬只!也就是給品牌充水。就是說將來的數(shù)字品牌既解決了品牌的稀缺性,為品牌增信,同時(shí)也解決了訂購(gòu)問題,甚至包括融資。
品牌是“曲別針換別墅”的游戲
總結(jié)一下,在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,每個(gè)人都有機(jī)會(huì)創(chuàng)造品牌。創(chuàng)造品牌的方式有兩種,一種在母體上創(chuàng)造新生命體,另一種就是基因工程;總之 ,在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上要思考如何把 品牌創(chuàng)建和品牌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng),品牌消費(fèi)和品牌投資變成一件事。
也可以這樣說:品牌其實(shí)就是“曲別針換別墅”的游戲。就是不斷進(jìn)行價(jià)值發(fā)現(xiàn)、價(jià)值設(shè)計(jì)和價(jià)值匹配,然后不斷做增量。這個(gè)模式在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代成本很高,摩擦系數(shù)很大;在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,成功的幾率會(huì)大大提高。
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