曾國強(qiáng)：敏銳捕捉房地產(chǎn)行業(yè)的動向

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柏舍勵創(chuàng)董事、設(shè)計總監(jiān) 曾國強(qiáng)

Q：2014年上半年，貴公司的重點(diǎn)項目是哪一些，目前進(jìn)展如何?貴公司的重大活動和舉措是什么，對貴公司產(chǎn)生什么影響?

曾國強(qiáng)：成立至今，公司一直都專注于高端房地產(chǎn)類型的項目，并且從專業(yè)的素養(yǎng)、業(yè)界的口碑以及企業(yè)的價值觀等多方面都得到了外界的認(rèn)可。對外，公司為展示更好的企業(yè)形象，在優(yōu)化網(wǎng)站和完善微信等方面，都做著不懈的努力;對內(nèi)，我們形成了較為完善的管理系統(tǒng)，內(nèi)部設(shè)計個性化、專業(yè)細(xì)分化等方面，去迎合市場細(xì)分的需求。

我們遵循高度專業(yè)化的運(yùn)作模式，逐漸把目光鎖定在“國際性酒店項目”“甲級辦公樓”等高端市場項目，并著手與國際性酒店集團(tuán)和甲級辦公類型公司合作，拓展視野、擴(kuò)大項目規(guī)模，無論是從長遠(yuǎn)來看，從經(jīng)濟(jì)的角度，都對公司的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的意義。

Q：請您分析一下2014年室內(nèi)設(shè)計市場的發(fā)展現(xiàn)狀?將來發(fā)展空間如何?

曾國強(qiáng)：市場的變動直接或間接地影響著各個行業(yè)的發(fā)展，而2014年對于中國房地產(chǎn)行業(yè)而言是關(guān)鍵的一年，整體房地產(chǎn)行業(yè)不容樂觀，直接或間接地對規(guī)劃建筑及室內(nèi)設(shè)計行業(yè)產(chǎn)生了較大的影響。在變化的初期，由于規(guī)劃建筑業(yè)直接接觸房地產(chǎn)，所以對此變化能夠較早的感受到，而室內(nèi)設(shè)計行業(yè)感受相對較晚。這就需要企業(yè)要在維持原有市場資源的情況下，探索不同類型的新項目，以更好地適應(yīng)整個市場的變化。

Q：在目前競爭激烈的大趨勢下，與同類公司相比，貴公司的優(yōu)勢是什么?貴公司面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)是什么?計劃如何應(yīng)對?

曾國強(qiáng)：柏舍勵創(chuàng)能夠在眾多品牌中立足，首先歸功于擁有一支素質(zhì)較高的資源管理團(tuán)隊，針對不同經(jīng)營模式，打造不同的管理模式。其次，由于柏舍勵創(chuàng)旗下有四個不同類型的子品牌，所以在子品牌和總品牌的問題上，平衡共性及個性之間的矛盾，讓其和諧共存。最后，總平臺作為總指揮，理順管理部門流程，明確分工、協(xié)調(diào)各個部門、各個崗位工作、為子企業(yè)在資源、廣告投入、公關(guān)、研發(fā)等方面進(jìn)行全力的平臺支持，從而應(yīng)對市場上的各種變化。

多變的市場環(huán)境給企業(yè)帶來不同的影響，一方面，企業(yè)在把握和適應(yīng)這些變化過程中，會出現(xiàn)蘊(yùn)藏其中的市場機(jī)遇，企業(yè)可以通過項目和市場創(chuàng)新，鞏固以往的地位，建立客戶需求、企業(yè)優(yōu)勢以及社會責(zé)任三位一體的營銷觀念。另一方面，企業(yè)需要通過不斷的學(xué)習(xí)和考察，提高自身對外部環(huán)境的適應(yīng)力，并不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理工作以及企業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)作機(jī)制，增強(qiáng)自身競爭優(yōu)勢，適應(yīng)市場帶來的挑戰(zhàn)。

Q：介紹一下，貴公司2014年上半年的設(shè)計產(chǎn)值，是否達(dá)到預(yù)期?

曾國強(qiáng)：與去年同期設(shè)計產(chǎn)值相比，有一定的增長，基本達(dá)到我們的預(yù)期。

Q：貴公司目前在做或正準(zhǔn)備做的項目是哪一個?您對下半年的工作有什么規(guī)劃?

曾國強(qiáng)：目前公司在做或正準(zhǔn)備做的項目都比較多，下半年將會迎來一個收獲成果的階段。希望通過我們提供的完整的藝術(shù)與創(chuàng)意相結(jié)合的設(shè)計服務(wù)，滿足業(yè)主的設(shè)計要求。