時評：商業(yè)地產(chǎn)成行業(yè)"新寵" 但并非行業(yè)"避風港&quot

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商業(yè)地產(chǎn)成行業(yè)“新寵” 但并非行業(yè)“避風港”

商業(yè)地產(chǎn)成行業(yè)“新寵”  但并非行業(yè)“避風港”

近年來，中國房地產(chǎn)行業(yè)拉開調(diào)控大幕。不過，調(diào)控新政往往主要針對住宅市場，商業(yè)地產(chǎn)則影響甚微。因此，商業(yè)地產(chǎn)憑借高收益很快成為了行業(yè)“新寵”。而今，在市場出現(xiàn)下行時，商業(yè)地產(chǎn)更被看作是投資的避風港和新的冒險樂園。

可是，商業(yè)地產(chǎn)真的是房地產(chǎn)業(yè)嚴冬中的避風良港嗎?

“不敢認同”范紅娟直接否定了這一說法。她表示相對于傳統(tǒng)的住宅地產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)往往具有投資規(guī)模大、高收益、高風險的特點，“這就也意味著這個行業(yè)不僅對資金投入有要求，而且大量的專業(yè)人才涌入，以及好的市場環(huán)境存在才能夠成功。”

同時，范紅娟表示：“一般說來，正常商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營需經(jīng)歷兩至三年的養(yǎng)商期，這期間需要占據(jù)大量的資金，增大了投資風險。”

轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的機遇和挑戰(zhàn)

進入2014年以來，有關(guān)房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型的消息接踵而至。龍頭房企萬科、恒大、萬達等先后做出戰(zhàn)略調(diào)整，涉足包括互聯(lián)網(wǎng)、糧油產(chǎn)業(yè)和電商產(chǎn)業(yè)。而一些長期深耕于住宅地產(chǎn)的中小房企的轉(zhuǎn)型之路，往往從商業(yè)地產(chǎn)開始，目前已經(jīng)不少房企在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域有所動作或表態(tài)，雖然并不高調(diào)，但值得關(guān)注。

“住宅開發(fā)商轉(zhuǎn)型商業(yè)地產(chǎn)的成功案例是存在的，但挑戰(zhàn)也是巨大的。”范紅娟直言，最大的挑戰(zhàn)來自于思維方式的不同，因為住宅模式跟商業(yè)模式是具有顛覆性的不同，“所以要是已經(jīng)習慣了住宅這套邏輯跟思維的話，會很難適應商業(yè)市場。 ”

有挑戰(zhàn)的同時也并存機遇。范紅娟表示，商業(yè)地產(chǎn)的潛力是大家有目共睹的，目前該行業(yè)已經(jīng)迎來百花齊放的局面，從傳統(tǒng)大家比較熟悉的大的開發(fā)商到很多中小型開發(fā)商，甚至是零售商都開始進入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域。因此想要做好做強，必須有耐性和相當全面綜合的專業(yè)知識，同時需要時間來累積經(jīng)驗。

范紅娟也提醒到，商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展商不僅需要雄厚的資金實力，更需要具備較強的商業(yè)規(guī)劃能力以及商業(yè)經(jīng)營能力，如果沒有人力財力大量的投入，那么想要盤活、養(yǎng)活一個項目基本不可能，在這種情況下只有吸納專業(yè)的人才，才能使問題迎刃而解。

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