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香港項(xiàng)目施工特點(diǎn)
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香港這個(gè)只有一千多平方公里的地區(qū),由于某特殊的地理和歷史位置, 作為國(guó)際化的大都市,尤其是在近二、三十年間,其建筑業(yè)發(fā)展迅速,不論建筑技術(shù)還是建筑管理,都取得了驕人成績(jī),在國(guó)際上處于領(lǐng)先地位,下簡(jiǎn)要分析其項(xiàng)目施工特點(diǎn)。一、外部環(huán)境方面
1、政府方面
由于香港人多地少,經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,人口急劇增加,因此,香港政府十分重視香港的發(fā)展規(guī)劃,研究并制定了較詳細(xì)的近期發(fā)展計(jì)劃和粗略的遠(yuǎn)期 發(fā)展規(guī)劃。政府進(jìn)行宏觀控制,統(tǒng)一規(guī)劃。除了政府自行發(fā)展工程建筑外,更不時(shí)買地于私人集團(tuán),允許私人集團(tuán)在政府藍(lán)圖控制的范圍內(nèi)自由發(fā)展,為香港的建造業(yè)提供了廣泛的發(fā)展空間。
2、資金方面
作為國(guó)際金融中心之一的香港,金融市場(chǎng)穩(wěn)定,資金充足,對(duì)香港建造業(yè)來(lái)講,是一個(gè)極為有利的條件。香港政府每項(xiàng)工程的規(guī)劃、立項(xiàng)、發(fā)展等,都有一套嚴(yán)格的管理制度,無(wú)論是政府工程,還是私人工程,建設(shè)資金必須到位,確保工程項(xiàng)目建設(shè)需要。如果資金不足,造成項(xiàng)目建設(shè)周期延長(zhǎng),那么業(yè)主多付出的地皮利息及賠償承包商的損失數(shù)額將是很大的,甚至造成業(yè)主破產(chǎn),所以資金不足的業(yè)主是不敢輕率發(fā)展項(xiàng)目的,而要發(fā)展的項(xiàng)目,資金則是有保障的。
3、社會(huì)服務(wù)方面
香港有一套完善的社會(huì)服務(wù)系統(tǒng)和法制系統(tǒng),無(wú)論是政府部門(mén)、社會(huì)團(tuán)體,還是私人機(jī)構(gòu),都擁有大量的高素質(zhì)人才和嚴(yán)格的承諾制度,充分接受內(nèi)部和外部監(jiān)督,高效率、高質(zhì)量的工作不僅對(duì)香港建造業(yè)的發(fā)展起到了良好的保障作用,更對(duì)香港整個(gè)社會(huì)的發(fā)展起到重要的作用。
二、承包商內(nèi)部環(huán)境
1、經(jīng)營(yíng)機(jī)制靈活
承建商對(duì)所承建的工程采用靈活多樣的經(jīng)營(yíng)方式,轉(zhuǎn)包、分包、包工不包料、記日工等。工程分包日益細(xì)化,并且越來(lái)越徹底,有些工作甚至可分包到工序,如鋼筋綁扎、支立模板、澆筑混凝土等工序均可單獨(dú)分包。這樣分包有利于專業(yè)化施工,有利于保證施工速度和質(zhì)量,有利于降低承包商的成本。承建商一般不會(huì)親自完成工程,而是將其分包,因此承建商本身雇員大都是從事管理工作,管理層與勞務(wù)層充分分開(kāi),承建商基本不存在養(yǎng)工人 的問(wèn)題。
2、總部支援服務(wù)
香港地域跨度小,再加上通訊、交通十分發(fā)達(dá),承建商總部為加強(qiáng)項(xiàng)目的統(tǒng)一管理,充分有效利用資源,優(yōu)化組合,降低成本,而大都采取了總部集中控制與項(xiàng)目部局部放權(quán)相結(jié)合等一系列有效措施,抓住重點(diǎn),兼顧一般,該統(tǒng)的一定要統(tǒng),該放的一定要放,如工程的分判,材料的采購(gòu),成本的分析、考核都由總部直接負(fù)責(zé),項(xiàng)目部的其他工作,總部隨時(shí)提供支援服務(wù)。
3、項(xiàng)目部精干靈活
項(xiàng)目部依據(jù)項(xiàng)目而成立。由于總部提供了充分的服務(wù),而使項(xiàng)目部的工作相對(duì)減少。項(xiàng)目部的主要職責(zé)就變?yōu)榻M織、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制,確保項(xiàng)目合同目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目部人員全部實(shí)行聘任制,因事設(shè)人,精干高效。香港的工資水平在世界上也算比較高的,這就促使了項(xiàng)目部的人員隨著工程進(jìn)展的需要而增減。在香港,用人機(jī)制靈活,老板可以炒雇員,同樣地,雇員也可以炒老板,香港去年的轉(zhuǎn)工率高達(dá)15%就充分說(shuō)明了這一點(diǎn)。
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