2015年一級建造師《管理與實務(wù)》精華復(fù)習(xí)資料（19）

　　1.項目概況。主要是對項目規(guī)模的描述和對承包范圍的描述。

　　2.項目實施條件分析。項目實施條件主要包括：發(fā)包人條件；相關(guān)市場條件；自然條件；政治、法律和社會條件；現(xiàn)場條件；招標條件。主要應(yīng)針對招標文件的要求分析上述條件對競爭及項目管理的影響。

　　3.施工項目管理目標。包括：施工合同要求的目標，如合同規(guī)定的使用功能要求、合同工期、造價、質(zhì)量標準、合同或法律規(guī)定的環(huán)境保護標準和安全標準；企業(yè)對施工項目的要求，如成本目標、企業(yè)形象、對合同目標的調(diào)整要求等。

　　4.施工項目組織構(gòu)架。應(yīng)包括：對專業(yè)性施工任務(wù)的組織方案（如怎樣進行分包，材料和設(shè)備的供應(yīng)方式等）；項目經(jīng)理部的人選方案。

　　5.質(zhì)量目標規(guī)劃和主要施工方案。包括：招標文件（或發(fā)包人）要求的總體質(zhì)量目標、分解質(zhì)量目標、保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的技術(shù)組織措施；施工方案描述，如施工程序、重點單位工程或重點分部工程施工方案、保證質(zhì)量目標實現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施、擬采用的新技術(shù)和新工藝、擬選用的主要施工機械設(shè)備等。

　　6.工期目標規(guī)劃和施工總進度計劃。包括：招標文件的工期要求及工期目標的分解、施工總進度計劃主要的里程碑事件、保證工期目標實現(xiàn)的技術(shù)組織措施。

　　7.施工預(yù)算和成本目標規(guī)劃。包括：編制施工預(yù)算和成本計劃的總原則、項目的總成本目標、成本目標分解、保證成本目標實現(xiàn)的技術(shù)組織措施。

　　8.施工風(fēng)險預(yù)測和安全目標規(guī)劃。包括：主要風(fēng)險因素預(yù)測、風(fēng)險對策措施、總體安全目標責(zé)任、施工中的主要不安全因素、保證安全的主要技術(shù)組織措施。

　　9.施工平面圖和現(xiàn)場管理規(guī)劃。包括：施工現(xiàn)場情況和特點、施工現(xiàn)場平面布置的原則；現(xiàn)場管理目標、現(xiàn)場管理原則；施工平面圖及其說明；施工現(xiàn)場管理的主要技術(shù)組織措施。

　　10.投標和簽訂合同規(guī)劃。包括：投標小組的組成；投標和簽約的總體策略和工作原則；投標和簽訂合同的授權(quán)；投標工作的計劃安排。

　　11.文明施工及環(huán)境保護規(guī)劃。包括：文明施工和環(huán)境保護特點、組織體系、內(nèi)容及其技術(shù)組織措施。

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