項目計劃軟件決定未來企業(yè)競爭成敗的關鍵

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　　在現(xiàn)代企業(yè)管理和競爭中，在“管理水平定勝負”的時代，越來越多的組織和個人都意識到“細節(jié)決定成敗”、“認真可以把事情做對，用心才能把事情做好”的重要;精細化管理也成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關鍵、成為項目追求完美和實現(xiàn)卓越的過程，項目進程管理軟件是項目實現(xiàn)基業(yè)常青的重要指導思想和管理理論;更是地鐵施工項目管理成功的制勝法寶。

　　(一)實現(xiàn)項目的精細化管理，必須精心做好項目施工的成本管理

　　成本控制是項目目標控制的主要內容之一，成本決定效益，“細節(jié)決定成敗。”成本的精細化管理說到底就是精打細算，必須從工程預算、編制定員、材料采購、質量不合格控制、環(huán)境和職業(yè)健康風險安全事故控制、行政費用支出控制等各個環(huán)節(jié)嚴格把關控制。持續(xù)深入開展經(jīng)濟活動分析，全面推廣工程項目經(jīng)濟活動分析模板，建立經(jīng)濟活動分析現(xiàn)場會制度，分析成本趨勢，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取糾正和預防措施，項目計劃軟件確保成本目標的實現(xiàn)。定期進行財務審計，發(fā)現(xiàn)問題及時采取行政和法律手段，堅決杜絕違紀違法現(xiàn)象發(fā)生。

　　各種制度和資源都具備了，如果沒有一套健康有效的持續(xù)改進機制做保證，項目精細化管理目標則仍難實現(xiàn)。還應做好以下幾個方面的工作。

　　1.精心策劃和建立一套完善的自我檢查、自我發(fā)現(xiàn)、自我改進和自我提高的及時發(fā)現(xiàn)問題和及時解決問題的持續(xù)改進機制。主要包括：建立有效的項目績效和目標責任制及考核兌現(xiàn)機制、建立顧客滿意測量與分析機制、建立顧客投訴及處理機制、建立日常監(jiān)督檢查機制等等。

　　2.嚴格按上述相關機制進行監(jiān)督、檢查、審計、考核和兌現(xiàn)，并與崗位、職務、工資和獎金待遇掛鉤。

　　3.確保糾正和預防措施的落實，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行原因分析，泛普軟件制定和采取切實有效的糾正和預防措施，并做好整改的跟蹤驗證工作，確保同類問題的再次發(fā)生。