從VisualProject三個版本看企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度

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　　視銳達(dá)軟件繼2006年11月28日正式發(fā)布VisualProject3.5集團(tuán)版之后，又相繼推出VisualProject3.5專業(yè)版與標(biāo)準(zhǔn)版。標(biāo)準(zhǔn)版、專業(yè)版、集團(tuán)版，是視銳達(dá)公司針對三種不同的企業(yè)項(xiàng)目管理成熟度而劃分的版本。

　　眾所周知，組織的項(xiàng)目管理成熟度的提升，是一個循序漸進(jìn)的過程，而在不同的成熟度狀況下，所面臨的問題、解決的思路與切入點(diǎn)是不同的。如果拔苗助長，可能會由于組織無法適應(yīng)過于嚴(yán)格細(xì)致的管理而導(dǎo)致效率嚴(yán)重下降。

　　在最初級，企業(yè)往往是沒有建立起組織級的項(xiàng)目管理體系和標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目的成功完全依靠項(xiàng)目經(jīng)理的個人能力。在企業(yè)內(nèi)部有多種項(xiàng)目實(shí)施的方式方法——項(xiàng)目經(jīng)理可以完全依據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和個人喜好來選擇管理項(xiàng)目的方式。

　　當(dāng)組織持續(xù)擴(kuò)大、項(xiàng)目逐漸復(fù)雜，最初的狀況會出現(xiàn)各種嚴(yán)重問題。企業(yè)需要建立一套企業(yè)級的項(xiàng)目管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，并逐步統(tǒng)一和優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施的方式方法，并開始監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施情況。VisualProject3.5標(biāo)準(zhǔn)版標(biāo)準(zhǔn)版正是針對這種類型的客戶，通過VisualProject3.5特有的組織管控模型定義、項(xiàng)目管理9大知識領(lǐng)域的管理工具，幫助客戶建立組織級的項(xiàng)目管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，逐步統(tǒng)一和優(yōu)化項(xiàng)目實(shí)施方式方法。

　　在企業(yè)的項(xiàng)目管理體系和標(biāo)準(zhǔn)建立以后，進(jìn)一步提升項(xiàng)目成功率，需要企業(yè)引入更專業(yè)和先進(jìn)的項(xiàng)目管理技術(shù)和方法。如工作量估算/度量方法、范圍管理的方式、項(xiàng)目成本及經(jīng)營管理、風(fēng)險識別和監(jiān)控等。VisualProject3.5 專業(yè)版能夠幫助用戶建立起項(xiàng)目管理各個環(huán)節(jié)的先進(jìn)技術(shù)和方法，并提供IT項(xiàng)目管理方面的最佳實(shí)踐。在IT行業(yè)，VisualProject3.5專業(yè)版能很好的支持CMMI體系。

　　在企業(yè)有了唯一的組織項(xiàng)目管理體系標(biāo)準(zhǔn)，并在關(guān)鍵項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)都應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)和方法后，如何從總體上提升企業(yè)的最終經(jīng)營績效就成為最終目標(biāo)。因此充分利用人力資源，達(dá)到人力資源利用的最大化，以及從企業(yè)全局的角度分析項(xiàng)目，平衡、預(yù)測項(xiàng)目的各種資源、資金的需求和分配，掌控全局，是這個成熟度層次的目標(biāo)。VisualProject3.5 集團(tuán)版在專業(yè)版的基礎(chǔ)之上，進(jìn)一步幫助企業(yè)從全局掌控，從而提升最終經(jīng)營績效。

　　在VisualProject3.5集團(tuán)版成功推出之后，視銳達(dá)VisualProject專業(yè)版、標(biāo)準(zhǔn)版的推出，進(jìn)一步為企業(yè)提供了更豐富的選擇，使得企業(yè)可以少量的投資即可解決自身的發(fā)展問題，這充分體現(xiàn)了視銳達(dá)公司的理念：我們愿意成為您項(xiàng)目管理上最專業(yè)的伙伴！