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如何有效預(yù)測(cè)和評(píng)估新產(chǎn)品前景
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什么有的產(chǎn)品能夠成功上市一路飄紅、而有的產(chǎn)品卻“出師未捷身先死”?是產(chǎn)品的原因?還是其它?我們?cè)趺从行У嘏袛嘁粋€(gè)新產(chǎn)品的市場(chǎng)前景?2003年8月,Johnson從美國食品和藥品管理局獲得許可銷售獨(dú)立移動(dòng)裝置iBOT 3000,這是一種電動(dòng)輪椅,具有傳統(tǒng)輪椅不可能具有的功能:可以爬樓梯;可以在不平坦的地方移動(dòng)或爬坎;并且還可以調(diào)節(jié)升降,讓其使用者能與站立的人平視。
Johnson計(jì)劃用8年時(shí)間把產(chǎn)品推向市場(chǎng),并投資1.5億創(chuàng)辦了一家名為獨(dú)立技術(shù)的公司來完成銷售。
此項(xiàng)投資值得嗎?Johnson將如何判斷這個(gè)新產(chǎn)品的上市前景呢?
從基準(zhǔn)入手
通過對(duì)不同行業(yè)眾多新品上市的實(shí)踐案例的歸納總結(jié),我們發(fā)現(xiàn)了新品上市預(yù)測(cè)和評(píng)估其前景的四項(xiàng)基本準(zhǔn)則。運(yùn)用這種方式來預(yù)測(cè)產(chǎn)品上市,在規(guī)避上市風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí),更可以提高新品上市成功的概率。
我們將新產(chǎn)品(或服務(wù))與市場(chǎng)上已有的產(chǎn)品(或服務(wù))作比較,確定產(chǎn)品在市場(chǎng)上的相對(duì)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)方法的核心思想是:當(dāng)顧客購買產(chǎn)品時(shí),他們是在‘請(qǐng)’該產(chǎn)品來幫助自己來完成工作。當(dāng)公司提供的產(chǎn)品能使顧客更方便、快捷地完成他們想做的工作時(shí),該產(chǎn)品就會(huì)獲得成功。
這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)可以歸納為兩類:一類是購買的激勵(lì)因素,另一類是購買的障礙因素。新產(chǎn)品必須在以下方面勝過其他產(chǎn)品:
1. 提高購買的激勵(lì)因素
A. 必須比現(xiàn)有產(chǎn)品便宜(更低的價(jià)格)。
B. 必須提供比現(xiàn)有產(chǎn)品更好的特性(更多的利益)。
2. 消除購買的障礙因素
A. 轉(zhuǎn)換成本或者使用成本足夠低(易于使用)。
B. 易于獲得(易于購買)。
當(dāng)以上四點(diǎn)都能得到滿足時(shí),就意味著消費(fèi)者獲得的只有利益而沒有阻礙,越接近這四個(gè)標(biāo)準(zhǔn),消費(fèi)者選擇的機(jī)率就會(huì)越大,產(chǎn)品也就有越多的獲勝機(jī)會(huì)。更重要的是,新產(chǎn)品(或者服務(wù))不僅僅能夠滿足這些條件并且必須能夠給企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn),創(chuàng)新才會(huì)獲得真正成功。
換句話說,如果新產(chǎn)品或者服務(wù)能給予顧客比現(xiàn)有的產(chǎn)品或服務(wù)更好的幫助,并滿足目標(biāo)顧客的需要,那么它就會(huì)被消費(fèi)者接受。但是“更好的幫助”實(shí)際上有四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。如果新產(chǎn)品(或服務(wù))能夠達(dá)到或超越現(xiàn)有產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn),我們就可以保證目標(biāo)顧客一定會(huì)購買。
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